马超

17年企业管理实战经验 西安交通大学（双一流/C9）硕士 微软Azure AI工程师/微软 & Open AI认证人工智能教育者MCE 腾讯云认证WorkBuddy效率智能体OPC（一人公司）专家 TWI-MTP 授权管理培训师/AMACQ认证领导力教练 国际人力资源管理师/人力资源法务师 国家二级心理咨询师（人社）/CIPC注册国际心理咨询师（美国） 曾任：上海罗兰贝格（全球管理咨询+数字化TOP5）|咨询（战略、人力、投后）项目经理 曾任：陕药集团派昂医药（百亿级国企医药流通业务）|培训学院院长、组织发展总监 曾任：UT斯达康通讯（NDAQ：UTSI）|企业大学执行校长、运营管理中心总经理 曾任：泰永长征（002927）|人力资源总监、企业大学金牌讲师 擅长领域：AI赋能人力资源管理、绩效管理、薪酬管理、人力资源战略解码、能力建模等 01-曾主导数10+数字化/人工智能项目变革、某主流HRM软件公司AI+HR SaaS产品顾问 02-曾主导10+个名企（国网、电信、有色、大疆等）的人力资源变革项目 03-主导20+名企人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、任职资格与胜任力建模、人才盘点、企业文化等项目，为企业实现显著的人效提升； 04-主导6+知名资方投后企业运营管理，帮助成长型企业获得估值倍增和经营数据改善。

军工/航天/通信：中国兵器集团西南技术工程研究所、中国航天科技集团六院、中国电信新疆公司、中国移动西安公司、青海电信西宁公司、中国通讯建设集团二局、甘肃铁塔公司、5410 厂、甘肃通服、中国核电工程有限公司、成都飞机工业（集团）有限责任公司、中国铁塔股份有限公司金华市分公司、中通服创立信息科技有限责任公司、中国移动通信集团江苏有限公司淮安分公司、中航重机股份有限公司、浙江省通信产业服务有限公司、深信服科技股份有限公司、中国移动通信集团终端有限公司云南分公司、西安西古光通信有限公司等 能源/有色金属：国家电网各省市公司、五矿集团、中国黄金陕西分公司、延长石油吴起采油厂、中国有色金属菲尔特金属过滤材料有限公司、山东铝业集团、河南神火集团、业达热电、中核华辰、延长石油炼化公司、中国宝武钢铁集团有限公司、山西建龙实业有限公司、中国东方电气集团有限公司、河南钢铁集团有限公司、大金氟化工（中国）有限公司武汉分公司、陕西延长石油（集团）有限责任公司、丰县徐联热电有限公司、富瑞能源有限公司、宝武特种冶金有限公司、北京市自来水集团有限责任公司、中铝科学技术研究院有限公司、金堆城钼业股份有限公司、烟台业达热电集团有限公司等 政府、事业单位：西安曲江政务服务中心、西安高新区管委会、西安沣东管委会、西咸新区管委会、陕西人社厅、湖北人社厅、河北工信厅等 工业、制造业：郑州富士康、京东方科技集团、伟创力珠海分公司、浙江正泰电器股份有限公司（正泰集团）、咸阳隆基乐叶光伏科技、云南通威集团、科大讯飞、浙江正泰电器股份有限公司（正泰集团）、中联重科渭南分公司、郑州宇通客车股份有限公司、歌尔股份有限公司、暨南钢铁集团、深圳普联科技、陕西尧柏水泥、上海良信集团、陕西合容集团、陕西惠齐电力、陕西德高机电、陕西亿海石化、四川奥克化学、成都利丰金属制品、成都金螺科技、三门峡星源新材料、登封松仁磨具、许昌华瑞新材料、兰州博宇机械、张家口怀塑塑业、唐山华纤科技、固安恒拓包装设备、石家庄天冕防水科技、长沙中达智能、株洲新科、湘潭江麓精密机械、邵阳宝兴化工设备、武汉海微科技股份有限公司、成都设计咨询集团有限公司、陕西建工市政建设工程有限公司、浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司、杭州金鱼电器集团有限公司、福建省铁拓机械股份有限公司、石家庄西美实业集团有限公司、浙江中国小商品城集团股份有限公司、通威太阳能（成都）有限公司、东风汽车集团股份有限公司、东风越野车有限公司、漳州蒙发利实业有限公司、沧州格锐特钻头有限公司等 零售、互联网：浙江天猫网络有限公司（阿里巴巴旗下电商）、京东西安分公司、山西汾酒、北京爱奇艺、上海百视通、红蜻蜓集团、江苏红豆集团、西安王牌驼驼奶、山西怡园酒业、山西森杰服饰、甘肃中亚高原饮料、嘉峪关在线、保定佳音生物科技、张家界诺康生态茶业、摩法电子商务、锦湖（中国）轮胎销售有限公司等 医药/金融/烟草：云南白药集团、石药集团、上海科新生物、山西立业制药、中国农业银行渭南分公司、甘肃邮储、国泰君安西安分公司、西部证券、红河卷烟厂、中国平安人寿保险股份有限公司广东分公司、天津分公司、广西分公司、国药集团同济堂（贵州）制药有限公司、中国邮政集团有限公司甘肃省分公司、华润立方药业（安徽）有限公司、合肥立方制药股份有限公司、河南羚锐制药股份有限公司等 科技企业：青云科技集团、杭州影刀、苏州慧工云科技、广州知鸟游学、深圳回收宝、西安思普瑞集团、安阳中原无人机技术中心、甘肃驭驰天下汽车科技、石家庄图云信息科技、上海霄卓机器人、上海协讯软件、北京滴滴出行科技有限公司、甘肃骏兴农业科技、陇南嘉实农业科技、廊坊维金农业科技、保定亿芒环保科技等 其他：陕西文都考研、西安中泽能工程建设、西安匠鑫检验检测、山西工业设备集团、西安中泽能工程建设、西安明珠园林、陕西清宇实业、中正华泰地产、陕西泰发祥地产、榆林绿淘沙地产、中通服供应链股份有限公司四川分公司、黑龙江金象生化有限责任公司、中国大连高级经理学院、温州人本人力资源管理有限公司、湖北顺丰速运有限公司、上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司、泉州水务集团有限公司、上海华谊控股集团有限公司、中交第二公路工程局有限公司、银川建发物业服务有限责任公司、陕西大夏投资集团有限公司、连云港金海环保产业发展集团有限公司、江西乐联环保能源有限公司、中交路桥建设有限公司总承包分公司、河北旅投房地产开发有限责任公司、北京外企德科人力资源服务苏州有限公司等

