鲍联影

15年产业园区开发招商运营和城市规划实战经验 →顶级学术背景，城市化/产业园规划专业出身： 哈佛大学设计学硕士（城市化方向） 马萨诸塞大学阿默斯特校区风景园林硕士（MLA） 北京林业大学农学学士（园林专业） →具备多项城市规划&产业园运营专业资质： 中国城市规划学会英文官网编委 美国城市土地学会（ULI）亚太区会员 美国规划师协会（APA）会员、美国风景园林协会（ASLA）会员 CFA特许金融分析师协会可持续投资认证 国有企业职业经理人资质 →15年深度整合“产业园规划、开发、招商、运营”全链条，兼具国内国际产城建设视野： 兼任：麦哲中国丨项目合伙人 曾任：麦肯锡公司丨园区领域专家 曾任：上海闵行滨江管委办（上海南滨江投资发展有限公司）丨规划部副部长兼园区平台公司副总经理 曾任：阿特金斯顾问丨高级景观规划师 ——01-操盘上海市2个重大项目开发区/基地统筹规划与运营：黄浦江滨江综合开发（146km2，上海市重大项目）统筹规划与“大零号湾”创新策源区（17km2）城市更新实施；上海智能医疗创新示范基地（32公顷，属于“大张江”园区，投资数十亿）； ——02-主导多个国际化项目开发规划设计：马萨诸塞州Beverly市某综合体开发规划设计；美国国家自然历史博物馆兰花展方案设计； →在多个专业专业学术论坛、行业峰会发表及讲演： 01-《政府平台公司在城市治理中的角色和功能——以上海闵行黄浦江两岸综合开发为例》，“国家企业主义与中国城市治理”学术研讨会（三）（武汉，2024.11） 02-《闵行滨江的投资机会》，2018城市土地学会（ULI）中国大陆夏季峰会（上海，2018.06） 03-《城市绿地经济价值的评价在气候变化适应的应用》，韧性城市2013年大会暨第四届城市弹性和适应全球论坛（由全球最大的地方可持续发展合作网络ICLEI主办的品牌峰会）（德国波恩，2013.05）

政府/央国企：上海市经信委、上海市闵行区规资局、上海市经信委、成都市规划局、中建三局、中建八局、温州市瓯江口开发建设投资集团和产业发展集团、上海地产集团等 民营、外资企业：万向钱潮、艾奕康（AECOM）、世邦魏理仕（CBRE）等 学会/协会：城市土地学会（ULI）、中国城市规划学会、美国城市规划协会（APA）、上海国际建筑文化传媒中心（ACMC）、宜可城-地方可持续发展协会等 高校：哈佛大学、武汉大学等

鲍老师是新型城镇化高质量发展践行者，在产业园区规划、城市开发更新及产业空间运营领域具备深刻的洞察和十多年的实践，兼有国际知名咨询公司和政府投资发展机构经验。他擅长可持续产城项目、片区综合开发、产业园区规划与韧性城市的战略制定及实施管理，聚焦产业生态构建与园区价值提升，为资产盘活、园区基础设施升级和产业空间优化提供创新解决方案，赋能企业及城市的产业转型与生态建设。 ——〖数十亿级重产业园区规划项目操盘落地〗—— 【01】-主导黄浦江滨江综合开发（146km2，上海市重大项目）的统筹规划与“大零号湾”创新策源区（17km2）的城市更新实施，通过创新驱动城市片区转型，成功助力其成为上海市三大未来产业先导区之一； ——具体事项：组织编制多项战略、产业、空间规划与建设方案并参与政策制定，联动高端智库搭建多方协同的城市更新治理平台，提供土地转型与存量盘活方案；主导重大项目可研与投资策略制定，参与用地调整与方案深化；牵头公共空间提升，打造平衡生态、经济与社会效益的可持续方案，完成绿色基建项目管理； 【02】-主导上海智能医疗创新示范基地（46公顷，属于“大张江”园区，投资数十亿）的创建、投资开发、招商运营和战略合作，从0开始助其发展为上海“1+5+X”生物医药核心承载区之一； ——具体事项：协助总经理全面主持园区管理，负责战略规划、开发建设与品牌打造；统筹园区一二级联动开发与全生命周期管理，高效争取政策、破解审批难题；主导产业与资本导入、国际合作落地，建成产业生态，成功通过国家高新区考核；优化资产管理与招商运营，引进行业龙头，实现载体快去化、税收三年倍增； ——〖国内外20+大型城市规划/产业园区项目全流程实战〗—— 【01】-国内多个知名景观/商务/科研类规划项目： 1）完成南昌九龙湖新城概念规划教育科研区城市设计； 2）参与郑州金水河战略规划研究和制图； 3）温州某实业有限公司园区空间规划设计、武汉某商务园区规划设计； 4）辅助俞孔坚教授“绿心主义：广州万亩果园改造规划”； 5）主导完成宝鸡渭河综合治理项目落地 6）四川某市经济开发区景观生态规划； 【02】-国外多个博物馆/城市综合体类规划项目： 1）完成美国马萨诸塞州Beverly市某综合体开发规划设计 2）负责美国国家自然历史博物馆兰花展方案设计,进行工程图纸评审修改及参与博物馆花园的项目管理； ——〖主导多个产业园规划与运营咨询项目〗—— 【01】-曾任浙江某国家级海经区产业集聚区策划与招商顾问，为全域（约66km2）活力提升和产业发展；促成与世界500强行业龙头的合作，通过基金+基地模式为核心商圈的升级和存量资产盘活，导入新兴产业项目和文商旅投资运营主体，帮助国企平台公司提升城市运营能力； 【02】-曾任麦肯锡园区领域外部专家：为制造业转型的上市公司提供从战略到运营的全流程管理咨询： 1）为万向钱潮提供涵盖顶层设计、政策建议、科创投资架构设计和合作资源推荐的咨询； 2）完成浙江某千亩园区的策划，包括全球创新中心、研发测试基地、工厂、人才公寓和商业配套等综合业态，结合数字化转型目标打造灯塔工厂和绿色园区，并提供低碳智慧策略的实施建议，项目投资约20亿元。