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《股权结构设计与股权激励》
主讲课程
👨🏫 郑文生
· 内训
· 1-2天天
👥 企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、创业者
股权
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🏷 公开课
⏱ 1天 天
公开课
授课形式
1天 天
建议时长
股权
所属领域
2016
更新年份
👥 适合人群：中高层管理人员
🎯 课程背景
中国改革再出发；互联网纵深发展；中国经济新常态
🎓 课程目标与收益
1、帮助学员提高战略意识，树立全员战略观念
2、帮助学员深入掌握战略分析工具和框架
3、帮助学员系统掌握创新战略从制定到执行的六大核心技术
📚 课程大纲
第一单元：战略意识
【案例】又一段传奇结束
一、what：什么是战略
二、why：企业价值最大化
三、how：全员战略
第二单元：战略分析
一、战略源头：经典三问
二、思维脉络：从“对手”到“客户”
三、分析工具和框架
1、战略布局图
2、四步动作框架
3、良好战略的三个特征
第三单元：战略制定
一、创新战略制定技术1：重建市场边界
二、创新战略制定技术2：注重全局而非数字
三、创新战略制定技术3：超越现有需求
四、创新战略制定技术4：遵循合理的战略顺序
第四单元：战略执行
一、创新战略执行技术1：克服关键组织障碍
二、创新战略执行技术2：将战略执行建成战略的一部分