刘志翔

27年企业管理经验&23年培训实战经验 浙大硕士&人大学士 高级经济师/一级人力资源管理师/一级建造师/高级企业培训师 浙江大学/上海交通大学/浙江财经大学等多所高校特聘培训师 日产训MTP认证培训师/左圆右方微创新认证培训师 曾任：杭州伟成印刷有限公司丨人事行政部经理 曾任：坤和建设集团有限公司丨（员工服务部）人事经理 曾任：德信地产杭州区域公司丨HR总监 曾任：浙江西子房产集团丨HR总监 现任：新华园房产集团丨特聘管理顾问

教育行业：浙大MBA、浙大EMBA、浙大继教、浙大高培、浙大管理学院、浙大公共管理学院、浙大人文学院、浙大城市学院、浙江财经大学MBA、浙工大MBA、上海交大、上海财经大学、浙江省委党校、杭州党校、江西省委党校、浙江省机关培训服务中心、浙江浙教集团、上海电气党校、厦门火炬大学等； 金融行业：上海浦发银行、农业银行杭州分行、中国工商银行湖墅支行、工行辽宁省分行、工行艮山支行、辽宁建设银行、江西建设银行、中国建设银行福建分行、中国建设银行台州分行、中国银行义乌分行、交通银行扬州分行、浙江邮储银行、邮储银行福州分行、邮储银行南通分行、广发银行宁波分行、民生银行苏州分行、华夏银行、兴业银行、兴业消费金融、宁波银行总部、宁波银行杭州分行、宁波银行金华分行、宁波银行台州分行、宁波农商银行、宁波奉化农商银行、宁波北仑农商银行、宁波通商银行、稠州银行、上饶银行、丰县农商行、邢台农联、人保财险、人寿常州分公司、平安保险、太平洋保险山东分公司、太平人寿保险温州中心支公司、太平人寿保险台州中心支公司、南华期货、杭州金投、浙商证券、东莞证券、宁波农业融资担保、江西省咨询投资集团、鼎浩资产、融道网、首善财富、浙江金汇信托、爱财网、和瑞控股等； 能源化工：国家电网各级单位（如：国家电网管理学院（北京）、上海电力培训中心、松江供电、青浦供电、浙江电力、嘉兴供电、台州供电、富阳供电、湖州供电、桐庐供电、安徽电力、滁州供电、湖北电力、湖南电力、四川电力、新疆电力、甘肃电力）、中石化浙江石油、浙江中石油、中石化碧辟、中化集团、中化蓝天、浙能集团、浙能燃气、浙江中新电力工程建设、-浙江第一水电建设集团、安徽皖能电力运营检修、河北张河湾蓄能发电、上海港口化工物流、江苏国信协联能源、浙能科工服、浙能嘉华发电、榆林金源天然气、杭联热电、中恒电气、中航油、传化化工、库柏（宁波）电气、新安化工、新凤鸣化纤、传化化工等； IT通讯：浙江移动、浙江移动手机终端、中移信息、中移在线、杭州移动、宁波移动、绍兴移动、温州移动、舟山移动、苏州移动云中心、杭州电信、浙江联通、浙江铁塔、黑龙江铁通、北京邮政、阿里巴巴、新华三通信、云核网络、明度智控、海狐海淘、国自机器人、旗捷科技、臻善科技、网仓科技、银江科技、乐港科技、泰联科技、顺网科技等； 地产行业：合景泰富、绿城房产、融创地产、保利地产、上海新城控股、新华园地产、绿西房产、华夏幸福、德信地产、坤和建设、越秀地产、建工地产、嘉里置业、大家房产、万坤房产、中建一局、中建三局、中建八局、中建安装、中国水利水电第八工程局、中建科技集团、杭州城投、义乌城投、杭州钱塘区城建发展集团、江苏宁沪置业、常州建筑设计研究院、亚厦蘑菇加、中南集团、天成管理、赛石园林、汇元房地产、协安地产、绿城服务、南鸿装饰、蓝城、江南工程、徐州新盛彭寓置业、浙江新南北物业、安徽中固建设等； 制造行业：中车申通、海康威视、传化集团、中国联合工程、博世电动、法液空、苏州三星电子、美的、传化科技城、红狮水泥、-南京仪器、太原重型机械集团、云南红河实业、贵州习酒、雅莹、中控教仪、盾安环境、盾安金石矿业、味全、贝因美、东芝、拓峰科技、三花集团、万事利股份、贝铭纺织、圣奥家具、凌志服饰、宏胜饮料集团、正银电子、养生堂、翔天实业、上海松科快换、优耐德电梯、苏泊尔、宁波军工厂等； 政府事业单位：贵州监狱、贵州天柱县党政机关、贵州大方县政府、云南监狱（元江监狱、女子第一监狱、女子第二监狱）、云南昭通检察院、云南鹤庆县政府、新疆昌吉国土局、重庆中药研究院、重庆劳动监察、山东莱州法院、山东烟台福山区政府、江苏宿迁检察院、江苏句容城管、九三学社、宁波水利局、浙江电子口岸、杭州临安公安局、杭州江干区公安局、浙江水利水电勘察设计院、浙江气象局、钱报集团、杭州城东建设投资、华数传媒、长沙经济技术开发区等； 其它行业：联华华商、安利、浙江省粮食集团、福州市自来水、宁波水务、宁波轨道交通、绍兴轨道交通、无锡地铁、国能朔黄铁路发展、富阳水务、绿蔻科技、中汇会计事务所、传化公路港、爱草媒、新大集团、森禾种业、顺风123、外企德科、英特药业、萧山污水处理厂、山东新华医疗、三门社区医院、诗华禽苗等；

