江浔楷

22年银行/金融科技公司实战经验 中级经济师 山东财经大学产业导师 ——◐多层级成长：跨越网点、支行、省分行、总行◑—— 【传统银行→金融科技→数字化转型→AI落地】 曾任：某全国行股份制银行丨数据资源部、总经理助理 曾任：平安金融壹账通（上市金融科技公司）丨高级运营总监 曾任：中国工商银行总行丨高级经理 曾任：中国工商银行湖北省分行丨客户经理 ——◐多技术科研：数字化转型科研成果/技术输出◑—— →1部专著：参与行业首部数据资产入表专著《数据资产入表全流程解析》； →2项发明专利：《一种金融行业数据标准对标的方法、系统、设备及介质》《元数据管理方法、系统、设备及存储介质》 ——◐多维度认可：获得多项高含金量奖项◑—— →荣获中国人民银行颁发的“金融科技发展奖”三等奖 →获得工商银行总行颁发的“产品创新奖” →被中小银行互联网金融联盟评为“最具魅力讲师” →入选中国下一代教育基金会年度微公益个人优秀案例 ——◐多银行实践：为多个银行实现数字化转型提升◑—— →中国工商银行：策划“人脉挖宝”活动，开创社会化营销先河；获客成本0.22元/人，获评《每日经济新闻》年度最佳案例等十多项年度大奖； →恒丰银行：主导数字化赋能平台矩阵，带领团队搭建“模型工场、BI数据分析平台、自主用数平台、数字化协作平台”四大数字化底座，支撑全行业务条线数据驱动转型；优化住房按揭贷款系统，建立线上审批机制，业务办理周期缩短2/3，推动业务规模从30亿突破百亿； →平安金融壹账通：带领团队研发“智能外呼、用户画像、在线代理人”等工具，为40多家中小银行提供全链路智能营销解决方案；

银行：中国工商银行总行、工商银行长春培训中心、工商银行杭州培训中心、工商银行20多家一级分行、工商银行50多家二级分行/支行、上海银行总行、北京银行北京分行、昆仑银行总行、广州银行总行、佛山农商银行总行 金融机构：中国金融认证中心、人民银行培训中心、北京金融科技产业联盟、中小银行联盟、上海金融信息行业协会、上海湖北商会、北京湖北商会、企商在线 高校：山东财经大学、武汉工程科技大学、山东大学（威海）、太原大学

江浔楷老师拥有22年银行/金融科技公司实战经验，从银行基层网点业务筑基逐步跨越到总行数字化转型落地实践，兼具业务、技术、数据三视角，为多家银行从“点-线-面”全域赋能金融科技创新与数字化转型实践，做到“干一行，行一行；一行行，行行行”。 ✔【点-单点获客工具创新】——中国工商银行总行 01-【1个社会化营销先河开创】：策划“人脉挖宝”活动，开创银行业社会化营销先河，吸引200万客户、120个国家和地区参与，获客成本0.22元/人，获评《每日经济新闻》年度最佳案例，获得年度社会化营销奖项10余项； 02-【3大平台落地+3大自媒体矩阵】：参与筹建总行互联网金融营销中心，参与“融e购、融e联、融e行”三大平台从0到1落地，构建“支付+投资+融资”三大业务条线，上线“工银e支付、手机银行理财模块”等7大核心产品；策划搭建“丁丁创e、融e说、赵说不误”三大自媒体矩阵，实现H5、图文、音频立体传播，官方微博粉丝从0增长至619万，获中国下一代教育基金会“微公益大奖”； 03-【2万家网点营销系统建设+8条资源线打通】：参与工行母品牌及子品牌架构梳理，升级2万家网点营销传播系统建设，整合网点电视、显示屏、海报等资源，实现宣传素材自动化管理与效果监测，推动品牌传播效率提升；整合个人金融、公司业务、信用卡等8大条线资源，制定年度整合营销方案，统筹亿元级营销预算，实现全行营销活动ROI提升； ✔【线-营销全线模式创新】——平安金融壹账通 01-【30+大营销工具创新+获客模式创新】：开发智能营销产品线，带领团队研发“智能外呼、用户画像、在线代理人”等工具，为贵阳银行、乐山银行等40多家中小银行提供全链路智能营销解决方案，其中鄂州银行用户画像项目使客群精准度提升60%，乐山银行睡眠客户唤醒率达35%；整合电信运营商流量资源，探索“运营商数据+金融科技”获客模式，助力单一北区放款量达东/南/西区总和2倍； 02-【40+中小银行流量支持】：发起“中小银行流量资源池”项目，对接电信部门千万级C端用户，通过API接口实现流量精准导流，项目入选公司年度重点投资计划，为40多家中小银行提供流量资源支持。 ✔【面-银行数字化全局落地创新】——恒丰银行 01-【银行数字化转型顶层设计】：参与全行“十四五”战略规划，参与完成全行数字化转型顶层设计，主创全行文化体系数字化表达式，主责“建设一流数字化敏捷银行”战略发布会，开启全行数字化转型序幕； 02-【业务数据驱动转型支撑】：牵头搭建“模型工场、恒数BI、自主用数平台、丰秘协作平台”四大数字化底座，实现模型管理、数据供应、分析决策、流程协作全链路数字化，支撑全行业务条向数据驱动转型；牵头“创新马拉松、建模大赛、恒心活化大赛”三大赛事，培育数据人才，形成可复用数据模型，推动数据资产从技术工具向业务赋能转化； 03-【金融产品敏捷落地+流程数字化改造】：推动花呗落地项目，28天完成系统对接、风控模型嵌入及业务上线，成为蚂蚁集团同类合作中效率最高案例，该产品成为部门贷款余额最重要的支撑；优化住房按揭贷款系统，建立线上审批模型，业务办理周期缩短2/3，推动业务规模从30亿增长至破百亿；