闻彬

南开大学金融学硕士 LOMA美国寿险管理师、RFP美国注册财务规划师 香港精算视觉保险协会会员 年度MDRT（国际寿险百万圆桌会议）会员 微易经纪（保险师赋能平台）全国特聘讲师 ——10+年保险个险/银保全链条实战经验—— 现任：太平洋人寿某分公司丨银保条线渠道部总 曾任：太平洋人寿某分公司丨中支个险机构总 曾任：苏宁集团丨培训部经理 →全域业务增长的操盘能手：执掌太保个险分支机构，年度标保做到近8亿元，经营绩效稳居全国系统前三。常年主讲客户沙龙、产品说明会等活动上千场，实现保费转化近亿元。 →精英人才培育的实战导师：打造高阶精英成长机制，一对一辅导绩优骨干，累计孵化50位MDRT百万圆桌会员。 →讲台实战输出的金牌讲师：先后拿下“浙江卫视保险业超级演说家金牌演说家”，斩获“太保全国讲师大比武”、“春蕾杯讲师竞赛全国一等奖”，多次荣获总公司重磅表彰。 →保险高端圈层的行业专家：受邀成为TOP论坛郑荣禄博士（保险寿险行业殿堂级领军人物）特约嘉宾，面向全国同业输出机构运营、渠道开拓、绩优培育整套标准化方案。

中国银行（太原分行、郑州分行等）、中国工商银行（武汉分行、长沙分行等）、中国建设银行（陕西省分行、甘肃省分行等）、中国邮政（河南省分行、安徽省分行等）、招商银行（银川分行，西宁分行等）、浦发银行（长沙分行，南昌分行等）、兴业银行（西安分行、兰州分行等）、南京银行（南京分行、苏州分行等）、中国太平洋寿险（安徽分公司、苏州分公司等）、中国人寿（湖北分公司、河南分公司）、中国平安（陕西分公司、青海分公司等）、泰康人寿（安徽分公司、江西分公司等）……

南开大学金融学硕士 LOMA美国寿险管理师、RFP美国注册财务规划师 香港精算视觉保险协会会员 年度MDRT（国际寿险百万圆桌会议）会员 微易经济（保险师赋能平台）全国特聘讲师 ——10+年保险个险/银保全链条实战经验—— 现任：太平洋人寿某分公司丨银保条线渠道部总 曾任：太平洋人寿某分公司丨中支个险机构总 曾任：苏宁集团丨培训部经理 →全域业务增长的操盘能手：执掌太保个险分支机构，年度标保做到近8亿元，经营绩效稳居全国系统前三。常年主讲客户沙龙、产品说明会等活动上千场，实现保费转化近亿元。 →精英人才培育的实战导师：打造高阶精英成长机制，一对一辅导绩优骨干，累计孵化50位MDRT百万圆桌会员。 →讲台实战输出的金牌讲师：先后拿下“浙江卫视保险业超级演说家金牌演说家”，斩获“太保全国讲师大比武”、“春蕾杯讲师竞赛全国一等奖”，多次荣获总公司重磅表彰。 →保险高端圈层的行业专家：受邀成为TOP论坛郑荣禄博士（保险寿险行业殿堂级领军人物）特约嘉宾，面向全国同业输出机构运营、渠道开拓、绩优培育整套标准化方案。 擅长领域：保险营销团队建设、批量增员、年金险销售、健康险销售、分红险深度营销、高净值客户开发、大额保单成交、家庭财富传承、保险金信托规划、保险监管政策分析、保险产品精算定价解析、开门红、产说会、创说会、AI保险营销工具应用等 实战经验： 闻老师拥有10余年头部保险集团实战操盘与团队赋能经验，深耕中国太平洋保险核心业务条线，历任个险培训管理、区域机构全域运营、银保渠道统筹负责人三大核心岗位，深耕保险市场化运营、团队组织发展、精英人才培育、渠道生态搭建四大核心领域，兼具顶层战略规划能力与一线实战落地经验，是保险行业稀缺的全域复合型实战专家。 ——全域操盘机构经营，创新营销体系，打造全国标杆业绩—— 任职区域个险机构总期间，全面操盘机构经营发展，核心实战成果如下： 01-全盘统筹机构运营规划：全面统筹3家核心分支机构全域经营管理，统筹管理内外勤人力超千人，搭建标准化机构运营管理体系，彻底打通机构经营痛点、团队管理堵点、业务落地难点。所辖机构MDRT会员数量同比增长150%，整体业务规模增量突破200%。 02-创新市场化经营打法：常态化落地高净值客户沙龙、产品体系宣讲会、季度营销启动大会、节点主题拓客活动等多元化市场动作，累计落地标准化营销活动近300场，精细化服务本地高净值及普惠客户超5000人次，实现终端保费高效转化近亿元。 03-突破业绩增长瓶颈：持续激活团队作战动能，精准攻坚阶段性业绩目标，彻底突破区域业务增长瓶颈。带领所辖机构实现年度标准保费近8亿元，综合经营绩效稳居太平洋保险全国系统前三，多次斩获总公司专项表彰、星级机构嘉奖，成为全国机构运营标杆。 ——深耕人力组织发展，构建全链培育体系，规模化锻造精英团队—— 任职个险培训部经理期间，擅长从0到1搭建标准化、可落地、可复制的人才培育与团队成长体系，核心实战成果如下： 01-搭建全链条标准化培育体系：创新构建“培训参与度+技能熟练度+实战成果率”三维考核督导机制，实现全分公司25家分支机构全域落地覆盖。体系落地后，新人转正留存率提升52%，团队专业技能考核通过率提升86%，从根源上解决新人流失、技能薄弱、产能不足等行业痛点。 02-驱动人力规模化增长：配套一线驻点帮扶、实战案例拆解、技能比武竞技、绩优标杆分享、常态化复盘迭代等落地动作，全方位赋能一线团队成长。助力分公司实现年度在册业务人力增长200%，人力峰值突破8000人，主管晋升人数同比激增300%，累计规模化培育千余名新晋业务主管。 03-打造高阶精英绩优团队：搭建专业化保险规划师高阶人才培育体系，建立“一对一专属辅导、精准资源匹配、全周期追踪督导、专项激励加持”的高阶培育机制。累计成功培育50位MDRT国际寿险百万圆桌会员，精英团队人均产能提升100%，高潜核心人才留存率提升42%，绩优团队保费贡献占比超63%。 ——布局银保渠道生态，搭建协同运营体系，构建高客服务壁垒—— 任职银保条线渠道合作部负责人，统筹渠道对接、业务推动、专属赋能与高客经营，核心实战成果如下： 01-全域搭建银保合作渠道：成功对接国有大行、股份制银行、城市商业银行等12家主流金融机构，覆盖合作网点超800家。构建稳定、高效、全域覆盖的银保协同经营体系。渠道落地后，实现年度标准保费规模13亿元，渠道业务持续稳健增长，年度增速超20%。 02-定制银行专属赋能体系：深度结合银行网点运营模式及银保业务等痛点，围绕保险专业知识体系、主流产品深度解读、银保联合营销打法、合规展业风险防控四大核心维度，定制专属赋能培训课程体系。累计开展专项赋能培训33场，系统化赋能610余名银行从业人员。