企业文化战略突破

<p>没有文化的军队是愚蠢的军队，没有文化的企业就是愚蠢的企业！优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久。所以文化的管理辅助作用绝对不能忽视。<br/>然而，很多企业的文化不是宣传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行，企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设，并为企业的经营管理服务。此课程专门针对企业的文化执行官、教育官、中高层管理经理干部设计的实操训练课程。课程将系统地阐述企业文化的重要性、企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化、中层经理干部的角色文化，并带领学员现场学会如何边经营企业边建设文化，让文化真正落地、为企业经营管理服务好。<br/></p>

<p>1、认知企业文化的特性与作用。<br/>2、企业文化的演变与发展。<br/>3、企业文化的建设技巧与方案。<br/>4、39个活动方案、18个立即可用的工具。<br/>5、《企业文化手册》，回去就可以用。<br/></p>

<p><strong>第一讲：企业文化概述</strong><br/>一、文化<br/>1、文化的定义<br/>2、文化的特性<br/>3、文化的体系<br/>二、企业文化<br/>1、企业文化的起源<br/>2、企业文化的定义<br/>3、企业文化的重要性<br/>4、企业文化的功能性<br/>5、企业文化类型<br/>1）象文化<br/>2）狼文化<br/>3）鹰文化<br/>4）羚羊文化<br/>三、企业文化的三层次<br/>2、企业文化的核心层<br/>3、企业文化的制度层<br/>4、企业文化的物质层<br/><br/><strong>第二讲：企业文化发展趋势</strong><br/>一、企业文化的误区与问题<br/>1、企业文化典型误区与问题<br/>2、企业文化常见的误区<br/>3、企业文化常见的问题<br/>二、企业文化的地位与作用<br/>1、企业文化是核心竞争力的关键要素<br/>2、企业文化是企业生命的遗传基因<br/>3、企业文化是企业品牌之根<br/>4、企业文化在企业管理中处于根基地位<br/>5、企业文化是一种全新的管理方式<br/>三、企业文化的主流发展趋势<br/>1、人本与能本文化<br/>2、和谐与共享文化<br/>3、差别与竞争文化<br/>4、创新与变革文化<br/>5、学习与超越文化<br/>6、整合与借力文化<br/>7、信用与信誉文化<br/>8、社会责任文化<br/><br/><strong>第三讲：优秀企业文化的特征</strong><br/>一、优秀企业文化赏析<br/>1、三一文化<br/>2、华为文化<br/>3、海尔文化<br/>4、豪爵文化<br/>5、中之豪文化<br/>二、优秀企业文化的特征<br/>1、使命文化<br/>2、愿景文化<br/>3、目标文化<br/>4、创新文化<br/>5、执行文化<br/>6、制度设计文化<br/>7、团队意识<br/>8、团队建设文化<br/>9、服务文化<br/>三、优秀企业文化的原则<br/>四、企业文化变革<br/>五、企业文化成败的关节点<br/><strong><br/>第四讲：高效企业倡导的文化</strong><br/>一、树立执行文化<br/>1、独立人格<br/>2、结果导向<br/>3、客户价值<br/>4、开放分享<br/>二、树立职业文化<br/>三、树立中层八大角色文化<br/><strong><br/>第五讲：重新认识企业文化</strong><br/>一、管理以文化为基础<br/>二、前进的方向轮子<br/>三、首创老总的人生哲学<br/>四、必须通过管理落地<br/>五、投资少回报快的管理手段<br/>六、文化必须为企业经营服务<br/>七、文化建设要分阶段<br/>八、什么不是企业文化<br/><br/><strong>第六讲：企业文化建设实战技巧</strong><br/>一、什么是文化<br/>二、企业文化建设流程<br/>三、企业文化落地模型<br/>四、企业文化建设实施<br/>五、企业文化建设实战训练</p>