周劲雄

30年采购供应链实战经验 美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名） 中山大学物理学专业理学士 注册职业采购经理CPPM 精益六西格玛（绿带） IITC工信人才专业能力证书（AI人工智能） 工信部碳排放管理技术（高级）证书 曾任：罗兰贝格管理咨询丨资深咨询顾问，采购专家 曾任：英国电信（中国区）丨采购总监-采购中心负责人 曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监 曾任：飞利浦（中国）丨高级经理 曾任：朗讯科技（中国）丨供应链总监，高级采购经理 曾任：标致汽车（中国）丨采购组长

汽车和部件：吉利汽车、通用五菱、延锋集团、宁波爱柯迪、北汇信息、中信戴卡、浙江金业、江苏嘉鹤等 能源电气：国家电网、国能集团、正泰电气、远景能源、中天晶科、天能集团、天力铁芯、鑫恒泰电气等 有色金属：中国铝业、江西铜业、金川集团、金石镁业等 重工装备：中车集团、振华重工、徐工集团、雷沃重工、鞍钢集团等 军工及航空：航宇救生装备、洛阳某导弹研究院、四川长虹电子、九洲集团、九州空管、江苏晟楠电子等 饮料食品：伊利乳业、英氏集团、汤沟酒业、保乐力加集团、伊芙令食品、宇寰面粉、上首生物等 通信通讯：中国移动、中移动铁通、北纬通信、太平通讯、安德鲁通讯、艾泰电子等 制药行业：扬子江药业集团、武田制药、三叶草生物制药、国药控股、强生医疗、复星等 电子制造：汉达精密电子/神基集团、远东电缆、青岛电缆、太仓众华电子、杨杰电子科技、永发模塑、苏州锐毕利、熊猫电子、新安电器、深睐科技、星迪电子、国正电子等 化工行业：万华化学、华谊集团、凯诺斯化工、润泰新材料、维凯化工等 烟草行业：中烟机械、江苏烟草等 家电行业：飞利浦、美的集团、浙江尚厨、浙江爱得沃等 工业品：伍尔特工业品、思丹孚钻具、汤臣材料股份、中裕科技 工业设备：永昇空调、江胜立特机械、安惠环境设备 日用快消：得力文具、LVMH、堡得中国卫浴、精诚皮革、美士达包装等 其它行业：极兔快递、百度、易煤网、墨盾网、欧坚网络、京东金融、汇丰银行、平安保险、青创营、凌志软件、安加农业等

西门子-【物料采购供应链改善项目】 →曾负责西门子（手机部亚太及中国）手机工厂生产物料计划、订购、库存和物料管理，针对新品投产时的物料保障，退市品的报废风险，带领团队通过供应链改善项目持续提高供应链灵活度，缩短供货期，提高库存周转率，降低退市产品物料风险。 成果：降低物料采购周期50%，物料库存周转50次以上，退市物料报废率0.1%。 英国电信-【中国采购中心筹建项目】 →主导英国电信中国区采购战略制订，倡导建立中国采购中心，招募和培养采购团队；同时推动供应商风险管理，帮助供应商在生产现场管理、EHS、质量管理等方面的整改和改善。 成果：从0到1创办中国采购中心，加快了有合作潜力的中国供应商的认证和导入过程，大幅提高了英国电信在中国的采购金额数10倍。同时制定风险管理计划，大幅降低了80%以上供应商出现政策法规合规事件的风险。 扬子江制药公司-【战略及运营改善项目】 →曾为企业梳理完善采购管理流程，招标管理流程和供应商管理流程，完善采购岗位职权分工的设计，通过谈判和招标为企业实现降本增效。 成果：规划企业采购管理制度与流程，同时为采购团队提供《谈判技巧》，《采购战略》等培训，大大提高采购团队的专业水平，为企业实现降本节支近百万元 保乐力加公司-【采购管理改善项目】 →协助企业完善和建立了包装材料及非生产物资采购流程和供应商评价及管理流程，完成团队组建。协助企业进行供应商寻源开发，谈判等供应商导入工作。保障了产品的上市销售。成果：建立企业的非生产物资采购流程，并成功组建一支高专业度的采购团队，为企业实现数采购降本十万元 浙江三叶草生物制药-【供应链流程和信息化改善项目】 →主导完善优化供应链计划、客服和仓储管理流程，识别影响干扰供应链计划的其它流程及因素，通过跨部门协同合作解决BOM清单不准确问题，变更管理流程问题等，解决了物料需求计划数据不准确的问题。 成果：提升了50%的效率，将物料需求计划准确率提高至95%以上，确保生产物料供应。