王飞

13年央企人才管理实战经验 双一流大学内蒙古大学硕士 国家二级人力资源管理师 SSC人力资源共享服务师 某央企三项制度改革项目对接负责人 曾任：国家能源集团（央企） | 人力资源部长兼分管人力副书记 擅长领域：国企三项制度改革、人力资源体系构建、非人力资源管理、薪酬绩效管理、招聘面试技巧、人才梯队建设…… 1）国企三项制度改革前线：主导完成国家能源集团三项制度改革试点项目，构建现代化人力资源体系完成20+项央企人才关键制度建立和修订工作； 2）人力资源战略决策前沿：10+年央企任职紧密对接国务院国资委政策，具备大局观，致力于将理念应用于10+不同行业，助力30+家企业进行人力资源改革转型获得成功； 3）优质管理人才建设前路：主导多个人才培养项目，已成功为多企业输送了2000+位优秀储备人才，发挥高技能人才示范引领和传帮带作用，助力企业解决人才稀缺问题； 4）产教融合创新实践前锋：担任北京工商学校、内蒙古商贸职业学院、北京劳动保障学院3所高校客座教授；

国央企：中国电建集团、浙江沪杭甬高速公路股份有限公司、深圳市政府采购协会、中铁城市发展投资集团有限公司、四川长宁天然气四、中铁电气化局集团有限公司、南宁轨道交通集团、泉州交通发展集团、内蒙古京宁热电、首钢集团、武钢集团、中煤集团、广州供电局、中国石油天然气集团、中煤能源集团、中石化江汉油田、国药控股、华电新疆、中国华电集团、中海实业、中法渤海地质、国网、中国石油天然气集团、宁夏水发集团、山东文旅集团、上海振华重工、国网辽宁省电力、国家能源集团、北京城市排水集团、国家管网集团、国家能源集团、国电电力发展股份有限公司、龙源电力集团股份有限公司、国电科技环保集团股份有限公司、内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司、神东煤炭煤炭经营公司、宁夏煤业公司、准能集团、乌海能源公司、新疆能源公司、国华投资公司、包神铁路集团、朔黄铁路发展公司、雁宝能源公司、京能集团岱海发电有限公司、内蒙古能源建设投资（集团）有限公司、京宁发电有限公司、内蒙古自治区中级人民法院、吉林吉军、长征康复医院、陈巴尔虎旗人民法院、呼伦贝市商务局…… 金融行业：广发银行、光大银行、中国人寿财险、内蒙古银行、内蒙古农村信用合作社、平安保险、太平人寿、大地财产保险、平安普惠、中国邮政…… 其他行业：浙江光达控股、成都百成千建筑有限公司、呼伦贝尔小牧民肉制品有限公司、小丰佳（湖北）食品科技有限公司、捷猫优选、鑫擎峰汽车……

王飞老师拥有央企国家能源集团高管的工作经历，13年丰富的人力资源管理实战经验，在国企改革各管理模块上均取得显著工作成绩。特别是在国有企业改革前沿阵地，王老师紧密对接国务院国资委政策，致力推广国企综合改革体系，将改革理念成功应用于不同行业的集团企业，并具有较强的通用性，成为国有企业改革咨询的引领者。 ۞ 三项国企制度改革落地：在国企制度改革中完成能源集团国企深化提升行动3年目标设定，完成“绩效、薪酬、岗位”三项制度的修正优化与落地执行，涉及子分公司20家与人员6057人，完成人员优化618人，实现岗效提升10%，三项体系被系统评为“先进标杆单位”；完成20+项央企人才关键制度建立和修订工作，对央企人才制度进行了全面优化，确保了制度的持续更新和完善，总共亲历了4次制度迭代； ۞ 一个高效模式成功转型：主导推动能源集团绩效与薪酬系统线上应用落地，实现人力资源数字化转型，由传统“六大模块”向“三支柱”转型，完成4项手动流程转为自动化，实现降本增效，提升员工工作体验和满意度； ۞ 两条人才主线搭建落实：搭建“以技能序列的导师制、以职能序列的任职资格体系”为两条主线的人才培养体系，累计为能源集团储备管理干部200+名和骨干员工700+名，该项目被公司评为“亮点工程”；同时主导推行导师带教体系完成师带徒600+人，成为公司业务骨干和中坚力量；在人才招聘板块，主导推动实现“校园招聘+社会招聘+高端猎头招聘”三位一体，完成人才地图构建，目前人才地图仍在持续使用中。