经济新常态与企业转型变革创新

<p>企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。<br/>事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。<br/>首先，变革是领导干部的事情。干部没有领悟变革的意义，没有掌握变革的科学方法，就无法实施个人的变革领导魅力，变革很可能因此失败。<br/>其次，变革需要尊重经济新常态以及创新思维与互联网思维。当下互联网+的思维快速在影响着我们的经济与生活，制造业要发展，也必须清醒地认识互联网+的工业新常态。<br/>讲师长期从事企业管理工作，并成功主导若干企业的战略转型与系统变革，包括世界500强企业三一重工的子公司三一通讯、中国500强的神州通集团、本土上市企业彩虹集团、中国消防职业化转型与变革等，都取得了超出预期的惊人效果。<br/>讲师将带给学员一套完整的、常用的、国际通行的企业问题诊断的方法、工具、流程、操作，以理论讲解结合实际操作的形式，直接传授给企业的管理者，帮助企业“自行诊断、自查自省”（给整套工具体系），从而达到节省（50万）费用、贴近企业实际、发现真正问题、有效落地的目的，便于企业进行战略转型与系统变革、安排培训、改进管理系统，从而帮助企业提升发展的速度与效率。<br/>同时，讲师作为中国第一个在美国NASDAQ上市的互联网公司（China.com）的中国区高管，对互联网了解渗透，课程将特别针对中高层管理干部在变革中的创新思维、创新管理、领导艺术以及互联网+的思维进行系统讲解，确保管理者实施变革领导的成功。</p>

<p>1.帮助中高层管理者找到标竿，清晰企业战略转型与系统变革的标准和要求，以明确其努力的方向；<br/>2.帮助中高层管理者成为标竿，全面提升其在企业转型与变革的技能，以便更好地带领团队协同作战，高效达成企业目标；<br/>3.帮助中高层管理者超越标竿，实现从“管理”到“领导”的提升，以提供组织变革与突破的领导力保障。</p>

