张强

农商行：重庆农商银行、青岛农商行西海岸分行、青岛农商银行胶东支行、张家口农商银行、石家庄无极农商行、承德宽城农商行、长沙龙商行、湖南醴陵农商银行、湖南益阳农商银行、湖南嘉禾农商银行、甘肃张掖农商行、山东单县农商行、博山农商银行、临沂平邑农商银行、周村农商银行、五莲农商银行、江西会昌农商银行、陕西靖边农商行、江苏邳州农商银行、济宁银行营业部、紫金农商银行、江西宜春农商行、永修农商银行、陕西靖边农商行、汉台农商银行、河北保定安国农商银行、湖南娄底农商银行、郓城农商银行、广东廉江农商银行...... 工商银行：天津河东支行、广东普宁支行、云南红河支行、云南孝义支行、长虹路支行、山西大同支行、府西支行、孝义支行、大众支行、石狮支行、福建南溪支行、福建美法支行、福建光德支行、铜川正阳路支行...... 农业银行：深圳分行营业部、福建平潭支行、重庆万州支行、重庆万盛支行、福建尤溪支行、湖南宁乡支行、包头固阳支行、呼和浩特锡林支行、深圳南山支行、大庆支行、大理冰川支行、呼和浩特海东支行...... 建设银行：南昌分行营业部、八一支行、南丰支行、宜春营业部、宜春开发区支行、上高支行、南丰支行、东湖支行、奉新支行、东风支行、朝阳支行、章贡支行、高安支行、樟树支行、武行汉阳支行、山东威海支行、江苏泰州支行、泰安市中支行、洛阳古城支行、洛阳正大国际支行...... 中国银行：深圳罗湖支行、高新区支行、重庆罗浮支行、重庆鹅岭支行、重庆城南支行、重庆渝中支行、两路口支行、上清寺支行、南京浦东路支行、南京高新支行、南京文德路支行、浦珠路支行、桥北支行、浦口营业部、南京高新支行、温州分行营业部、江苏镇江分行、安徽六安支行、内蒙古影南支行、大东门支行...... 邮政邮储银行：重庆分行、山东分行、内蒙分行、辽宁分行、新疆分行、宁波分行、安徽分行、河北分行等多家地市分行、支行…… 股份制银行：招商银行西安文景路支行、华夏银行朱雀南路支行、华夏银行长乐路支行、平安银行昆明分行、广东光大银行花城支行、光大珠海分行、光大惠阳分行、兴业银行中山古镇营业部、兴业中山小揽支行、民生银行大连分行、民生银行大连恒达路支行、青岛恒丰银行即墨支行、青岛恒丰燕儿岛支行、青岛恒丰黄岛支行…… 城商行：贵阳银行、中原银行、长安银行、山西银行、北京银行……

典型项目成果： 01-【邮储银行广东佛山分行犇腾财富节】项目 成果：实现新财富客户776户增长、当月新增有效财富205户排全省第一、白金卡新发487张、累计发卡945户、新增资产超1亿元、带动跨赛全市储蓄参考时点年新增3.5亿元、月日均跨赛新增5.6亿元、新增大额存单2.57亿元为历年之最、新单保费2.4亿元、基金销售1.8亿元、新增代发项目52户。 02-【湖南某农商银行“小微”信贷营销项目】项目 成果：5天实战成交签约77户小企业贷款、个体工商户173户放款、落地放款金额5583万。 03-【河北某农商银行“信贷营销”赋能】项目 成果：8天时间精准拜访2952户，成功营销个人新客户120户用信2982万、营销企业客户11户、达成意向合作1151户金额4.58亿。 04-【山东临沂某农商银行“开门红”】项目 成果：存款增量从全市12家法人机构从排名第9位提升到第4位、增幅全市第二名。 05-【福建泉州某工行“存款风暴”特训营】项目 成果：存款增长40亿，其中单点日均增长8200万，时点增长1.7亿 06-【河北某邮储银行“专项电话营销”】项目 成果：7天13人有效触达客户7315户、成功邀约办理1194户、成功添加微信2506户、邀约成功率16.32%。 07-【重庆某中国银行“对公营销”】项目 成果：对公贷款-净增2.2亿，与去年同比增长120% 08-【山东某邮储银行“消费信贷”】项目 成果：3天时间电销主动授信120户，外拓受理1500户，放款2000万，打破业务创新记录。  山东某农商行《信贷精准外拓项目》项目周期6个月，分3期辅导，从冬天到夏天，从一对一营销到一对多营销，从建网格到商机管理，帮助银行实现精准营销和精细化管理，零售贷款-净增2.2亿，与去年同比增长120%，该项目充分调动全行员工的营销积极性，帮助网点做好辖内信贷市场的分析和定位及信贷业务营销的排兵布阵获得银行领导高度认可！  石家庄某农商行《小微‎信贷客‎户经‎理培养‎项目‎》‎，整‎个‎项目‎为期近‎60天‎，执行贷款运作流程梳理‎，掌握‎贷前风‎险分析，风‎险‎控制‎交‎叉‎检验，贷审会模拟与‎实操，风险‎控‎制贷后‎管理的第五阶‎段‎，项目得到客户持续返聘！  河南某农商行《赋能开门红项目》项目覆盖开门红全周期，全程把控开门红各时间节点的营销态势，自开门红方案设计、启动会、前期整村推进活动开展、宣传方案制定、驻场跟进辅导、项目总结等全程主导。项目圆满完成银行设定的合同业绩要求。  深圳某农业银行《数字化赋能产能提升项目》结合国有行转型的实际阶段和情况，重点巩固和强化网点营销和营销管理的薄弱点。针对网点数字化营销赋能，建立SOP管户规范，提升存量客户的日常维护和营销工作效率。结合网点数字化管理技巧，综合提升网点整体的营销战斗力。  陕西某农商行《开门红辅导项目》该项目以各项贷款新增为导向，对网点客户经理团队开展全覆盖辅导，共28家支行实施集中辅导与巡点辅导，辅导训练内容以客群营销为主旨，通过对网点辖内客户群体全面分析，得出潜力与资质较好的客群做为主要营销方向，辅导相关岗位进行针对性的客群“问题”分析，为出师有名的营销策略提供逻辑支持，设计相关客群接触方式与对接活动形式，线上线下各类渠道同时突破。项目辅导过程中氛围热烈。行领导一致好评。  山‎西‎某银行《综‎合‎营‎销‎+开门红练兵‎》为期一‎周项目圆‎满结束‎！项目辅导中帮助网点培训前‎置、辅‎导前置、顶层‎设‎计前置‎、过‎程管‎控机‎制建‎立前置，开‎门‎红‎，让银行打一场有‎准备、有‎布局、有策略、有成果的‎战役。