《从战略到执行》工作坊

在复杂多变的商业环境中，企业要持续完成业绩，就需要整个组织能够快速落地业务战略，并且通过复盘战略，从而快速调整战略。这就需要公司上下清晰理解公司战略，并且就业务策略达成高度共识，各职能部门和下属独立经营体需要具备战略分解、战略复盘和业务策略制定、业务策略调整的能力。本课程旨在帮助公司管理团队结构化解读公司战略，根据公司经营目标制定各部门目标和业务策略，并且掌握战略复盘和业务策略调整的方法，从而打造一个能够落地战略的组织。

结构化解码公司战略，使管理团队对公司战略有清晰共识。 通过公司核心经营课题和策略梳理，制定策略目标，从而使战略可落地，可考核，能复盘，可调整。 通过组织能力提升策略的制定和共识，打造可持续实现业绩的组织能力。 通过群策群力，制定创新业绩达成策略并达成共识。

第一模块，经营思维 1.经营者的使命：如何持续高质量完成业绩 2.经营者的思维框架：战略业务管理（STOPK）和组织能力提升(SPRC) 战略业务管理（STOPK）：愿景、目标、策略、重点任务和日常管理 组织能力提升(SPRC)：组织、文化、人才、机制 第二模块，战略解码的流程和技术 3.战略拆解落地思考原则（全系高锐实） 4.战略解码六步法： 信息输入：公司目标、上级要求、区域市场分析、年度工作复盘（财务和业务复盘）、SWOT分析、内外部协同期望 课题：业务课题和管理课题 策略：业务策略和组织能力提升策略 目标：财务目标和业务目标、结果目标和管控目标 计划：核心任务 运营管理机制建立 第三模块，战略分解实战和经营计划编写 1、经营复盘： 经营成果分析：财务指标和业务指标复盘 资源和关系复盘 管理能力复盘 组织能力复盘 2、战略分解实战练习、汇报和反馈：经营课题提炼第一轮 1.公司级战略发布与解读 2.经营复盘结论输入 3.环境分析结论输入 4.小组讨论梳理及提炼经营课题 5.小组发表及反馈 3、战略分解实战练习、汇报和反馈：经营课题提炼第二轮（校对） 1.依据反馈组别经营课题调整制定 2.小组发表及二次夯实课题 4、战略分解第二轮练习、汇报和反馈：从课题到策略 事例及工具讲解（MECE、 商业漏斗、 IPO） 组别策略制定与提炼 组别汇报反馈 5、战略分解第三轮练习、汇报和反馈：从策略到目标 事例及工具讲解（SMART目标、目标多快好省安5要素） 过程管控目标制定 组别汇报反馈 6、战略分解第四轮练习、汇报和反馈：目标到重点任务 分解目标到具体落地执行计划及重点任务、并做资源匹配、运营管理机制建立 协作部门联合行动计划制定 小组编制经营计划 第四模块，经营计划汇报 1.组别汇报及反馈（锐度与系统性） 2.领导反馈