周向前

管理效能提升专家 10年团队管理 + 10年组织人才发展实战经验 中国人民大学企业管理硕士 国家人社部企业组织与人才发展专家认证 AACTP认证国际注册培训师、行动学习促动师 曾任：华测检测集团（上市） | 人才发展总监 曾任：前海人寿（中国500强） | 人才发展负责人 曾任：富士康（世界500强） | IE学院干部培训资深专理 曾任：顺丰集团（世界500强） | KA大客户经理 曾任：TNT国际物流（世界500强） | 区域销售经理 ☑ 团队的领导者：曾带领顺丰项目销售团队，开发服装、汽车、医药行业客户，实现从0到3000万的年营收历史突破 ☑ 效能的驱动者：定制化设计并实施《战略解码-从战略目标到落地执行工作坊》《企业文化共创》《团队融合与凝聚力》《问题分析与解决》等，超100场工作坊，助力企业提升团队效能与经营目标达成 ☑ 人才的培育官：设计训战结合的领导力发展项目50+个，产出优秀管理实践案例500+个，培养10000+各级管理者 课程认证：日产训MTP（六单元）认证讲师、《4D卓越团队领导力》认证导师

周老师从一线实战销售实战出身，在长达20年的前线客户业务拓展与组织人才培养工作中，沉淀了扎实的团队管理能力，和丰富的员工及团队成长辅导经验： ——带领团队，走得更高—— 01-管理TNT国际快递深圳区域30+人销售团队——带领团队勇创佳绩：在全球金融危机影响出口的大环境下，成功赢取华为，富士康、迈瑞医疗等公司的快递及空运物流业务，所负责深圳区域销售额达2.5亿RMB,年增长率20%+。 02-为华测检测集团交付场景问题解决方案——促进事业部经营目标达成：通过团队教练方式，深入集团事业部业务团队，从经营视角出发，开展10个事业部总裁、30个产品线总经理管理问题场景的共创（如高管领导力打造，变革与创新、经营目标复盘、新老团队融合等场景），产出针对性解决方案，推动事业部经营年复合增长20%+的目标达成。 ——帮助人才，走得更远—— 01-搭建前海人寿不动产板块干部领导力发展体系——输出关键管理干部人才：设计落地能力梳理-人才盘点-发展计划-培养晋升的干部搭建四阶段，匹配各阶段管理能力提升训练，如《高潜后备人才训练营》《城市项目总训练营》等，为118人的中高层管理人员干部的晋升规划方向提供路径。 02-搭建富士康集团干部领导力发展体系——提升各层管理者管理能力：盘点梳理各层级干部岗位胜任能力素质模型，搭建干部核心梯队架构及管理干部领导力发展体系，并针对各层级干部，设计体验培训+行动学习的混合式培养，如：《新进师级干部训练营》36期，《一马当先：课级干部训练营》24期，《高训班：处级以上干部特训营》12期，《将官班：事业部BU总经理以上干部特训营》6期等。