宋曦

25年专注制造领域管理、咨询、培训 中国精益大师台湾籍蒋维豪弟子 日产训五项全能（TWI+MTP）认证老师（国内排名前50名） 管理沙盘教学认证讲师 北京彼得·德鲁克学院特邀课程教学案例撰写人 《赢在家纺》《品牌家纺》《新商界》等多家杂志企业管理专栏作家 2023-2025制造领域排课量前三名 曾任：台资企业上海南方寝饰用品有限公司丨生产厂长/总监 曾任：浙江温尔思家纺有限公司丨生产副总 曾任：德赛集团有限公司丨董事长助理

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1999年起任职大型台企上海企业南方寝饰用品有限公司12年，从生产经理到生产总监，为公司培养了300余位班组长、15位车间主任、8位生产经理。从无到有为企业建立了全套生产体系、精益生产方式一直沿用至今。导入精益生产后，极大提升生产效率，产品交付周期由平均72小时下降至8小时。人年均产值由31万上升至人年均产值98万，月度最高产值由540万升至最高1500万。套件类产品准时出货率高达99%，实现日清日毕的生产方式：将套件车间历年来每天半成品1500件左右库存在三个月内下降至每天库存半成品不到50套，甚至最后实现了半成品零库存。员工工资成本由9.1%直接下降至6.3% 2011年起担任德赛集团有限公司董事长助理时，主要协助董事长日常运营、协调工作；负责公司培训体系、绩效体系、供应商评价体系建立；及负责干部能力提升与绩效评估。主导集团外贸生产系统的流程改革，编制全套外贸流程作业手册，企业生产效率提升60%。亲自负责全球订单生产计划一年半，被主要客户H&M、红依利等世界品牌评为一级合作伙伴 2015年起担任温尔思生产副总时，将公司质量客诉由每月一百多起下降三个月后至不足五起；在生产 系统全面建立起干部PK、员工质量排名、现场目视化的竞争体系；将生产人员在产量保持40%上升情况人数减少一半。员工加班时间由日均三小时下降至一小时。