01－任职于深圳泰永科技 | 人力资源总监 根据公司发展需求，调整销售团队绩效机制：历时6个月，将原始提成制改制为阶梯分层式目标奖金机制，开展了固薪+浮薪（考核工资）+激励奖金机制。 成果：业务部门人效提升35%、人力成本业务占比降低12% 为企业建立培训体系，奠定人才自主培养基础：建立企业人才测评系统，结合胜任力提取和建模，识别人才发展的能力需求，开发课程、培养讲师。 成果：建成第一代基于胜任力模型的企业大学，为企业成功培养首批（85位）内训师。 建立集团管控型组织架构，促进组织架构战略一致性发展：为优化区域人员结构，配置新业务的员工，从原始地区分公司办事处转变为大区管理。 成果：识别并提升区域储备人才20人，优化业务团队人员6%。 企业收购企业贵州长九后，优化组织结构，促进并购企业发展：将原始国有企业的设计处室配置变更为市场化、项目制的职能中心制。 成果：同比人力成本降低25%、人效提升30%，通过运营管理机制运行当年完成生产计划105%，创造产值2亿，为建厂来最高点。 02-任职于UT斯达康通讯｜UU大学执行校长、运营管理部总经理 调整企业组织架构，帮助企业在关键业务调整阶段扭亏为盈：建立运营管理部门，设计运营管理体系，并用一年的时间运作使得运营管理中心固化成熟。实现重点项目矩阵管理模式。 成果：当年海外项目交付及时率100%，国内项目及时率由85%提升至95%。 针对新业务建立绩效指标体系，满足管理优化下的财务指标需求：梳理战略要求和业务需求，建立新业务的绩效指标体系，并开展为期4月的绩效运营推广。 成果：完成新业务变革后优化人员的选择和换岗安置。 为企业引入数字化转型项目，提升业务决策效率：通过数据运营提升科学决策效率，为企业实现核心流程链条信息化率100%， 成果：核心业务决策响应从5个工作日缩短为2个工作日，内部数据改善建议利用率提升50%。