李佳莉

18年以上世界500强集团品牌营销管理实战经验 具有海外留学&海外工作实战经验 北京师范大学MBA 中国电子视像协会首席理事 曾任：LG集团丨中国区Display事业部战略营销&品牌管理VP 曾任：Doosan集团（斗山集团）丨大中华区战略企划&HRBP负责人 曾任：百度集团丨硬件事业部品牌拓展首席顾问 现任：凌川高科技芯片公司（人工智能）丨首席增长官 擅长领域：品牌战略和管理、营销增长、品牌创新与数字化转型、新媒体管理、品牌建设和拓展、品牌出海、危机公关与舆情管理等 ——跨域联动+国际视野+顶级思维+增长实战+权威背书，多维赋能品牌全域破局—— 【跨界生态广度】服务从AI互联网巨头（苹果、华为、百度、腾讯）到传统制造企业（三一重工、海尔）的跨领域品牌联合营销战略，成功帮助多家企业实现业绩增长； 【国际化视野】具备海外留学和海外工作实战背景，主导国际品牌全球战略落地，为出海业务提供坚实支撑； 【权威认可度】担任中国电子视像协会首席理事，与清华大学、同仁医院等顶尖机构合作，中国显示技术峰会、国际Display产业协会等的长期特邀演讲嘉宾； 【行业领袖】政府机构、行业组织及知名企业论坛等意见领袖；CCTV、财经、经济频道等多电台采访嘉宾；华为、小米、百度、联想等头部企业发布会特邀大师系列演讲嘉宾； ——国家级项目操盘+头部品牌生态联动，双线驱动品牌价值跃迁—— 【打造国家级品牌标杆项目】主导“广州塔OLED智慧空间站”国家级项目（5年2亿RMB投入），跨界整合政府、文化、科技资源，打造现象级城市品牌地标与高端品牌展示窗口，实现品牌价值与影响力的指数级提升。 【领导头部品牌联合营销】策划并主导LG与华为、小米、索尼等头部消费电子品牌的深度联合营销，创新生态合作模式，实现品牌资源共享与价值共赢，累计主导亿级曝光项目超百场。

AI高科技互联网巨头：华为技术有限公司、小米集团、百度集团股份有限公司、联想集团有限公司、腾讯控股有限公司、京东集团股份有限公司、天猫网络有限公司等； 国际知名品牌：苹果公司、索尼集团公司、荷兰皇家飞利浦公司、东芝公司、LG 集团、斗山集团等； 国内领先电子品牌及工程机械行业：海尔集团公司、海信集团控股股份有限公司、创维集团有限公司、TCL 科技集团股份有限公司、京东方科技集团股份有限公司、四川长虹电子控股集团有限公司、康佳集团股份有限公司、利亚德光电股份有限公司、三一重工股份有限公司； 零售与渠道品牌：北京快手科技有限公司、国美零售控股有限公司、苏宁易购集团股份有限公司、深圳市顺电连锁股份有限公司等； 其它：中国电子视像协会、中国标准化研究院、国际OLED行业协会、清华大学眼科研究所、同仁医院等；

