苏毅

18年企业人力资源管理经验 加拿大阿尔伯塔大学MBA/北京大学企业管理研究生 中英双语授课 中山大学/武汉大学/厦门大学/同济大学/华南理工大学特邀讲师 微软&领英生成式AI职业官方认证 曾任：艾默生网络能源丨大中华区学习发展总经理 曾任：戴尔（中国）有限公司丨高级人力资源顾问 曾任：广田控股集团（民营500强）丨人力资源总监 曾任：高德置地集团丨人力文化总经理 曾任：致欧科技有限公司（跨境电商上市公司）丨人力资源总监 曾任：拉拉米科技有限公司（美妆产品跨境头部公司）丨人力资源副总裁 专业认证：国家人力资源管理师认证、美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证 版权课程：《精准识才：高效招聘实战指南》（登记号：国作登字-2024-A-00071680）、《规模无关，效能有道：因企制宜的识人用人》（登记号：国作登字-2024-A-00096889）

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老师任职世界500强10年、中国知名民企8年的人力资源高管，主导和参与各类大中型企业管理项目工作，具有丰富的领导和管理能力，协助企业多个企业IPO项目，与企业创始人（福布斯排行榜单内）积极配合，对全集团及几十家分子公司的经营管理进行升级，直接管理8家不同行业的子公司的人力资源整体工作，并指导初创企业的筹备与经营工作，具有人力资源全领域的专业能力，曾亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理，与光辉合益（世界顶级人力资源咨询公司）、安永（四大会计师事务所）等知名公司合作，并服务多家名企，优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等，对于不同模式下的管理之道有独特见解，老师特点是见识过世面、建立过系统，能抬头看天，低头走路，结伴同行。 曾任致欧科技公司人力资源总监 ——组织变革，对公司流程和组织架构进行梳理，对整体架构调整为产品和市场为主的矩阵式架构，并在组织中设立业务三支柱的内部协同机制；推行OKR目标管理体系，全面负责飞书落地项目，形成公开透明，协同合作的工作机制；推行会议管理机制，提高会议协同效率 ；从0 开始搭建人力三支柱模型，通过几个月的运作，基本形成稳定的运作方式，逐步满足业务需求；将原有P和M职级体系进行调整，统一为单一体系，提升组织内的人才晋升效率；招聘体系全流程进行细化处理，形成傻瓜式的操作规范，提高工作效率，并招聘到超过10名总监级别的高层管理者；并在入职后设计全新的高管融入计划，做到新新融合和新老融合 曾任艾默生网络能源大中华区学习发展总经理 ——负责企业培训体系建设：组织高管团队、各业务部门建立团队核心素质模型，盘点高潜人员和核心人员，为人员发展编撰培训发展文件和培训手册，并多次主导高潜和核心人员的培训发展项目，如高层管理实践项目、分公司部门经理培训培养项目；作为企业亚太区认证领导力讲师，为2000+员工授课超50场，授课内容包括领导力发展、综合管理和专业技能类 曾任职戴尔日本及亚太区高级人力资源管理顾问 ——负责亚太及日本区人力资源统筹工作：梳理企业人才结构，设立高潜员工库，并针对性为企业规划实施全球顶级领导力人才发展项目（leadership2030），实现顶级人才储备超100人；作为亚太区人力核心管理团队成员，协助亚太区人力负责人进行跨国和跨地区的管理，并给亚太区的员工讲授包容性管理、领导力基石、文化管理等课程 曾任广田控股集团人力资源总监 ——负责集团组织结构优化、企业并购的人力资源重组工作：针对集团的人力资源战略规划，对集团的组织结构进行优化，实现三级管控的定位确认，并编制控股集团的人力预算方案；得到高层领导的一致认可，后被任命为集团跨国并购的项目人力资源重组负责人，主导与意大利玻璃幕墙的人力资源的重组、新企业文化构建，与全球顶级的咨询公司光辉合益中外团队合作（跨国并购，两企业涉及10余国7000+员工），对全球300+关键人员分析，形成170余人长期激励和保留计划。