王子墨

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王子墨老师有着25年财务实战工作经验，其中15年财务管理工作经验。过对企业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设以及企业IPO项目财务管理工作的建设与财务管理类型升级有着丰富的工作经验，能够灵活性地根据现代企业管理模式做专业的制度化建设。 对企业经营管理过程战略目标规划、组织结构建设、公司治理、人力资源战略规划、运营风险防范、财务风险防范、风险管控工具运用落地，从内外部环境影响与治理、内部风险体系搭建、运营管理流程建立到经营目标结果考核，全纬度对企业经营管理与风险防范控制。 至今已有8年培训实战经验，曾为中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、三峡电力、西部电力、国家电网、山西晋煤、中化集团、中盐集团、中国中车、中铜集团、北方兵器、上海港务、振华重工、起亚汽车、首开集团、蒙牛集团、阿里电商、厦门国家会计学院、深圳大学、上海交大、华东师大、浙江大学、海南大学等高校总裁班讲师，已进行了600多场课程培训，授课学员近600000人。 实战经验： ★ 连云港市港圣开关制造有限公司 ——组织实施了ERP系统的上线工作，为公司业务的开展提供了最高效的平台，为企业年减少呆滞库存2000万元，加速现金周转26天。 ——成功建立成本模式与模型、成本核算流程，同时进行实际成本与计划成本的核算，实现采购、生产、仓储、销售等环节成本的管控，为公司节约材料成本30万元/年。 3、规范应收账款的信用管理政策，优化付款审批流程并加强内部环节审计，在支持销售高速增长的同时，加快资金回笼减少坏账率，在资金占用一项上年均节约成本20万元以上。 ★ 江苏天明机械集团有限公司 ——为企业建立完善的财务管理与内控制度，配合券商、会计师审计与调研，提供财务分析公司和经营数据等工作，同期组织公司IPO项目。 ——对集团投融资规范管理，建立合理的资本结构及内控制度，统筹管理和运作集团资金并对其进行集权化管理，为集团减少人工与费用成本约30万元/年，对比之前总支出减少80万元/年的资金支出。 ★ 江苏洞庭山矿泉水集团有限公司 ——根据企业现状与市场状况加强企业的内部会计核算，减少呆滞库存资金占用200万元，在应收款管理上月加速回款300余万元。 ——设立不相容稽核岗位与内审环节，对财务管理类型进行了升级，完成了从小财务到管理财务的转型，在企业内训上完成了600小时的培训与现场指导。