安昊

20年跨国企业及上市公司进出口业务、供应链管理实战经验 曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁 曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理 曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监 曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监 曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人 曾任：摩托罗拉（全球500强）丨Marketing负责人 ——操刀21项供应链管理项目落地 ——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元 ——擅长领域：国际贸易、企业出海、采购/供应链管理及体系建设、全球战略与高端布局、跨文化沟通与谈判、进出口合规与风险管控、精细化运营与组织赋能等

食品饮料类：中粮集团、贵州茅台、安徽大成食品、北京首都农业集团、台湾大成食品、首农集团、北票市宏发食品、北京二商集团、百事可乐、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品、美国泰森食品、广东美味鲜调味食品、深圳市农产品集团、广东省广弘食品集团、浙江菲诺食品、澳优乳业、重庆中航食品、四川百茶百道、北京四合兴生物科技、黑龙江金象生化、广西农垦肉类产业等 能源类：中海油能源发展、中海石油化学、中联华瑞天然气、国能龙源环保、国网安徽电力芜湖供电、国网甘肃电力陇南供电、明阳智慧能源、济宁能源发展集团、海洋石油工程、湖南力宇环保能源、陕西延长石油集团、陕西延长石油物流集团、国能包神铁路、中国电力技术装备等 制造业：中航国际供应链科技、中国宝武钢铁集团、五矿钢铁、太原钢铁集团、北京现代、美的、小鹏汽车、OPPO、TCL 科技、安费诺东亚电子、大族激光、大陆马牌轮胎、山东玲珑轮胎、山东钢铁集团、宁波群芯微电子、欧仕达听力科技、九牧厨卫、佛山华延能科技、安徽美瑞尔滤清器、深圳大族激光科技、佛山幸福之田照明、东丽珠海、宝武集团环境资源、河南正大科技集团、东丽（珠海）商业贸易、广州立白科技集团、广州专聚化工、广西桂物智慧科技、新疆天山水泥、深圳康泰生物制品、深圳金信诺高新、世源科技工程、中材科技苏州、珠海华润化学材料科技、南京诺唯赞生物科技、南京钢铁国际经贸、珠海华润化学材料、奇瑞控股、陕西陕煤供应链、青岛海尔洗衣机、深圳思榕科技、苏州思榕智能装备等 物流类：广州白云国际物流、美国邦吉公司、美国嘉吉、法国路易达孚、美国ADM、、杭州泛远国际物流、上海欧冶、安徽省徽商集团、深圳大洋物流集团、侨益物流、四川中远海运物流供应链、广州中远海运船舶供应、浙江物产中大集团、上海国储物流、山东佳怡物流、武汉中百物流配送、福建安踏物流、浙商中拓集团、深圳市农产品集团、北京首都国际机场、中国铁路成都局集团、中国水利水电第八工程局、中交三航局厦门工程、云南交通投资建设集团、杭州诺邦无纺等 零售类：开市客、山姆、麦德龙、物美商业集团、北京新发地农产品批发市场、深圳市海吉星农产品物流、广州市饲料行业协会、广州国资培训中心、广州牛尾电机、广东万事泰集团、广东远华新材料等 房地产类：国贸集团、中交一公局集团、象屿集团、建发股份有限公司、泉州交发置业投资集团、河南颐城科技、泉州交发置业、厦门国贸集团、厦门建发股份、中交隧道局北京置业、河南颐城科技生活服务、常熟琴川街道、贵阳综保产业、广东宏瑞建设等 其他：中国烟草、湖北中烟工业、TCL科技集团、中信泰富特钢集团、中国惠普、武汉市水务集团、湖北凯立专用汽车、襄阳政府机关行业协会、中广核铀业发展、安徽省徽商集团安踏体育、湖北中烟三峡卷烟厂、浙商中拓集团、玉禾田环境发展集团、重庆对外经贸学院、成都花木交易所、南京港集团、宁波东曜电器、宁波凯信服饰、欧冶工业品、广州 JFE 钢板、崇义章源钨业、戴尔、道曼商务咨询、东风商用车、茅台学院、宏翼广东新材料、精工控股集团、湘能华磊光电、湘潭钢铁国际贸易、郑州国投供应链科技、长春城开农投贸易、珠海美佳音科技、株洲冶炼集团、紫金矿业集团、河北渤海投资集团、河北建投新能供应链、江苏苏合投资运营集团、江苏悦达集团、安徽技术进出口、河南农投产业投资、广州专聚化工等

01-具备开阔的国际视野与跨国企业实战经验：安老师在国际企业界拥有深厚的背景，专注于全球贸易和供应链管理，以确保企业产品能够高效、低成本地在全球范围内流动。 ——成功事例：任职金源丰泽期间，通过自身贸易+流通行业经验，直接、间接从事大宗原料进出口或内贸的采购和客源落地，同时对接相关行业上下游供应商与客户，并充分利用敏锐的市场洞察力、严密的逻辑思维能力、出色的业务开拓经营，独立开发潜在客户。使得直接负责业务营业额近百亿元；资金总量112亿元，年化息9.5%（主要产品类目有：原油、天然气、焦炭、煤、棉花、玉米、涉及国家：俄罗斯、白俄、巴西、伊朗等十余个国家和地区） 02-创新的供应链管理实践：安老师仅用半年时间就完成了供应链管理系统的搭建，体现了供应链管理的整合性和创新性。 ——成功事例：任职宇培供应链管理公司期间曾仅用时半年，完成公司“四流合一”五位一体供应链管理系统搭建，立项报告及新业务提案21个（月均3个）；新业务交付金额1.28亿元；负责规划商流事业部提质增效业务创收净利润增长2%；得到董事会及集团总部高层的充分认可。 03-精湛经销商渠道管理技巧：安老师对接相关行业上下游供应商与经销商客户，提供优质的客户资源、项目资源和人脉资源，通过成熟的业务渠道，直接给公司带来新业务及盈利； ——成功事例：通过优化现代通路全系统13个（NKA\LKA\CVS），包括山姆、华润等，以及DT通路全国级综合经销商2家、区域级500家，特通全国级经销商1家、分销商150家，实现了年均增长8%以上，获得2014年荣获全国NKA（重点客户）成长奖，2015年获得特通渠道贡献奖。