朱雪莲

15年职场效能提升实战经验 GCDF全球职业生涯规划师 BCF职业生涯规划师 国家心理咨询师 OH卡引导技术执行师 东南大学国家大学科技园创新创业辅导导师 南京大学硬科技创新创业项目辅导老师 “左圆右方®——基于工作实务的微创新”认证讲师 曾任：捷信集团（世界500强）丨业务培训主管 曾任：中企动力（中国互联网云计算500强）丨创新项目培训顾问 曾任：上海秦苍（消费金融行业）丨全国培训负责人 曾任：XbotPark机器人基地（高新技术、智能制造行业）丨常州事业部总监/培训总监 跨行业实战派导师：15年世界500强/头部企业高层管理经验，横跨金融、互联网、智能制造三大黄金赛道，并在外企、民营和国企均有长期从业经验； 创新硬科技孵化操盘手：主导XbotPark机器人基地硬科技创新战略，成功孵化云鲸、松灵机器人等3家智能制造独角兽企业； 企业培养硬核领航者：0-1培养并孵化13家科技型企业产品上市，独创"企业生命周期适配培养体系"，累计赋能超60000+人次，培训满意度平均在95%以上； 新生代赋能专家：独创「深度体验化训战+实际场景化落地」模式，同时擅用OH卡引导技术和心理咨询技术，专攻95后/00后管理团队能力跃迁，深度服务50+国央企及行业龙头；

政府+高校：武进国家高新区青年干部、常州智能制造产业园青年干部、常州市汽车产业协会、宁波柴桥街道青年干部、常州市钟楼经济开发区妇联、如东县人民政府、中国科学技术大学、东南大学国家大学科技园、上海交通大学、南京大学、哈尔滨工业大学、吉林大学、南京航空航天大学、南京理工大学、河海大学、华中科技大学、南京医科大学、东华大学、江南大学、合肥工业大学等50多所高校等； 银行：中国建设银行、中国民生银行、中国浦发银行、中国民生银行郑州分行、交通银行扬州分行、中信银行上海分行、中国邮政集团安徽省分公司、中国工商银行（通化分行、白山分行、长春分行）、中信银行上海分行、中国邮政集团江苏省分公司人才发展中心、南洋商业银行等； 保险：中意人寿、中邮人寿保险山东分公司、阳光人寿保险山东分公司等； 建筑/建设行业：中建八局、宁波建工集团、恒盛建筑装饰、一米家居、上海徐汇城市建设投资（集团）、北京凯盛建材工程等； 电气/能源/环保业:中核集团、皖能集团、中航光电、国家电投、施耐德电气(中国)、汉 普斯新能源科技、飞途汽车科技、舸航电器、龙净环保、安徽淮南平圩发电公司、国网浙江省电力培训中心、江苏苏净集团、苏州绿控传动科技等； 制造/化工业:招商局工业集团、中国烟草、中国航发南方、山西安装集团、大金、东陶集团(中国)、金华轨道交通集团、联盟化工、天工国际、宁波力劲集团、兴业盛泰、中航光电、山西省安装集团、苏州固锝电子、中国航空工业集团、中国石化华东分公司等； 高科技/机器人行业：固高智能装备技术研究院、李群自动化、固立高端装备、毅格目智能科技、广东逸动科技、长沙智能驾驶研究院、大疆创新DJI、云鲸智能创新（深圳）、海柔创新、霍曼科技、松灵机器人、奇诺动力、睿魔智能、木卫科技、欧卡智能、未知星球、恩茁科技、铁恒精密技术（常州）、毅格目智能科技、沃安科技Switchbot、本末科技、Ecoflow正浩创新、飞途汽车科技、德维嘉汽车电子系统、黑芝麻智能科技等； 服务/通讯业/贸易业:中远海运、中国移动、中国电信、中国联通、中通快递、悦活里、永 辉彩食鲜、昆山安保、以化（张家港）国际贸易有限公司、中国通信服务股份有限公司等； 其他行业：浙江新农都控股集团、浙江交投高速公路运营管理有限公司、金华市轨道交通集团运营有限公司、浙江海宁轨道交通运营管理有限公司、江苏洋口港建设发展集团等；

朱雪莲老师横跨互联网、金融、智能制造三大黄金赛道，具备丰富的创新培训管理和人才培养实战经验，并将其经验进行打磨萃取、融会贯通，形成了运用创新思维、系统思维、科学思维解决企业实际业务问题的“双钻模型”，赋能企业由管理驱动向市场和用户驱动的快速转型。 ——任职XbotPark机器人基地期间—— 1）在企业发展规划上：作为公司二把手角色，负责从0到1搭建并落实硬科技创新创业战略规划； 成果：成功孵化李群自动化、云鲸、松灵机器人等智能制造独角兽企业。 2）在创新型人才培养上：统筹管理新媒体、校企合作、创业培训、孵化管理、技术部等6大部门，打造并践行开放创新的企业文化，并与政府、高校、乙方企业端合作创新思维、工程思维、供应链管理、商业画布等项目； 成果：培养创新业务中基层管理人才共计80+人，成功交付30多套定制化的创新创业培训项目与80多个可落地孵化的硬件产品创业项目。 总成果：仅用6个月，创新业务人才留存率提升10%，提升公司业绩60万（110%），企业运营成本减少35%，基地在孵的种子轮项目从0个快速增长到13个，其中5个已经完成天使期融资，孵化成功率高达80%以上。 ——任职上海秦苍任职期间—— 1）在企业培训体系搭建上：作为人力模块的1号位管理者，凭借专业能力与战略眼光，主导从 0 到 1 搭建消费金融、直销、运营商三大事业部的员工培养体系，以管理能力、创新思维、系统思维等多维能力为纲领精心设计培训方案，为企业培养高质量的优秀人才； 成果：为公司培养300多位管理者+100多位优秀的储备人才，同时从0开始组建并管理全国40多人的培训师、培训主管、培训专家的培训团队和近200人的兼职讲师团队，为公司的业务、风控、技术、运营等部门提供各项培训支持外，同步支持全国20000+人各级代理商的业务培训赋能需求，为公司的高速扩张和发展打下扎实基础， 2）在企业大学建设上：从0开始搭建并管理线上商学院，配合全国线下的培训开展，共计产出20多套业务技能课程、50多套通用素养类课程、20多个业务实战问题解决的培训项目和10多套晋升考核管理类课程。 成果：在职半年后即获得TTT首席金牌培训师（全国唯一）和年度优秀培训师荣誉称号，培养了5000多名员工晋升到基层管理者，200多名基层管理者晋升到中层管理者，助力企业的人才流失降低了38%，确保企业的良好发展。 总成果：通过一系列系统化、专业化的人才培育与管理举措，成功为公司培育 300 余位管理者、100 余位优秀储备人才，推动 5000 多名员工与 200 多名基层管理者实现层级晋升，有效降低人才流失率 38%，为企业的业务拓展、高速扩张和稳健发展筑牢根基，显著提升了企业的人才竞争力与综合实力。