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祝潇

祝潇

🟢 可接单
工程项目管理实战专家

祝潇,工程项目管理实战专家,常驻深圳市,2026年入驻华师经纪。03-肇庆大桥扩建工程,肇庆市重点大型跨江桥梁EPC工程项目,实现新增创效8000万元。华师经纪签约讲师,可预约企业内训。

项目管理 📍 深圳市 · 广东省
工程项目设计项目全流程管理EPC工程项目管理项目铁三角管理工程项目经理提升工程施工安全项目成本管控项目商务策划等
1
人气
深圳市
所在地区
认证机构可见
课酬参考
2026
入驻年份

课酬参考:认证机构可见 · 去认证 / 登录

📋 讲师简介

西南交通大学硕士 国家注册一级建造师 高级工程师、注册土木工程师、咨询工程师 16年建筑工程设计与施工管理经验 曾任:中建科工集团(央企)丨总部市政设计管理/项目设计总监 曾任:深圳市市政设计研究院(国企)丨道路工程设计师/高级经理 曾任:深圳市特区建工集团(国企)丨工程师 ——兼具顶尖的市政道路全流程设计能力与大型桥梁工程施工统筹能力,累计操盘150余项省市级重点基建标杆工程—— 01-泉州台商投资区东西主干道拓改工程,荣获广东省工程勘察设计行业三等奖 02-东莞市松山湖大道市政工程,荣获东莞市优秀市政公用设计项目三等奖 03-肇庆大桥扩建工程,肇庆市重点大型跨江桥梁EPC工程项目,实现新增创效8000万元 04-惠州市半岛桥及连接路工程,惠阳区地标性大型钢结构桥梁重点工程,实现设计创效2000万元 擅长领域:工程项目设计、项目全流程管理、EPC工程项目管理、项目铁三角管理、工程项目经理提升、工程施工安全、项目成本管控、项目商务策划等

📊 授课数据

数据完善中 —— 本讲师的满意度、复购率等交付数据正在整理核对,可联系顾问获取最新课堂反馈与往期案例。

💼 授课背景与经历

深圳市住房和建设局、深圳市交通运输局、深圳供电局有限公司、龙华区水务局、中国能源建设集团有限公司、深圳市市政工程总公司、深圳市路桥建设集团有限公司、深圳市建安(集团)股份有限公司、深圳市天健第二建设工程有限公司、深圳市隧道工程有限公司、中建钢构集团有限公司等

🏆 服务客户与实战案例

祝老师拥有十余年国企、央企一线工程从业经历,深耕市政道路、轨道交通配套、大型钢结构桥梁、跨江桥梁EPC与应急工程建设赛道,贯通工程前期设计、现场技术攻坚、项目统筹履约、技术商务创效全链条。同时面向各地住建主管单位、大型市政国企、中建系工程企业开展授课,善于打通设计、施工、商务三方视角,形成一套可直接落地执行的项目管理实操方法论。 任职深圳市市政设计研究院丨道路工程设计师 ——深耕市政设计一线9年,累计完成及参与深圳、广州、东莞、泉州等地100余项道路、市政及轨道交通配套工程设计项目。 标杆项目一:泉州台商投资区东西主干道拓改工程 项目过程:主导道路专业全流程设计工作,针对项目道路拓改难度大、沿线交通组织繁琐、地下管线错综复杂等核心痛点,统筹道路、交通、排水、管线等多专业协同设计,牵头开展多轮方案比选、技术研讨及跨专业协调工作,高效推进设计方案优化与落地实施。 项目成果:项目建成后大幅提升片区主干道通行效率,显著增强区域城市基础设施承载能力,荣获广东省工程勘察设计行业三等奖。 标杆项目二:深圳地铁11号线交通疏解工程 项目过程:历时5年统筹多个地铁站点及区间的交通疏解、道路恢复、管线迁改整体设计工作。针对地铁施工周期长、城区车流量大、周边建筑及路网环境复杂等难题,科学制定分阶段交通组织方案,常态化联动建设、施工、交警、管线产权等多方单位,根据现场施工进度动态优化疏解措施,有效平衡地铁施工安全与城市正常通行秩序。 项目成果:项目设计成果质量优异,获评深圳市优秀工程勘察设计三等奖。 任职中建科工集团有限公司丨高级经理 ——深耕大型市政、桥梁工程技术与管理领域,累计参与50余项重点工程的深化设计与施工管理工作。 标杆项目一:惠州市半岛桥及连接路工程(惠阳区地标性大型钢结构桥梁重点工程) 项目过程:该项目主桥单跨约160米,总工程造价2.3亿元。全权负责项目前期整体技术策划与全过程技术管控,针对大跨度钢结构桥梁结构体系复杂、设计施工接口繁多、现场安装精度标准极高的工程难点,牵头开展设计深化、施工方案比选、关键节点专项技术论证,打通设计、采购、生产、施工一体化协同链路。 项目成果:项目累计实现设计创效约2000万元。其独创的技术策划与创效管理模式被纳入集团桥梁工程标准化模板,为行业同类项目提供可复制、可落地的标杆经验。 标杆项目二:肇庆大桥扩建工程(肇庆市重点大型跨江桥梁EPC工程) 项目过程:项目全长4.3公里,桥面宽度19.25米,原合同造价4.5亿元,为区域核心交通基建工程。担任项目总工程师,全面统筹项目技术策划、设计管理、重大施工方案论证、跨专业协同管控,牵头落地集团首个桥梁EPC标杆项目。施工过程中,成功攻克跨航道大直径桩基施工、强岩溶复杂地层桩基处理、水上大跨度现浇施工、桥梁不平衡配重调试、端头互通立交施工等多项高风险、高难度技术难题。 项目成果:依托设计优化、工程动态变更、技术与商务深度联动,将项目总造价由4.5亿元优化调整至5.3亿元,新增创效8000万元,提升项目利润2000万元,沉淀出成熟的桥梁EPC项目设计管理、技术攻坚、商务创效一体化实践体系。

资料发布:2026-08-13 · 资料更新:2026-10-15(更新时间同步自华师经纪讲师管理系统)。 页面数据如与最新档期不符,请以顾问反馈为准。

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