吴生福

吴生福老师 采购与供应链实战管理专家 28年职场经历，精耕供应链20年，专业培训8年 中国物流与采购联合会核心专家 注册供应管理专家CPSM认证教练 美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格与认证项目中国发起人 上海交大/武汉大学/南京大学/湖南大学特聘专家 曾任：呱呱科贸 | 总经理 曾任：力天大成 | 副总裁兼采购中心总经理 曾任：大自然地板供应链 | 副总经理 曾任：环洋经典 | 战略采购总监 曾任：联想电脑 | 采购专员/大客户物控主管 曾任：台达电子 | 采购担当/生管（PMC） 擅长领域：供应链流程再造、采购降本、采购谈判、战略采购、供应商管理策略、库存控制等 相关学术研究： 01-《供应链管理专家CPSM》认证项目知识体系本土化编制 02-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《技术进步推动全球采购与供应链发展》

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具备20多年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势。主要擅长领域涉及供应链变革创新、采购成本管理、商务谈判、采购战略与供应商管理、库存控制、供应链风控体系等供应链管理领域等。 曾为超过300家企业提供供应链相关培训与咨询服务，服务的客户涉及电子、通讯、IT、电力、装备制造、机械、家居、建材、工程装饰、装备制造、汽车、物流、服装、快消、零售、钢铁、化工、建材等多个行业。 部分咨询案例： 1. 曾辅导环洋经典（商业展柜与工程装饰企业）优化委外业务外包模式，有效解决了外包产能瓶颈,使之总体的外包产能提升3倍，使委外业务线交付满足率提升30%以上。 2. 曾辅导塑胶厂家品翔前后实施Consignment与VMI交付模式，库存天数由30多天缩减为3天，交付准时率提升60%以上，供应链成本下降30%左右。 3. 曾通过培训加咨询方式服务信利半导体。先后讲授《供应链体系优化与战略采购》系列课程12期，培训结束后辅导企业实施供应商基础优化与库存缩减项目，库存下降30%以上，供应商家数得以有效整合与精简，管理效率大幅提升。 4. 曾参与实施联想集团行业大客户直销项目，建立了区别于渠道客户的CTO供应链交付体系、模式与流程。在降低库存水平的基础上，交付周期大幅缩减40%以上，有效提升了行业大客户满意度水平。