洪永潮

香港财经学院金融硕士 ◪「17+」年敏捷精益方法实践与经验落地 浙江大学控制理论与控制工程专业硕士 出版书籍《软件研发效能提升实践》（作者之一） 中国信通院2023年度汽车云工作组专家成员 荣获汽车云年度十大突出贡献专家奖 ◪「10+」大型敏捷研发项目助力1亿元企业增值提效： 曾任：阿里云 | 研发效能高级专家 曾任：诺基亚西门子 | Scrum Master敏捷专家/质量经理 曾任：华为| 工程师&项目经理 ——主导阿里巴巴、韵达、交银金科等企业敏捷转型落地，沉淀“ET大脑精益产品研发模式与对应的知识库”“分层自动化测试DevOps工程实践”等成果，敏捷转型效果明显，带来直接增值超1亿元； ◪「20+」知名行业峰会分享敏捷研发/精益设计前沿洞察：

金融保险：平安银行、杭州银行、顺德农商行、中国人寿、平安人寿、华泰证券、连连科技、交银金融科技有限公司、深交所、中华保险…… 其他企业：韵达速递、苏州仙峰网络科技股份有限公司（先锋游戏）、鲜丰水果股份有限公司、华谊信息、华中电力集团有限公司、碧桂园服务、上海华兴数字科技、用友软件、顾家家居、吉利汽车、中铁四院、震坤行工业超市（上海）有限公司、耀坤网络、万科地产、正大天晴药业集团股份有限公司、隆平高科……

洪老师拥有17年敏捷精益方法的实践和落地经验，多年来不断沉淀以业务为导向的精益交付实践体系，主导阿里、华为、诺基亚西门子多个大型敏捷转型项目落地，并持续为互联网、通信、游戏等行业的数十家知名企业提供深度咨询与培训服务，助力其打造高效能组织。 实战经验： ——▌阿里巴巴3大敏捷转型项目落地 ▌—— 01-【天猫新零售敏捷转型项目】——作为项目负责人，根据当下协作效率低、交付时间长且提测质量差等问题，通过根因分析形成核心解决方案“可视化、小批量、自动化”： →▧ 成果：完成6块业务推广落地，需求平均交付时长从39天缩短到9天，从每两周发布1次提升到每周可发布2次，自动化覆盖率提升65%，开发测试比提升30%；沉淀了持续价值交付的“211度量体系”并对外分享，同步赋能阿里内部飞猪、优酷和企业智能等BU； 02-【阿里数据智能产品事业部从0到1效能提升项目】——作为项目负责人，主导从问题发现到问题解决全流程，完成效能提升方案输出与汇报： →▧ 成果：试点团队交付周期从2月缩短至1月，缺陷库存数量从100+降到20-，版本交付时间偏差从月缩短至周；五大产品线49个子产品，41个子产品线完成线上化，33个团队形成线上化协作和明确的研发节奏；沉淀了“ET大脑精益产品研发模式与对应的知识库”，建立一套完整的研发效能提升体系； 03-【仙峰游戏效能提升项目】——作为项目负责人，主导建立以业务目标为驱动的业务反馈机制，拉通各类角色落地持续交付机制，建立分层自动化测试的DevOps工程实践： →▧ 成果：交付速度提速200%，打破了运营组、项目组等多部门竖井，整体协作沟通成本明显下降，效率明显提高；跨部门的需求澄清更容易，需求提测后功能性问题数量降低50%以上，从40%-50%降低到20%。需求队列实现按照优先级排期，形成周期性的迭代实践；策划案的交付周期从6周缩短到4周内，缩短降低35%以上，平台组的交付周期从1月缩短到2周； ——▌诺基亚西门子+华为2大项目 ▌—— 01-【西门子无线接入平台开发】——作为Scrum Master与质量经理，带领团队落地敏捷开发方法和实践，完成“启动模块、监控模块、参数管理模块和热备份”等多模块的开发： →▧ 成果：落地公司内部流程敏捷化和规范化，持续落地敏捷迭代超1年（1个月一个迭代）； 02-【华为VPN客户软件的开发和运维】——作为项目负责人，带领5人团队进行VPN客户端软件项目开发，从0到1搭建VPN客户端软件的开发，落地华为IPD流程并实践： →▧ 成果：按时按质顺利通过CMMI的TR5阶段，达到商用； 部分研发效能咨询项目案例： ——辅导30+家企业实现研发效能提升，交付80+场培训与公开分享，交付吞吐率量提升20%以上，交付质量明显提升（缺陷数量下降50%以上），交付周期缩短50%以上；