徐越

20年世界500强企业人力资源管理经验 10年腾讯2000人以上部门人力资源管理经验 腾讯学院人力资源与领导力专家 阿里达摩院AI高级训练师 腾讯《中层管理者领导力》项目导师 腾讯最佳人力资源管理项目奖 腾讯学院优秀讲师、人气讲师 曾任：腾讯（深圳总部）| 招聘经理/人力资源经理/组织与人才发展总监 曾任：芒果网 | 培训学院/培训经理 ——累计授课1000+场，参训学员20000+名，课程满意度达98%以上 擅长领域：战略人力资源管理、AI赋能人力资源、招聘面试、组织人才发展与企业文化打造、HRBP团队和HRM专业赋能、中层管理者领导力项目…… 30+腾讯核心重点项目：主导腾讯公司级重点项目5个、事业群级重点项目20+；面试超20000人，招聘优秀人才2000+人，赋能面试官3000+人； 15+招聘工具赋能：组建技术团队开发设计面试官题典管理系统；创立招聘进展每日通报机制、候选人到岗保温辅导机制、简历共享机制等创新招聘工具，提升招聘效率和精准度； 5000+人规模部门人力资源管理：带领人力资源团队通过协调人员分配、优化招聘机制、盘点大数据等，支撑腾讯事业群从2000人扩充到5000人； 领导力和团队管理能力提升：为腾讯成都分公司搭建全新干部管理体系，创建干部述能会和干部管理沙龙会，搭建干部管理沟通渠道，引导干部关注团队成长； 10+荣誉奖项：腾讯最佳人力资源管理项目奖、优秀管理实践奖、优秀人力资源项目表彰、连续六年获得腾讯学院优秀讲师、人气讲师等。 2025年返聘案例：平安寿险总部、平安产险总部、平安银行总行校园招聘项目《搞定校招--招聘面试全攻略》《新生代员工领导力》连续返聘12天，平安银行总行校园面试题库编写者。

互联网行业：腾讯总部、腾讯成都分公司、百度集团、联想集团、美团、未来游戏、遥望直播、奥飞娱乐、咪咕娱乐、杭州乐刻、小满科技深圳公司、小满科技成都公司、上海巨人网络、上海趣头条、中国移动互联网公司、中国联通产业互联网公司、猎聘网络、智联招聘…… 生产制造业/房地产行业：宁德时代、中国电子、中国中车、意大利赞邦制药、康佳学院、深圳水务集团、粤海水务集团、建宁水务集团、华润集团、华润三九、中铁建工集团、中国重汽、南方电网、招商蛇口集团、绿城集团、中海集团、北京建龙重工、西南铜业、株洲中车…… 通信行业/航空航天：中国移动广州公司、中国移动北京公司、中国联合通信、数字广西集团有限公司、中国移动洛阳移动在线服务公司、中国电信上海公司、中国南方航空、中国航天科工集团、凤凰机场、美兰机场…… 金融行业/服务行业：平安集团总部、平安银行总行、浙商行总行、平安寿险总部、平安产险总部、中泰期货、中国银行、中国邮政、建设银行、交通银行、中国人寿、微众银行、平安财富、平安人寿、平安证券、广发银行、广发证券、希尔顿酒店、芒果网、宁波社保局人才培训中心、苏州工业园区培训中心、绍兴市人才服务中心、广东省各地人才交流中心……

特点一：招聘面试全流程工具化——深谙各层级人才选拔标准，校招、社招、高端岗位招聘全线服务，多方位引入创新机制，高效应用人才筛选和数据分析工具 【01】-主导研发体系高端岗位猎聘项目，引进招聘进展每日通报机制、候选人到岗保温辅导机制、简历共享机制等创新机制和工具，带领团队4个月完成招聘数据挖掘专家3人、后台开发3级专家20人，该项目获得2015年IEG事业群优秀人力资源项目表彰，流程固化后长期运营并在其他招聘组复制； 【02】-多年腾讯校园招聘总负责人，全盘统筹和运营校园招聘项目，涉及10000+学生线下考试、200+面试官出差、录用审批和多种形式签约座谈会，线路招聘达成率98%完成招聘目标，同时拓展海外招聘渠道英国线，推动全球招聘资源池建设，为公司吸纳国际化人才； 【03】-主导面试体验改进与面试官培养项目，盘点1000+面试官队伍，盘点分析每位面试官近3年面试数据，分析面试官面试甄选准确度、判断面试官面试提高重点和面试体验改进点，实现面试官团队面试认证通过率98%。 【04】-发起题典管理系统项目，联合各部门协调技术人员组成7人团队为腾讯内部面试官开发设计笔试管理系统——题典管理系统，搭建技术类面试题目题库，实现面试官自主生成笔试试卷和面试官讨论区等核心功能，解决了系统智能出题、智能阅卷和面试官面试题目共享等痛点，并且后续在6个月内完成后续不断测试、优化和迭代并发布2.0版本持续系统运营，该项目获得2017年腾讯IEG人力资源管理中心最佳人力资源管理项目奖。 特点二：人力资源体系搭建与效能提升——深入企业调研和访问，全面了解企业的战略需求、招聘策略、培训需求，为企业量身定制人力资源招聘体系和人才发展学习路径 【01】-主导杭州遥望集团招聘体系咨询项目，负责高端岗位猎聘项目、人才mapping制定、人才吸引和和制度改进、HR和面试官团队赋能课程，实现面试官团队面试课程100%覆盖，完成社招、校招体系搭建和客户人力资源部招聘体系搭建，制定并发布包括校招品牌、校企合作、渠道拓展等关键校招流程操作SOP手册； 【02】-主导杭州绿城集团工程系统任职资格体系搭建项目，通过前期数据收集、管理者一对一访谈等体系搭建基础，与企业房地产专家跟进撰写任职资格认证、应用、管理制度并完成公司审批和公司内部宣讲推进，输出完整的工程系统职位说明书和任职资格管理手册； 【03】-主导宁德时代面试官技能提升项目，3天共完成140位面试官现场培训学习和400位面试官在线学习，实现面试官课程100%覆盖，解决真实面试场景中的各种问题，提高面试官团队甄选准确度和面试专业度，提高公司人员引进质量、降低试用期离职率20%； 特点三：组织发展与干部管理赋能——善于搭建管理者人才梯队，规范化干部管理和组织发展活动，为企业的高效管理和持续发展提供有力支持 【01】-组织设置干部述能会和干部管理沙龙会：主导搭建腾讯成都分公司干部管理体系，负责干部规范化管理，聚焦管理干部自身领导力和团队管理能力提升，引导管理者聚焦管理自己、管理团队、管理工作和管理战略，输出部门高潜名单和干部培养方案，搭建管理者人才梯队；其中干部述能会和干部管理沙龙会均获得2008年腾讯成都分公司优秀管理实践奖； 【02】-腾讯《中层管理者领导力》项目导师，主讲腾讯内部多门素质类课程与领导力课程，连续6年腾讯学员优秀干部赋能导师与管理催化师。