中层干部综合管理技能提升MTP一天版

<p>企业管理者的责任就是打造一个平台、塑造一个团队、建立一种机制、构建一套模式，以便员工能在这个平台上发挥自己的能力与智慧，为企业创造更好的效益。管理的对象是人和事，而所有的事情都是人做出来的，所以，关键在于管人。管理者首先要管理好自己，再去管理好别人，重在团队建设。<br/>一个核心团队，不仅是企业的重要细胞，更是体现一个管理者的能力。没有强大的中层，就没有强大的团队，反之，没有强大的团队，就说明没有强大的中层干部。<br/>企业管理的目的就是为了企业的绩效。为此，管理者首先要从骨干转变为中层干部，不能再做业务骨干，而且要栽培员工的成长，其次必须掌握基本的管理技巧，如目标与计划管理、团队建设与管理、员工执行与激励等，以便全员心往一处想、劲往一处使，在同一平台上共同为企业创造理想的业绩。</p>

1、帮助中层管理者找到标竿，清晰高职业化经理人在态度、知识和技能上的标准和要求，全面提升个人素质与能力，以明确其努力方向； 2、帮助中层管理者成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，团队凝聚并高效执行，高效达成企业目标； 3、帮助中层管理者超越标竿，从以身作则做起，带领团队成员践行责任、踏实工作，激情燃烧，知恩图报，共同实现人生的价值。

<p><strong>第一讲：管理者的定位与修为</strong><br/>一、新官上任，初为领导<br/>1.一个明星员工的升职之路<br/>2.往往是在最基本的法则上摔了跟头<br/>3.升职，面临的是更大的挑战<br/>误区一：管理者掌握着重要权力<br/>误区二：权力源自管理者的职位<br/>误区三：必须控制自己的直接下属<br/>误区四：必须专注于建立个人关系<br/>误区五：管理者只要确保一切运转顺利<br/>二、管理者的正确定位<br/>案例：《从某公司中干被炒鱿鱼看干部的正确定位》<br/>1.管理者的三层定位<br/>2.管理者的四个角色<br/>3.管理者的五项管理<br/>三、管理者的要素<br/>1.管理基本要求<br/>2.好的执行表现<br/>3.管理者转变的困难<br/>4.管理者所需的技能<br/>5.组织管理的五个原则<br/>6.与员工相处8项原则<br/>四、管理者的素质特征<br/>1.新管理干部的素质转变<br/>2.新管理干部的素质评分标准<br/>五、管理干部的能力要求<br/>1.一大根本能力<br/>2.两大黄金能力<br/>3.三大枢纽能力<br/>4.四大钻石能力<br/>5.九大钻石能力<br/><br/><strong>第二讲：目标与计划管理</strong><br/>一、目标管理<br/>1.目标的作用<br/>2.SMART原则（核心工具）<br/>3.目标管理技巧<br/>4.目标进度卡与目标管理卡<br/>二、计划管理<br/>1.计划管理的原则<br/>2.计划管理的8个步骤（核心工具）<br/>3.目标分解的33445标准方法（核心工具）<br/>4.计划工具与表格的运用<br/>三、引进绩效考核防止企业痴呆<br/>1.八个挂钩训练（核心工具）<br/>2.系列案例分析与应用<br/>3.绩效考核的有效实施步骤<br/><br/><strong>第三讲：管理者的组团能力</strong><br/>一、为什么要组建团队<br/>案例：《组建团队成功的启示》<br/>案例：《刘邦的组团能力艺术》<br/>1.优势互补<br/>2.五指连心<br/>二、王牌团队的特征<br/>1.管理方法<br/>2.四力真经<br/>三、现实团队的问题<br/>1.很多人没有高效工作<br/>2.常常出现的情况<br/>4.十种无效队员<br/>四、组织管理的九大人力<br/>1.识人能力<br/>工具：面相识人、笔迹识人<br/>2.知人能力<br/>工具：PDP特质并解释<br/>1）老虎型的管理要学会授权<br/>2）猫头鹰的管理要学会搞好团队关系<br/>3.选人能力<br/>工具：素质测试、情景面试<br/>4.组人能力<br/>工具：风格DISC判断<br/>5.用人能力<br/>工具：人尽其才MBTI<br/>6.育人能力<br/>7.励人能力<br/>8.留人能力<br/>9.放人能力<br/>五、团队成员的管理<br/>1.木桶理论<br/>2.X理论与Y理论<br/>3.员工八类主要心态管理<br/><br/><strong>第四讲：员工执行与激励</strong><br/>一、执行力的要素<br/>1.什么是执行力<br/>2.执行力对结果负责<br/>3.结果的定义<br/>二、团队执行力提升<br/>1.团队执行力的关键节点<br/>2.十大监控措施<br/>3.双PDCA<br/>三、员工激励方法<br/>1.激励的需要<br/>1）马斯洛原理<br/>2）双因素理论<br/>2.激励的原则<br/>3.一般激励的方法<br/>4.五大激励机制<br/>1）四项机制模式<br/>2）团队分享模式<br/>3）马太效应激励<br/>4）静态面子激励<br/>5）动态面子激励<br/><br/></p>