王鲁

全媒体运营师 工信部AIGC工程师 高级培训师 阿里巴巴+美团认证讲师 曾任：阿里巴巴集团丨全国营运培训负责人（新零售板块盒马） 曾任：美团丨零售事业部培训与发展负责人 曾任：家乐福（中国）（世界500强）丨全国高级培训经理 曾任：好想你（枣业龙头上市公司）丨培训部总监/红枣大学负责人 曾任：巴奴（连锁头部企业）丨巴奴大学校长/巴奴营运培训总监 擅长领域：新媒体营销实战、AI+短视频、直播获客落地、AI职场实战应用系列、企业课程开发、视频微课开发等 成功运营自有知识主播抖音账号《王鲁新增量》，3万+垂直知识精准粉丝，作品100+ 孵化百万粉丝励志类抖音账号《高哥弹人生》，短视频破138万点赞，11.9万转发 孵化实体自媒体《深度科幻-我的世界3D打印》全网7万科技精英粉丝 组建“教个朋友直播间”：赋能实体/行业精英/职场达人通过短视频/AI/直播获取新增量 搭建自媒体播客账号《360行不行》：赋能职场人，剖析不同职业岗位特性，就业方向 个人开发45门版权课程，合作开发千门课程：个人精品课程25门，精品视频课15门 ——累计授课近千场：持续服务中国电网、中国交通银行、中国工商银行、中远海运、阿里巴巴、美团、上海财经大学、上海大学、上海交通大学、浙江工业大学等大中型企业及高校,累计培训超10000+学员提升新媒体能力及AI应用技能，学员好评率高达98.5% ——从0到1搭建三所企业大学—聚焦新技能（如：AI+新媒体技能）：阿里盒马技能学院、（头部火锅连锁）巴奴大学、（产销全产业链）红枣大学

工业制造与科技类：上海电气集团、上海宝武钢铁集团、青岛海尔空调、青岛海尔国际、北汽雷驰、无锡美芯科技、天海集团、富士康、东风汽车、恒洁卫浴、白象食品集团、思念食品、一鸣牛奶、大小孩服饰、是德科技等 交通基建与能源类：杭州地铁、上海地铁、中远海运、远洋集团、湖北高速、青岛武船重工、中外运集装箱、无锡惠联电热、湖北电科院、衢州电力、广西国网、句容抽水蓄能、吉林丰满区国网新能源集团、华润燃气等 金融与信用服务类：中国银行、中国工商银行、建设银行、中国农业银行、中原银行、兴业银行、杭州联合银行、郑州银行、平顶山银行、中国邮政洛阳分公司、中国邮政储蓄、无锡中邮人寿、众势信用、太平保险、太平洋保险、平安保险等 商贸零售与生活服务类：阿里巴巴1688、美团零售、格美集团、西亚斯集团、来福隆商业集团、上海糖酒集团、湖州烟草、上海烟草、湖北烟草、云南烟草、银基集团、SM 商业、上海服装厂、宝姿、斐乐、今日大酒店、洋河酒业、茅台酒业、好想你股份、光明国际等 房产相关类：华润置地、鑫苑服务、保利物业、内蒙古兴泰置业、大明集团、满世集团、链家、新长宁教育、缤谷广场等 政府与事业单位类：油车港镇政府、南京物业协会、河南航天信息、广州白云区政府、杭州人才市场、嘉兴政府、泰州文旅等 通信类：中国电信上海分公司、中国移动广东互联网公司、上海电信实训基地、浙江电信实业集团等

——任职阿里巴巴期间—— [01-玩转新媒体直播课程]：针对企业业务发展的需求，搭建【直播课程体系】，开发200+直播课程；同时打造直播运维闭环落地与实施，建立武汉，上海，成都，深圳，北京五大直播间，举办700场直播课程，覆盖19个区域，全面提升业务人员的核心能力。 [02-搭建课程体系]：基于企业零售板块的发展，从0到1建立盒马学院，上线课程库/图书馆系列（打造8个系列，120份资料），并开发零售门店店长课程体系搭建与交付落地（开发业务核心课程1000门+，视频微课系列500门+） [03-创建“培训+训练”的训练系统]：运用阿里盒马数据化带训跟踪模式，创建1V1数字化训练绑定系统，并以师兄为基础的营运训练闭环体系，建立师兄选用育留汰体系，培养5000+师兄（能带人），300+金牌师兄/讲师（能讲课/做课/带人）。 ——任职巴奴火锅期间—— [01-构建新媒体获客系统]：打造新媒体获客系统，包含短视频+直播获客、美团、饿了么获客获客体系为企业创造6000万+营收。获得集团最佳创新奖。 [02-搭建企业大学]：主导巴奴大学组织架构的设计、搭建巴奴核心业务讲师体系，并针对企业的新员工、管理者设计培训方案，共为企业输送5000+名优秀人才、164位门店管理者；同时建立孵化创新平台，每月收取创新300例，5%的创新，进入营运标准并全国推广。 [03-构建人才发展体系]：为满足企业拓店人才需求，主导设计门店店总候任+赛马+师徒绑定三大机制，为企业输送100+名核心人才，助力企业拓新店50家（所有核心岗位人员100%到位） ——任职美团期间—— [01-搭建课程体系]：基于美团APP端新零售场景，设计开发45门课程，（其中《美团新闻舆情管理》、《有效演讲》成为美团大学品牌课程），对5家新店进行轮训，助力创造单店平效行业第一销售额，同时培养50名零售领域讲师。 [02-构建人才发展体系]：基于新零售模式的人才能力模型（人才选拔+培养+晋升），建立平台人才梯队模型及晋级课程体系以及零售事业部学城线上学习体系，输出65门零售业务必修课，全面提升员工的业务能力。 ——任职家乐福（中国）期间—— [01-构建人才发展体系]：主导“职涯发展及部门技能学习”航海船计划的设计与落地，对企业各层级（管培生、主管、经理、总监）人员进行轮训，其中全国138家商超新人项目，累计培训1000+场、中层人才（店总）领导力发展课程，累计培训23场、高层人才领导力发展课程，累计培训5场，成为家乐福年度最佳培训项目。 [02-打造培训师队伍]：针对企业的人才需求，从授课技巧、课程开发、演绎呈现等维度对各区域专职培训经理进行培养，促使52位成为家乐福认证培训师，550位成为认证课程讲师。