王春霞

23年企业实战经验 西南大学工商管理硕士（MBA） 重庆工商大学MPACC硕士研究生导师 高级会计师（职称） 管理会计师（CMA） 注册税务师/国际内审师（CIA）/国际风险评估确认师（CRMA） 曾任：重庆普华会计师事务所丨项目经理 曾任：旭阳国际地产投资顾问有限公司丨商业运营财务总监 曾任：龙庆物业发展（重庆）有限公司（香港九龙仓旗下时代广场-中国500强）丨会计经理 曾任：复地星耀商业管理有限公司（复星集团旗下复星国际-中国500强）丨财务总监 企业实战·核心卖点：23年企业财务实战丨中国500强财务操盘丨200+场企业培训落地 1）利润落地，财务到位：中国500强亲历者，为企业合理合法节税超1500万元，实现三年利润增长25% 2）内控专家，业财通道：累计服务超200+企业，陪跑落地财务项目30+个 3）擅长企业财务赋能领域：内控风控搭建、税务合规计划、财务体系建设、业财融合落地、全面预算管理等

老师拥有23年的行业财务高管、高校教研积淀与企业咨询陪跑经验，既熟悉重工、地产、商业运营、环保、审计等不同行业业务特性，又具备扎实的理论功底与成熟的落地方法论，擅长精准诊断企业财务漏洞、管理风险与业财脱节等痛点。可从制度梳理、流程优化、体系搭建、风险防控、税务合规、降本增效多维度为企业量身打造解决方案，同时结合实战案例开展培训与驻场陪跑，把专业方法转化为可落地、可执行的制度与流程，真正助力企业筑牢财务内控防线、打通业财协作壁垒、实现经营效益稳步提升。 曾任职香港九龙仓旗下企业（中国500强）龙庆物业发展（重庆）有限公司| 会计经理 【案例：企业税务稽查应对与合法节税】 事件：企业面临营业税、关联交易、增值税等多项税务稽查压力，税务风险敞口大，合规成本高。 执行过程：主动介入税务合规计划全链路，梳理关联交易定价逻辑，运用合理拆分、税率差异利用等合规筹划技巧；与税务局、税务师事务所协同沟通，提前预判稽查关注点并逐项整改，构建可复用的税务应对机制，。 达成结果：成功应对多轮税务稽查，合法节税超1500万元，零处罚通过验收。 曾任职香港九龙仓旗下企业（中国500强）重庆嘉益房地产开发有限公司| 会计经理 【案例：三年降本增效推动利润跃升】 事件：企业商业物业板块运营成本偏高，利润提升压力大，需在不影响业务扩张的前提下实现降本。 执行过程：搭建预算管理与成本费用控制双轨机制，将内控体系与业绩考核深度融合；推行月度预算执行复盘会，以财务数据驱动各业务部门精细化管理；同步编制本地报表与香港管理报表，确保集团决策信息透明准确。 达成结果：三年内推动降本增效落地，实现利润增长25%，双报表合规体系稳定运行。 曾任职重庆旭阳国际地产投资顾问有限公司 | 投后经理兼商业运营财务总监 【案例一：3个商业项目投前财务体系搭建与税务合规计划】 事件：公司拟投资3个商业地产项目，需对投资可行性进行财务判断，避免因财务测算不准确导致投资失误。 执行过程：主导项目投前财务测算，构建现金流模型、ROI敏感性分析模型；针对不同项目结构设计差异化税务筹划方案，合理规划持有与退出税务路径；与业务部门联动，将财务视角嵌入投资决策前端。 达成结果：3个项目投资回报率平均提升10%，税务方案得到集团认可。 【案例二：预算执行管控与成本节约】 事件：多项目并行运营，成本管控分散，各项目实际支出与预算偏差大，存在超支风险。 执行过程：建立预算执行分析机制，设置月度预算对比分析会；制定成本控制、会计核算、审计监察等配套制度，对关键成本科目实施专项管控；推动财务与各项目业务部门协同，形成数据共享的业财融合雏形。 达成结果：各项目成本全面控制在预算内，累计节约成本约200万元。 曾任职重庆普华会计师事务所（审计板块） | 项目经理 【案例一：50亿+资产清产核资项目主导】 事件：受托主导重庆农村信用社万州片区清产核资项目，资产规模超50亿元，涉及账目复杂、数据量大，验收标准严格。 执行过程：担任项目小组负责人，系统梳理各类资产账目，运用风险导向审计方法聚焦重点资产及内控缺陷；组织团队分工协作，建立标准化核查流程，确保数据口径统一、底稿完整，全程与委托方保持高频沟通对齐。 达成结果：资产规模50亿+的清产核资项目一次性通过验收，未出现重大遗漏或差错。 【案例二：行政事业单位资产清查盘盈800万】 事件：主导北部新区行政事业单位资产清查项目，历史账目混乱，资产底数不清，存在大量账实不符问题。 执行过程：制定清查方案，按资产类别逐项盘点核对，运用账账、账实双核对技术识别漏记、未入账资产；指导各单位完善台账，建立资产管理规范，推动清查结果与财务账务同步更新。 达成结果：清理资产1.2万项，盘盈资产约800万元，为主管部门真实掌握资产底数提供可靠依据。