任文建

20年企业高管实战经验 《当责领导力®》中国首批认证讲师 《日产训®MTP》认证讲师 《天龙八步®实战/极简项目管理》双认证讲师 AACTP国际注册行动学习促动师 国际注册人才管理师 香港教练研究院认证教练导师 南开大学/山东大学/华东理工大学等多所院校特邀讲师 曾任：阿里巴巴 （世界500强） 丨 市场经理 曾任：歌尔集团（上市公司） 丨 高级人力资源总监 曾任：蓝海集团人力资源 丨 总经理

银行金融：中国邮政储蓄银行总行、浦发银行总行、中国工商银行、招商银行、中国银行、中国农业银行、交通银行、华夏银行、民生银行、广发银行、恒丰银行、中国人寿、中国平安、太平洋保险、中国太平、合众人寿、中华联合、深圳证券、友邦保险、英大保险等 通信服务：中国移动总部、中国联通总部、中国电信山东省公司、中国移动安徽省公司、中国联通湖北省公司、中国联通安徽省公司、中国铁塔山东省公司、中国铁塔山西省公司、中国通服、中国联通学院、山东邮电学校、湖南邮电学校等 能源科技：中国石化、中化集团、中石油、中海油、中核集团、中广核、华能核电、国家电网、南方电网、中核404工业、中国电气装备集团、中国电规总院、华润电力、山东能源集团、桂花能源集团、陕煤集团等 生产制造：中国建材集团、中国船舶集团、中国电气装备集团、奥润顺达集团、中粮集团、招商局集团、海尔集团、中国远洋集团、中集集团、蒙牛集团、伊利集团、宝武集团、歌尔股份、杰瑞集团、融合光电、南京钢铁、亚德客、广东欧科空调、浙江新柴股份有限公司、威达集团、双星集团、山东国瓷等 建筑地产：中国建筑、中国铁建、中交集团、浙江交投、山东高速、山东路桥、华侨城、华润集团、三峡集团、葛洲坝集团、中天建设、天保集团、中南集团、宝龙地产、万达集团、科达集团等 化工企业：中国化学集团、韩国晓星集团、新和成控股集团、齐成控股集团、京博控股集团、海科集团、山东联合石化、汉兴能源、华泰集团、东明石化、富海集团、垦利石化、华驰控股集团、中石化第十建设公司等 生物医药：赫利昂、葛兰素史克、惠氏、上海生工生物、黄海制药、海王集团、凤凰制药、人福医药、金城集团、艾瑞特生物等 城投平台：天津城投、山西城投、青岛城投、枣庄城投、济宁太白湖集团、蚌埠城投、昆明空港发展集团、历城控股、合景泰富集团等 汽车行业：中汽研究院、中国重汽、雷沃重工、一汽集团、上汽集团、潍柴集团、五菱汽车、东风商用车有限公司、吉利汽车、北京现代、奔驰泰岳星辉、福特汽车、冠盛股份等 互联网：中国广电、阿里巴巴中国供应商、橙色云、三星数据、群拍电商、微神马科技、擎动动力科技、数字宁波科技、深圳盈达信息科技等 新零售：顺丰速运、湖北烟草，广西贺州烟草、曲美家居、红星美凯龙、银座家居、山东金阳光、致远家居、华日家居、精致家具、广东黄河集团、小白心里软等 酒店餐饮：港中旅、华侨城集团、中维集团、阳光酒店集团、木莲莊酒店集团、广州花园酒店、扬州迎宾馆、华住酒店集团、博鳌亚洲论坛酒店、昆泰集团、蓝海酒店集团、知味斋酒店集团、华美达酒店、华油集团餐饮公司、中海油配餐公司、健力源集团、东方龙集团、蓝海集团、古点餐饮公司等 文化旅游：云南文旅集团、江西文旅集团、青岛文旅集团、启东文旅集团、泰州文旅集团、云南火山温泉旅游度假区、百里荒旅游度假区、孙武湖旅游、方特旅游、微山湖旅游集团等 其他：中国通用技术集团、海洋发展集团、山东黄金集团、浪潮集团、联想集团、安踏集团等

任老师历任阿里巴巴、歌尔集团等优秀企业中高级管理岗位，深度参与组织战略落地、干部培养体系构建、团队效能提升等关键管理模块，对管理者成长与企业经营逻辑具有体系化洞见。凭借丰富的跨行业经验与“实战+方法”教学风格，他已为数百家企业提供培训与咨询服务，客户覆盖沃尔玛、国家电网、中国石化、阿里巴巴、上汽集团、中国移动、华润、中粮、万达集团等世界500强和行业头部企业。课程以可落地、可复制、能见效著称，被誉为“管理者成长加速器”。 实战经验： 任职项目总监，完成Alibaba北方大区橙系列项目： 策划实施Alibaba北方大区橙系列客户赋能活动，高级管理人员领导力提升项目“橙功营”、基层管理人员管理能力提升项目“阿里启程”、深度游学项目“阿里寻梦之旅”，赋能企业超过200家，学员过千人。 任职高级人力资源总监，完成组织机构变革和人才培育项目： 歌尔集团GoerLife事业部新组建，作为人力资源总监全过程参与组织变革，梳理管理流程，开发管理者胜任能力，达成“业务再聚焦、流程再理顺、管理上台阶”的项目目标，实现企业效能的大幅提升。 中国铁塔某省公司中层管理干部培训项目： 中国铁塔某省公司中层管理干部《高绩效团队建设与管理》项目，课程进行定制化开发，设计“挑战铁塔”项目管理沙盘，深受学员喜爱、组织方认可。重复采购8次，全省范围内实施轮训。 任职总经理，完成新项目管理： 蓝海集团教练型管理文化导入，负责集团管理教练培育计划（MTC），《管理教练技术》持续培训40期次，超过1200人，从公司总裁到基层领班主管全员轮训，为推动组织变革，改善和提升管理者胜任能力。