<p><strong>第一讲：经济新常态与创新思维</strong><br/>一、中国经济新常态<br/>1.经济的觉醒：七上八下换档<br/>2.新常态的要义：减速治理<br/>3.中国经济新常态的特征<br/>4.适应新常态、引领新常态<br/>二、新时代的创新观念与速度<br/>1.旧时代创新与新时代创新的巨大差异<br/>2.新时代创新的环境变化<br/>1）从OICQ到QQ<br/>2）UBER到滴滴打车再到UBER<br/>3）阿里巴巴的创新意义与寿命<br/>3.创新：痛并快乐着<br/><br/><strong>第二讲：企业变革的觉醒与依据</strong><br/>一、曾经辉煌的企业都去哪里了？<br/>二、企业变革的紧迫性<br/>1.资讯丰富、爆炸<br/>2.速度的时代<br/>3.个性化时代<br/>4.互联网+ 呼唤紧急变革<br/>5.战略的十字路口<br/>6.业务发展的BOSTON矩阵<br/>三、企业变革的思考<br/>视频：《鹰之重生》<br/>1.企业现状与追求<br/>2.企业的变革与困难<br/>3.企业变革的意识与环境<br/>四、企业成功变革的依据<br/>1.企业自行诊断分析<br/>1）企业诊断四个步骤<br/>2）员工满意度ESS调查<br/>3）企业管理错误树ETA调查<br/>4）形成综合报告的方法<br/>2.企业战略规划纲要<br/>1）比较竞争优势是什么？<br/>2）独特的客户价值是什么？<br/>3）实现战略的商业模式是什么？<br/>4）现实商业模式的三层业务链是什么？<br/>5）公司核心价值观、使命与远景<br/>6）核心竞争力是什么？<br/>7）年度战略分解后的工作重点是什么？<br/><strong><br/>第三讲：变革管理，势在必行</strong><br/>一、感受变革，思变未来<br/>1.ASD的变革之路<br/>案例：《ASD公司将近2年半的战略转型与系统变革》，《业绩连续2年翻番》，《3年走向上市》<br/>1）战略定位<br/>2）文化牵引<br/>3）头羊先行<br/>4）审计手段<br/>5）薪酬变革<br/>6）人员变革<br/>7）绩效变革<br/>2.裁员减薪，仍受欢迎<br/>案例：《美国安捷伦公司的变革》<br/>1）如何改变<br/>2）变革成效<br/>二、战略转型——基业长青的基础<br/>1.行业生命周期与S跳跃<br/>2.转型的时机<br/>3.战略转型点<br/>4.企业转型的理想路径<br/>5.战略转型方案选择<br/>三、系统变革——发展永恒的主题<br/>1.企业持续发展的主要问题<br/>2.转型与变革成功的要素<br/>3.转型与变革的三个避免和两融合<br/>四、风险管控——转型升级的关键<br/>1.风险管控是转型与变革的关键<br/>2.管理提升的风险<br/>3.正确处理风险管理与业务拓展之间关系<br/>4.正确处理风险管理在三道防线中的定位<br/><strong><br/>第四讲：企业变革，有章可循</strong><br/>一、变革的概念要点<br/>二、变革的动力模式<br/>三、变革管理的基本框架<br/>1.变革的基本模型<br/>2.变革的基本框架<br/>四、变革管理的程序与方法<br/>1.变革设计<br/>2.变革团队的组建<br/>3.确立变革愿景<br/>4.有效沟通愿景<br/>5.变革行动<br/>6.创造短期成效<br/>7.坚持到底<br/>五、中层经理在变革中角色<br/>1.变革的积极参与和推动者<br/>2.员工思想的正确引导者<br/>3.变革环境的文化营造者<br/>4.人力资源问题的解决者<br/>六、变革推动者应具备的知识<br/>1.了解变革管理的原理、程序与方法<br/>2.了解企业业务环境及变革的最终目标<br/>3.熟悉组织行为学原理<br/>4.熟悉人力资源管理的政策与制度<br/>七、变革推动者应具备的技能<br/>1.建造共同愿景的能力<br/>2.营销与客户服务能力<br/>3.建立信任关系的能力<br/>4.良好的沟通能力<br/>5.系统整合与创新能力<br/>6.团队协作能力<br/>八、解决变革管理中人的问题<br/>1.员工抵制变革的原因及其心理机制<br/>2.消除员工抵制变革的方法<br/>3.变革中不同角色的责任<br/>4.支持变革的人力资源管理活动<br/>5.变革中如何进行裁员<br/>九、解决变革中的文化问题<br/>案例：《重新认识文化：一个老人与一群孩子的故事》<br/>1.企业文化变革的内容<br/>2.企业文化变革的途径<br/>3.企业文化变革的方法<br/>十、危机管理<br/>1.第一阶段——建立危机预警系统<br/>2.第二阶段——企业危机处理<br/>3.第三阶段——企业危机沟通<br/>4.十大人力资源管理危机<br/>5.人力资源管理危机解决方案<br/><br/><strong>第五讲：“互联网+”下的创新思维</strong><br/>一、什么是“互联网+”思维？<br/>1.中国互联网的历史<br/>2.互联网的三大规律<br/>1）用户体验<br/>2）社交红利<br/>3）尖刺现象<br/>3.什么是互联网+？<br/>1）互联网与互联网+的关系<br/>2）什么是互联网+的本质<br/>3）互联网+技术/行业/环境<br/>4）互联网+的落地<br/>二、互联网+下的制造提升<br/>1.互联网+原材料供应<br/>2.互联网+仓储管理<br/>3.互联网+生产流程<br/>4.互联网+设备管理<br/>5.互联网+信息管理<br/>6.互联网+财务管控<br/>7.互联网+市场营销<br/>8.互联网+物流配送<br/>三、工业新常态<br/>1.互联网+制造业步骤<br/>2.各环节的互联网率<br/>3.工业新常态<br/>4.知己知彼，百战不殆<br/><br/></p>