刘老师曾历任多家培训总监、人资总监、企业战略发展部经理等职位，拥有二十多年管理经验及企业管理顾问历史及近20年企业管理培训经验；擅长以独特的见解去分析问题，为企业解决相关棘手管理问题。老师至今累计授课超1000场，参训学员高达50000人，课程满意度96%。 实战经验： ▲坤和建设集团有限公司丨员工服务部人事经理 01-公司之前实施针对个人的KPI考核，考核结果实行2:7:1强制分布，老师后续完善了公司在组织层面的绩效管理，切实推动了平衡计分卡（BSC）在城市公司、职能部门层面的应用，完善了公司在组织层面的绩效管理，为公司业绩的稳健发展提供了制度支撑。 02-老师曾主持培训需求调研，编制、实施集团层面的年度培训计划，其中老师首创的新员工的“心动力”培训营、中高层管理人员的“鹰眼”特训班（与复旦大学合办）的课程广受内部喜爱，且安排的课程人均年培训课时由之前的20余课时上升到40课时，满意率达到80%以上。 ▲浙江西子房产集团丨人事行政总监、总经济师 01-老师为企业建立招聘测评体系，并共引进各子公司副总经理以上职务高管人员20名以上，且大力推进职业经理人队伍建设，集团大专以上文化程度员工从入职初的不到50%，上升到现在的88%。 02-老师作为公司总经济师，负责绿西物业（原西子物业）的股权转让及重组工作，引进绿城服务资金和人才（总经理），将组织架构按照绿城服务下属子公司模式进行调整，重组后该公司运转正常，营业额和利润与重组前相比有30%以上的增长。 ▲德信地产杭州区域公司丨人事行政总监 老师任职期间建立招聘测评体系，共引进各项目公司部门经理以上职务管理人员30名以上，并推行师徒制和接班人计划，强化梯队建设和学习型组织建设，为公司的快速扩张提供了充足的人力资源支持，也为员工的成长提供了良好的空间和平台；一年内有15名员工获得晋升，其中包含老师所负责的部门员工3人，都后续晋升为公司的中高层岗位。