陈新江

27年企业实战经验 华南师范大学MBA 曾任：迈科智能科技| 集团副总裁、医疗器械总裁 曾任：浙江安德电器| 副总裁 曾任：美的集团（世界500强） | 运营总监 曾任：德豪润达电气（上市） | 质量管理部经理 曾任：亚新科制动系统（珠海）| 人资经理、品质经理 ★ 西南大学广东研究院、广东省电商学会特聘专家，珠海市智能制造学会、珠海制质量协会理事，广东省工信厅、农业厅特邀专家 擅长领域：企业战略规划、成本利润管控、经营扭亏、新产业培育、质量管理、精益文化等 【入局】主持经营营收过10亿的大型制造企业： 主持美的集团微波电器、健康电器、照明电器三大产业的公司经营，实现营收超200亿 创造迈科智能科技集团多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元的历史最高水平 主持安德电器的日常经营管理，成功打造行业领先的高端厨电嘉兴生产基地 【布局】培育全球第1的冠军产业:美的微波炉、美的电烤箱、美的面包机、迈科数字机顶盒 【破局】完成企业扭亏： 美的健康电器产业：从拓展新市场到降低成本，使持续亏损5年、面临关闭的产业实现扭亏（历时5个月） 飞亚动力科技（迈科二级集团）：削减风险业务，盘活巨额投资的自动化生产线，毛利率由负转正、持续盈利（历时2年） 成都迈动汽车零部件（迈科二级集团）：盘活企业现有资源，调整领导班子，有效激活团队，大幅降低采购成本、制造成本，实现扭亏、持续盈利（历时2年） 星科精密制造（迈科全资子公司）：内调架构、提产能，外拓市场、夺份额，改变了持续亏损5年现状，实现成功扭亏（历时3个月） 灿源电子科技：调整产品和业务结构，开拓新行业客户，降低应收账款及存货库存，释放资金1800万，大幅降低成本费用，实现扭亏、持续盈利（历时18个月） 【育贤】主导多个企业中高层人才培养： 主导美的集团国际化梯队储备人才项目的规划及实施，项目为集团输送事业部总裁4人， 曾亲自培养浙江安德电器的集团接班人，现已接任集团总裁 曾主导广东德豪润达电气股份400+中高层梯队储备人才培养专项项目，为企业后续大规模并购提供有效的人力资源支持

政府单位合作：山东省工信厅、广东省工信厅、广东省农业厅、海南省工信厅、洛阳市工业和信息化局、达州市经济和信息化局、银川市政府国有资产监督管理委员会等； 高校交流合作：担任华南师范大学 MBA 导师、西南大学广东研究院特聘专家，为山东大学、兰州大学、西南财经大学、深圳大学、江西财经大学、西安工程大学、重庆机电职业技术大学等； 央企与社会单位服务：服务于中航集团、中船集团、中国电信、中国铁塔、中国烟草、中国石油、中国石化、中车集团、中国五环、金川集团、海南省中小企业发展服务中心、等众多央国企以及深圳湾实验室、广东省智能制造研究所等社会单位，帮助海尔集团、奔驰汽车、本田汽车、丰田汽车、双汇集团等； 生物医疗：广州优健医疗器械有限公司、浙江海森药业股份有限公司、深圳湾实验室、浙江九洲药业股份有限公司、山东良福制药有限公司、广东亿超生物科技有限公司等； 制造业：平高集团有限公司、蓝黛科技集团股份有限公司、罗姆半导体（中国）有限公司、佛山照明有限公司、上海电气电站设备有限公司、青岛海尔空调电子有限公司、广东松下环境系统有限公司、海尔智家股份有限公司等； 工程建筑：佛山市禅城区城建集团有限公司、黑龙江省建设投资集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、中国葛洲坝集团股份有限公司、武汉东湖高新集团股份有限公司、连云港市城建控股集团有限公司等；

☆为美的集团关键产业的成长壮大做出卓越贡献☆ ——在企业经营规划上—— 战略规划：编制微波炉产业五年、三年发展规划及年度经营计划，提出“产业纵向一体化战略”，并完善公司战略运营、组织绩效管理系统，驱动战略目标的达成。 团队打造：组建照明电工产业团队并开展战略规划、执行，从0开始，组建了一支作战强、高水平的销售、研发、制造与供应链团队，第一年实现营收1亿元，第二年营收8亿元； 打造产业：从0开始，自主研发面包机产品，突破中、美、欧、日市场，用高速运营的经营策略，打造极致资产周转；高举低打的产品策略，建立性价比竞争优势，培育面包机成为全球第1的冠军产业。 并购整合：主导江西美的+贵雅照明并购和后期整合经营，保障无重大异常平稳过渡，成为美的集团并购整合标杆项目。用一年的时间，降低质量损耗500万元以上，使并购企业的面貌发生根本性改变，达到人均产出效率翻倍。 ——在工厂产能提升上—— 交付提升：通过改善公司的采购供应能力，3个月时间使订单准时交付率从3%提升至80%； 绩效改进：作为核心成员参与卓越绩效模式的导入和实施，获全国质量奖； 降本增效：推行产品系列化，部件和材料标准化，生产工艺通用化，使产品零部件数量精简40%，降低供应商生产成本和库存，减少管理复杂度； 模式改进：全面再造研发、销售、PMC、制造及供应链、品质管理模式，存货周转周期从4.75天缩短至0.5天，实现0库存生产模式：来料上线、下线装柜、装柜出货的生产模式。 品质升级：完成工艺和供应商质量保证能力升级，成功打开日本市场，成为最主要的销售、利润来源； ——在关键人才培育上—— 人才培养：负责国际化梯队储备人才项目的规划及实施，选拔35名中高层培训对象，该项目为集团输送事业部总裁4人，并获美的集团2009年管理案例大赛一等奖； 管理赋能：建立外籍员工（主要包括日、韩、美、德、法、澳、俄等地区员工）管理体系，包括招聘、培训、考核，使外籍专家充分发挥作用，为打造产业核心竞争力做出重要贡献。 ☆带领迈科智能科技多媒体产业创造历史营收新高点☆ ——经营创收—— 【主持集团日常运营工作】组织制定集团中长期战略规划并推动实施，创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平，创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 【实施全面预算管理】以预算和经营计划为主线管控集团日常经营管理工作，达成经营目标 ——产业升级—— 【完成集团信息化、智能制造一期、二期建设】信息化达到珠海市先进水平，被评为金蝶全国标杆客户，被评为广东省智能制造示范基地、两化融合企业 【组织解决医疗器械产品关键技术攻关】规划医疗器械产业的产品布局、客户布局，启动开发二代产品，解决产品关键技术问题，使产品技术达到全球领先水平 ——风险管理—— 【完成阶段风险控制】调整生产计划管理模式，用两年的时间使应收、库存下降50%，释放资金3.3亿元；圆满处理国内业务遗留的9000万元应收款、3000万元库存 【主导建立“三位一体”的风控体系（财务、审计、信息化）】有效控制战略及经营风险，创造公司长期稳健经营的良好条件