朱建宁

16年咨询培训行业从业背景 12年专注银行咨询培训 10000小时网点现场辅导经验 辅导银行网点超过700家 版权课程《网点荣誉之路-银行服务创优》版权共有者、主导开发者 《银行服务创优顾问认证》课程认证授课老师 建设银行、工商银行、民生银行、中国银行指定千百佳辅导老师 主导研发银行项目【星级网点打造、千佳网点打造、百佳网点打造、银行服务标准规范制定、网点服务标杆网点打造、银行培训规划、开门红营销辅导】 实战经验：星级千百佳服务创优项目累计执行100余期，帮助90多个网点成功取得星级网点、千佳网点称号 建设银行6年反复聘请服务创优老师，每年返聘时间达50天 同一家银行持续返聘近200天，同一家机构返聘100余天

工商银行：（佛山分行营业部、佛山升平支行、广东中山分行银苑支行、四川巴中分行营业部、河南洛阳分行涧西支行、山东枣庄分行营业部、山东莱芜分行钢城支行） 建设银行：（山东济宁分行古槐路支行、山东临沂分行市中支行、江苏南京分行新街口支行、河南焦作分行营业部、新疆石河子分行开发区支行、黑龙江哈尔滨分行南岗支行、江西南昌分行八一路支行、高新支行、河南郑州直属支行） 农业银行：（深圳分行、广东肇庆分行营业部、金利支行、湖北孝感分行直属支行、宁波分行、安徽铜陵分行营业部、铜都支行、铜陵县支行、浙江金华分行绍兴支行、慈溪支行、浦江支行、武义支行、山东德州分行德城支行、四川达州分行达川支行、内蒙包头分行、） 中国银行：（青岛莱西支行、北京分行学院路支行、科丰桥面支行、丰台支行、城西支行、亮马河大厦支行、陕西西安分行、四川成都分行、江苏分行南京管理部、安徽安庆分行、江苏南通分行） 交通银行：（江苏无锡分行营业部、广西分行营业部、南宁桂雅支行） 招商银行：（深圳分行科技园支行、深南中路支行、东莞虎门分行） 民生银行：（深圳分行龙华支行、深圳分行福华支行） 宁波银行：（上海分行营业部、杭州分行城西支行） 广发银行：（广州越秀南路支行） 四川农信：（自贡荣县农商银行、自贡大安联社、中新联社、沿滩联社、绵阳三台农商银行） 河南农信：（安阳县农商银行、沈丘农商银行、滑县农商银行、林州农商银行、） 广西农信：（平果农合行、容县联社、平南联社、那坡农商银行） 其它农商银行：东莞农商银行、广尧农商银行、武陵农商银行、佛山农商行、顺德农商行、峰峰农商行、东安农商行、益阳农商行、福州闽侯信用联社、周口西华联社

部分服务创优成功案例： 江苏建设银行某支行（A网点） 18年千佳网点成功评选 江苏建设银行某支行（B网点） 18年千佳网点成功评选 广西交通银行某分行（A网点） 18年千佳网点成功评选 广西交通银行某分行 (B网点） 18年千佳网点成功评选 广东民生银行某支行 18年千佳网点成功评选 黑龙江建设银行某支行 18年千佳网点成功评选 农业银行山东德州某支行营业部 17年五星级网点成功评选 南京某农商行总行营业部 17年五星级网点成功评选 湖南某农商行总行营业部 17年五星级网点成功评选 北京中行5个支行 17年五星级网点成功评选 广东农行某分行营业部 17年五星级网点成功评选 广东农行某支行 17年四星级网点成功评选 广东某农商行 17年四星级网点成功评选 工商银行广东工行 14年千佳网点成功评选（2个网点）  青海某建设银行《银行网点精准化营销》 朱建宁老师的辅导让网点人员有效掌握了精准营销的方法和流程，能够利用精准化的营销经营客户，达到业绩的有效提升，得到了网点领导和员工的高度好评！  内蒙古某农行《网点效能提升项目》 从厅堂营销、柜员营销、联动营销等方面导入，全面提升该银行网点的营销能力，打造高效能网点，最终实现业绩大幅增长！项目导入后，全员士气激昂，信心十足，纷纷表示有两位老师的驻点辅导对业绩提升更有信心了！  江苏某农商行《零售银行培训体系搭建项目》 该项目通过深入调研分析，对核心岗位网点负责人，柜员、大堂经理、理财经理、客户经理从组织持续发展的角度构建系统的员工培训规划，包含心态调整与执行力、岗位胜任力、中层管理能力、培训模式创新四大方面内容。真正的帮助银行提升团队建设，推动业绩发展，还帮助银行解决这个培训困境，真正做到让领导满意，员工受益！  河南某行《客户升V》项目，带领团队进行存量客户唤醒，客户VIP等级提升，从各种营销模式着手，挖掘客户需求，提升客户粘性，从长远的眼光实施可持续的业绩提升。并且运用团队共创，行动学习等工具，让参训的学员都学以致用，成为团队更优秀的的骨干力量。  江苏某中行决胜厅堂2.0项目，此次项目周期长，分四个阶段：网点一点一策调研和网点诊断报告撰写、关键岗位集中培训、驻点辅导、管理固化。带领10位顾问老师圆满完成29家网点一点一策辅导，此次培训更具有针对性、系统性、实战性。业绩提升明显，获得省分行高度认可。  四川某联社《网点营销产能提升》项目  担任四川某农信社《服务营销一体化》的项目总监，带领项目团队实施整个项目流程。  担任山西建行《三综合项目》的项目总监，带领项目团队实施整个项目流程。  担任四川农信社《服务营销一体化》的项目总监，为期四周带领团队进行项目设计、项目调研和项目实施工作、项目总结工作，项目得到极大的肯定。  担任四川农信社《服务营销一体化》的项目总监，为期四周带领团队进行项目设计、项目调研和项目实施工作、项目总结工作，项目得到极大的肯定。  担任四川农信社《软转项目》的项目总监，带领团队进行项目设计、项目调研和项目实施工作。  担任湖南农商行《服务营销一体化项目》的项目总监，负责项目整体实施，保证项目质量。  担任广州某商业银行《服务营销一体化项目》项目经理，负责项目整体落地实施方案及执行，获得客户高度认可。  担任山东农信社《大堂经理能力提升项目》的总监，负责从项目前期的沟通、需求挖掘，到中期的执行、授课，和最后的总结、回访，等系列项目导入工作，带领项目组成员，有效提高网点大堂经理的工作能力，得到网点负责人的好评。  担任四川农行《营销导入项目》的总监，负责项目洽谈、策划，并组织项目前期启动会、集体培训、现场实操及后期经验案例汇总总结等工作，获得广发好评。