张长青

中国人民大学商学院企业管理硕士 25年营销管理实战经验 曾任：卡夫亨氏（中国）（世界500强）丨大区GTM负责人 曾任：中粮福临门（央企）丨全国渠道管理高级经理 曾任：费列罗贸易（上海）|区域销售经理 曾任：益海嘉里金龙鱼（上市公司）丨营销主管 擅长领域：大客户营销、销售团队管理、销售技巧、营销规划、促销活动策划、经销商管理、渠道管理、RTM渠道策略等 》实战创收——累计助力企业实现营收规模超600亿元 →累计开发经销商1200余家，市场覆盖全国310余个地级市、1550个县级市场；落地终端售点超100万家，打造标杆市场50余个，建成品牌形象店超10万家。 》制度筑基——深耕行业学术研究与企业制度搭建 →成功刊发《建材终端场景化体验赋能新品牌乳胶漆打开一二线城市销路的对策分析》于《赣商》权威行业杂志；撰写学术研究论文《A公司瓷砖胶营销策略研究》，成果被收录于中国国家图书馆。 →全新编制《经销商管理手册》《渠道成功图像》《巢级联盟渠道管理制度》等渠道管理文件，主导完善《销售大区绩效管理制度》《销售人员市场拜访行为规范》等制度文件。 》育才赋能——累计培养销售人才超400人 →创新分层培育模式，常态化开展全员、经销商专项赋能培训，累计培育一线销售人才320余人、中高层营销骨干50余人，12人晋升省级、大区核心管理岗位，赋能优质经销商操盘团队200余个。

益海嘉里食品营销有限公司、费列罗贸易（上海）有限公司、中国食品有限公司、中粮福临门食品营销有限公司、亨氏（中国）投资有限公司、黑龙江北纬四十七绿色有机食品有限公司、美巢集团股份公司、北京朝批商贸有限公司、北京旺达世纪商贸有限公司、长春天地缘米业有限公司、嘉兴荣佳商贸有限公司、张家口杨阳商贸有限公司、北京裕利兄弟商贸有限公司、深圳众源兴商贸有限公司、河北福海粮油有限公司等

张老师拥有20余年快消品多品类、全渠道市场营销与销售管理实战经验，精通个人营销业绩攻坚、全渠道与经销商体系搭建、销售团队系统化赋能全业务链条，兼具头部企业标准化营销落地经验与初创品牌从0到1破局增长能力，是集一线实战攻坚、顶层策略规划、团队全域赋能于一体的实战型营销管理专家。 销量破局攻坚——操盘项目累计创收超4亿，全域市场覆盖率大幅跃升 【01】统筹多品类终端拓维：任职益海嘉里期间，主导北京及外埠市场开发，攻坚KA商超与传统渠道，成功拓展承德、张家口、廊坊三大外埠市场，实现区域粮油市场覆盖率100%、网点分销率超90%、单网点平均分销SKU达11个，个人带领团队常年超额完成销量目标，业绩突破2000万元，两次获评企业“年度优秀员工”。 【02】精准优化品类经营策略：操盘初创有机食品品牌期间，完成全维度市场调研与RTM策略搭建，上市首年拓展97个城市市场，实现年度销量近2亿元，助力初创品牌快速立足全国市场。 【03】牵头专项营销项目攻坚：任职中粮期间，牵头负责“1861项目”，依据区域等级制定差异化市场覆盖目标并精准匹配对应营销资源，分阶段推进下沉市场拓展，企业县级市场覆盖率从61%提升至84%，终端售点从44万家拓展至63万家；主导“解放区”和“根据地”专项项目，集中优势资源聚焦17个地级市定制专属攻坚专案，精准抢占核心市场份额，实现11个城市跃居市场第一，6个城市大幅缩小与竞品的差距。 渠道体系精耕——整合优化千余家经销商，客户单产最高提升37% 【01】主导渠道体系顶层设计：任职中粮央企期间，牵头开展全品类渠道调研分析，搭建涵盖市场、区域、渠道、客户、资源的五大维度标准化RTM策略体系，完成超60%经销商整合。 【02】搭建经销商全周期管理体系：任职亨氏期间，完善经销商准入与评估机制，分层定制运营赋能方案，动态汰换劣质客户，实现经销商单产提升19%；操盘初创有机品牌期间，精准定位经销商画像，标准化落地开发审核、赋能培育、KPI激励体系，首年开发优质经销商284家，客户活跃率达86%。 【03】专项落地经销商提质增效项：主导中粮经销商优化专项，严格落地汰换标准，将1300余家经销商精简至980家，客户单产提升37%；操盘美巢“降本增效-优商”项目，通过多维举措激活渠道活力，实现经销商活跃度提升50%、客户单产提升36%。 团队人效倍增——标准化一线作业流程，客户有效拜访量提升38% 【01】最大化释放团队人效：任职美巢集团期间，优化团队区域划分、客户分工与终端拜访路线，出台《销售人员市场拜访行为规范》，规范一线作业标准，团队有效客户拜访量提升38%。 【02】完善团队绩效考核与激励体系：任职亨氏（中国）期间，依托Smart原则拆解业绩目标，修订完善《销售大区绩效管理制度》，标准化规范考核流程与标准，通过科学目标拆解与团队激励，带领22省大区连续2年销量增长率位列公司第一，打造高执行力标杆销售团队。