李乾

组织与人才发展顾问 28年500强及上市企业管理经验 广东省培训协会理事 荷兰商学院DBA/浙江大学MBA 美国ACI国际注册高级职业培训师 日本产业训练协会（JITA）MTP认证授权讲师 学习地图搭建高级讲师/岗位经验萃取技术认证（证书） 德鲁克管理理论深度践行者/建构主义场景化教学专家 《360领导力沙盘》等多门国际版权课程认证导师 曾任：海康威视 丨 高级培训专家/学习发展顾问 曾任：大自然家居 丨 企业大学校长/首席学习官 曾任：香飘飘食品 丨 企业大学执行校长 曾任：喜临门集团 │ 商学院执行院长 曾任：三胞集团 │ 管理学院/领导力发展高级经理 曾任：波司登集团 丨 商学院培训发展部部长 曾任：苏泊尔集团 丨 小家电事业部全国销售培训经理、营销点将培训师 曾任：台湾顶新国际集团|味全大陆事业群全国营业训练经理。营业训练培训师 ——多所高校客座教授/特聘讲师：浙江大学、武汉大学、北京化工大学、浙江师范大学等多家高校继续教育学院客座教授；上海交通大学EIBA班、西安交通大学苏州研究院特聘讲师 ——多家企业领导力顾问：海康威视、吉利控股、美的大学、首钢集团等知名企业培训顾问、安迪曼咨询领导力顾问

制造业：三星集团、美的集团、广东大自然地板、蓝思科技、中南创发集团有限公司、广宇铝业、台湾顶新集团（康师傅、味全食品）、波司登、广州鑫帅机电设备有限公司、中南国际实业（深圳）有限公司、红蜻蜓、九牧王、森马集团、浙江天能集团、杭州哈尔斯集团、台湾冠军建材集团、旺旺集团、香飘飘奶茶、安徽黄山华冠建材有限公司、全友家私…… 大中型制造业：三星集团、美的集团、奔驰汽车、东风汽车、吉利控股、一汽大众、上汽集团、广东大自然地板、蓝思科技、中南创发集团有限公司、广宇铝业、台湾顶新集团（康师傅、味全食品）、波司登、广州鑫帅机电设备、中南国际实业（深圳）有限公司、红蜻蜓、九牧王、森马集团、浙江天能集团、杭州哈尔斯集团、台湾冠军建材集团、旺旺集团、安徽黄山华冠建材有限公司、全友家私、中国宝武钢铁集团…… 银行保险行业：中原银行郑州分行，江苏苏商银行，中邮人寿保险湖南分公司，中信银行股份嘉兴分行，中国邮政储蓄银行杭州分行，太平财产保险，江苏银行，浙江浙商证券资产管理，上海农村商业银行浦东分行，中国邮政集团北京顺义分公司，南京银行，中国人寿保险江苏省分公司，中国邮政集团重庆市分公司，中国农业银行杭州分行…… 石油化工行业：江苏瑞祥化工，中海油能源发展股份，上海安全环保，大冶有色金属，东方地球物理公司物探培训中心，华南蓝天航空油料湖北分公司，大庆油田，浙江联盛化学股份，江苏大明工业科技集团，山东德澳精细化学品有限公司，宝泰菱工程塑料(南通)有限公司，中石油昆仑燃气浙江分公司…… 医药医疗行业：中农立华生物科技，哈尔滨三联药业，福建万辰生物科技集团，江苏康缘药业，江苏中丹集团，云南永安制药有限公司，江苏扬子江医药集团，上药控股有限公司，厦门飞朔生物技术，山东新和成控股，烟台东诚北方制药，浙江海森药业股份，江苏威凯尔医药科技， 嘉实（湖南）医药科技有限公司，华东医药股份…… 食品零售百货：杭州联华华商集团，恒天然商贸(上海)有限公司，杭州千岛湖啤酒，云南欧亚乳业，康师傅(杭州)饮品，福建东百集团，甘源食品，广西品冠食品有限责任公司，安徽汇旺餐饮管理有限公司，安徽古井集团，养乐多（中国）投资有限公司苏州分公司，深圳赖茅酒业，成都百事饮料有限公司 电力燃气行业：浙江长龙山抽水蓄能有限公司，中国能源建设集团，浙江火电建设有限公司，国网吉林供电公司，中国核电工程华东分公司，深圳凌科电气有限公司，浙江省第一水电建设集团，中海油江苏天然气，国家电网高级培训中心，中国华电集团有限公司，四川益赫电力设计内蒙古分公司，三门核电有限公司，浙江省能源集团，成都电业局都江堰电力公司，永嘉县电力实业有限公司，中国南方电网……

李乾老师是自2000年开始从事教育培训的资深老师，具备28年以上知名上市公司、中国五百强企业资深管理实战经验，及25年通用管理和人才发展专项方面的成功实践经验。同时做过甲方、乙方（咨询机构）和第三方（职业讲师），目前依然奋战在企业管理第一线。善于运用建构主义教学手法，并结合多年的实战经验，开创体验式和场景化训战结合的培训模式与落地战略，并结合国际绩效改进专业系统的工具方法，不仅保证95%以上的特别满意度，更使受训学员能学以致用，现场实现迁移和转化。 李乾老师每年课量均在120天以上，曾为中国移动、中国联通、中国石油、国家电网、中国人寿、工商银行、中国建筑、东风汽车、三星电子、碧桂园、美的集团、旺旺集团、顶新集团、伊利控股、味全食品、徐工集团等大型知名企业进行课程培训，累计培训学员逾万人、服务企业逾百家，深得业界广泛好评。 部分实战经验： ◆ 曾就职于三胞集团管理学院，建设领导人才梯队，规划实施“三胞集团’群鹰计划’领导力培养”项目，并展开基于能力模型的六项领导力培训，成功产出16个优秀ACT行动学习创新项目，帮助企业共培养50名总监级别及以上的中高层管理人员，其中“‘群鹰’高管领导力发展”项目获国内业界权威媒体《商业评论》2014年管理行动大奖。 ◆ 曾任台湾顶新国际集团味全大陆事业群，打造“雏鹰、精鹰”训练营两大中基层培训课程，其中“雏鹰训练营”培训2期，帮助企业共培养120名以上的各条线基层管理人员；“精鹰训练营”培训3期，48%学员因业绩突出获得晋升；“鹰之师训练营”最佳ACT行动学习创新成果60%在一年内落地实施。 ◆ 曾任职于浙江苏泊尔集团股份有限公司小家电事业部，建立并完善公司总部及全国各大区域市场二三级营业培训体系，构建公司“总部－区域”的两级培训体系。同时针对全国3000名终端销售人员及320名业务代表的培训覆盖率达到90%，培训满意度达到98%。