李佳莉老师是兼具“世界500 强集团战略高度” 与 “本土化实战深度” 的品牌战略营销管理专家。18年以上世界500强集团品牌营销实战经验，具有海外留学和海外工作背景经历。擅长品牌全链路打造与营销增长，成功操盘多个国家级项目及头部品牌联合营销项目，为企业提供国际化战略视角与可落地的增长方案。 案例一：品牌营销战略升级——引领行业“革命”，重塑高端品牌 核心挑战：在技术同质化竞争中，将LG Display从隐形的上游供应商，重塑为具有消费感知与行业号召力的高端国际技术品牌。 品牌营销战略与行动： 1）重新定位：从“卖面板”转向“定义未来视界”，确立“高端、艺术、健康”的品牌核心价值。 2）发起宣言：策划并全球发布“OLED革命”品牌宣言，将技术迭代定义为一场体验革命。 3）饱和渗透：在三年内，主导全国80+个城市的“OLED城市巡礼”活动，将品牌信息下沉至渠道与消费者终端。 品牌成果数字化： 1.市场份额：高端OLED电视面板中国市场占有率从10%提升至35%，成为行业心智中的首选高端技术品牌。 2.品牌溢价：搭载该技术的终端产品平均售价提升20%，验证了品牌拉力。 3.权威认可：个人作为品牌战略代言人，累计接受CCTV、第一财经等顶级媒体专访超100次，奠定行业意见领袖地位。 案例二：品牌拓展与创新——从0-1打造品牌（百度硬件品牌拓展） 核心挑战：帮助毫无硬件基因的互联网巨头“百度”公司，从0到1建立其首款智能屏幕的品牌可信度与市场认知。 品牌战略与行动： 1）品牌价值嫁接：将LG在显示领域的“高端、领军”品牌资产，通过联合研发、深度合作的叙事，系统性注入百度新产品。 2）联合品牌叙事：打造“双引擎驱动”传播主题，强调互联网AI与顶尖显示技术的融合，而非简单的供应链采购。 3）关键触点设计：在发布会、核心物料、渠道培训中，强化联合技术解决方案的呈现，将LG从幕后推到品牌伙伴台前。 品牌成果数字化： 1.市场成功：帮助百度公司协调产业链生态资源，成功打造百度硬件品牌形象。In-touch智慧产品上市即成为爆款，年销200万台，成为百度硬件主打成功标杆案例。 2.品牌信任跃迁：项目使百度在显示硬件领域快速建立专业信任状，合作从单一渠道升级为长期品牌战略合作。 3.行业案例化：该合作模式被LCD产业联盟收录为“B2B2C品牌赋能”全球最佳实践，全行业复制和学习。 案例三：品牌跨界与营销破圈——品牌延伸与联合 核心挑战：打破品牌应用边界，从“电视面板”拓展至万物互联的智能场景，提升品牌未来感与创新活力。 品牌营销战略与行动： 1）品牌延伸：提出“屏联万物”品牌理念，将技术品牌从家庭娱乐，系统性地延伸至医疗、教育、商业、游戏等8大领域。 2）场景化IP打造：在ChinaJoy打造“电竞视觉解决方案中心”，与顶级游戏IP联动，直接触达300万+Z世代用户，重塑品牌年轻化形象。 3）跨界内容共创：联合故宫文创导演、知名建筑师等，将品牌与艺术、设计深度绑定。 品牌成果数字化： 1.新市场开拓：成功进入20+个全新行业客户供应链，品牌内涵横向拓展。 2.品牌活力指标：跨界活动在社交媒体获得超2000万阅读讨论，品牌搜索热度提升40%。 3.行业影响力：从“电视供应商”升级为“跨行业数字视觉解决方案领军者”。 案例四：品牌内容体系构建——品牌话语权提升 核心挑战：解决B2B技术品牌内容枯燥、传播低效、难以建立情感连接的普遍难题。 品牌战略与行动： 1）创立品牌内容厂牌：内部确立“技术痛点-生活场景-情感共鸣”的内容生产模型。 2）打造权威知识IP：运营“OLEDSpace”行业自媒体矩阵，生产原创短视频500+条，与清华大学、同仁医院发布联名白皮书，抢占专业制高点。 3）标准化与赋能：建立中央品牌素材库，统一全球1000+个营销触点的视觉与话语体系。 品牌成果数字化： 1.内容效率：客户询盘转化率因内容优化提升22%，营销物料制作周期缩短30%。 2.品牌话语权：自媒体矩阵粉丝从0增长至90万，成为行业从业者必读平台，内容被媒体主动转载10000+次。 3.内部品牌化：该内容体系赋能全球销售团队，成为销售标准工具，极大提升了前线人员的品牌叙事能力。 案例五：国家级品牌地标资产——广州塔OLED智慧空间站 核心挑战：将巨额技术投资转化为持续产生品牌辐射力的国家级战略资产。 品牌营销战略与行动： 1）定位升维：将项目从“企业展厅”提升为“城市科技地标”与“产业创新平台”，获得政府与企业战略合作。 2）体验式品牌打造：设计沉浸式、可互动的未来生活场景，五年累计接待500万人次参观，其中高端政商访客超10%。 3）品牌资产沉淀：项目本身成为品牌最强“实物代言”，出现在所有高端客户谈判、行业报告与媒体报道中。 品牌成果数字化： 1.品牌曝光：累计获得全球权威媒体报道超8300万次，总曝光量超20亿，广告价值等效远超5亿RMB。 2.商业催化：助推高端产品线销售溢价15%，并成为吸引生态伙伴合作的“金字招牌”。 3.模式输出：开创“政企合作共建品牌高度”的可复制模式，成为品牌战略投资经典教案。