张楠

《极简/实战项目管理》版权课程认证讲师 中国人民大学MBA 美国培训认证协会AACTP国际认证培训师（ICT） 国际DevOps教练联合会DevOps能力基础认证（FDCC） 【多项项目管理国际专业认证】 • 美国PMI项目管理专业认证PMP® • 美国PMI项目管理专业认证PgMP® • 美国PMI项目管理专业认证ACP® • 国际Scrum联盟认证Scrum Master®（CSM） • 美国PMI项目管理专业认证PMO-CPTM（PMI中国区首批授权讲师） 【15年+500强及行业大型TOP企业集团跨领域PMO及项目群管理实战经验】 曾任：京东集团（世界500强）丨PMO项目群管理负责人 曾任：中国移动集团（世界500强）丨高级项目管理经理 曾任：中国大唐集团（能源行业，世界500强）丨项目经营分析主管 曾任：龙湖集团（中国500强）丨项目管理专家 曾任：水晶石数字集团（行业TOP1）丨PMO总监 【任职期间，成绩斐然】 曾在京东连续两年荣获年度绩效A+和A级别； 中国移动年度个人绩效考评中获得E级（Excellent），并被评选为年度优秀内训师； 水晶石数字集团连续三年公司年度个人绩效考评中荣获A级优秀级别； 中国大唐集团获得公司年度卓越贡献奖。 【擅长领域】 通用项目管理、大型复杂项目/项目集/项目群管理、多项目运营管理、企业级项目治理（PMO建设与运营）、项目领导力与团队管理 → 是主导过800+项目的项目群管理专家：曾为京东、中国移动、中国大唐等知名企业全面负责多项目管理工作，覆盖领域包括IT信息技术、软硬件系统集成、通信ICT、能源电力、工程建设以及2B实施交付，曾同一时期横向统筹管理800+个项目，项目累计金额达65亿+； → 是广受欢迎的项目管理培训导师：曾为多家世界500强知名国央企及民营企业开展项目管理类课程内训，累计为18000+学员授课，课程满意度高达98.9%； → 是具备辅导落地实施能力的咨询师：曾以专家顾问身份为多家企业项目管理专业人士提供组织级项目管理体系建设、PMO组建与运营咨询辅导，包括项目管理现状诊断、蓝图设计、实施规划、职能架构、角色及组织设计等，覆盖人员100人+，五星好评率达到90%以上。

? IT信息技术：京东科技控股股份有限公司、阿里巴巴集团控股有限公司、深圳市腾讯计算机系统有限公司、中国华戎科技集团有限公司（军工科技行业）、龙湖数字科技有限公司、北京水晶石数字科技股份有限公司、深圳BMJL电子商务有限公司、北京墨迹风云科技股份有限公司、中国民航信息网络股份有限公司、广州市白云区人民政府政务服务和数据管理局、同程旅行控股有限公司等 ? 能源水务：中国大唐集团有限公司、中国华电集团有限公司、呼和浩特市国有资产监督管理委员会下属能源电力及水务板块、金风科技股份有限公司、国家能源投资集团有限责任公司、北京城市排水集团有限责任公司、北京市燃气集团有限责任公司、曹妃甸新天液化天然气有限公司、顶好智慧能源有限公司、厚普清洁能源股份有限公司、电力规划设计总院、国电投（山西）铝业有限公司等 ? 工程建设：中国大唐集团科技工程有限公司、龙湖集团控股有限公司、呼和浩特市国有资产监督管理委员会下属基建企业、国电科技环保集团股份有限公司、浙江数智交院科技股份有限公司、中国葛洲坝集团路桥工程有限公司、无锡交通建设工程集团股份有限公司、中国电建集团宁夏工程有限公司等 ? 生产制造：京东工业科技有限公司、汉能装备科技集团有限公司、中国华戎科技集团有限公司（军工科技行业）、泰科电子（中国）有限公司、中瀚兴业集团有限公司、洛阳伟信电子科技有限公司（军工科技行业）、通用技术集团国测时栅科技有限公司、成都飞机工业（集团）有限责任公司（军工科技行业）、宁德时代新能源科技股份有限公司、江西沃格光电集团股份有限公司、广州永新包装有限公司、四川川润股份有限公司等 ? 通信ICT：卓望信息技术（北京）有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中移在线服务有限公司湖北分公司、中国移动通信集团安徽有限公司合肥分公司、中国移动通信集团黑龙江有限公司、中电信数政科技有限公司等 ? 零售物流：京东零售股份有限公司、深圳BMJL电子商务有限公司、京东物流股份有限公司、河北兴瀚钢铁物流有限公司、中国邮政集团有限公司寄递事业部等 ? 金融投资：京东金融控股股份有限公司、京东安联财产保险有限公司、招商基金管理有限公司、光大永明人寿保险有限公司、长城人寿保险股份有限公司等 ? 航空航天：中国国际航空股份有限公司、中国南方航空股份有限公司、中国民航信息网络股份有限公司、成都飞机工业（集团）有限责任公司等 ? 医疗健康：强生（中国）医疗器材有限公司、京东健康股份有限公司、江苏恒瑞医药股份有限公司等 ? 石油化工：中国海洋石油集团海洋石油工程股份有限公司、中国石油化工集团有限公司、浙江省石油股份有限公司、北京化学工业集团有限责任公司等 ? 服装纺织：上海水星家用纺织品股份有限公司、深圳BMJL电子商务有限公司等 ? 市政服务：北京海淀市政服务集团有限公司、北京市政路桥管理养护集团有限公司等 ? 烟草专营：浙江省烟草公司台州市公司等 ? 汽车行业：电驴时代科技有限公司等

张楠老师拥有多家世界500强企业项目管理及PMO建设实战经验，主要聚焦于科技、能源、ICT及IT行业，并具备大型企业项目集管理经验及企业级EPMO部门管理经验，成功领导并顺利交付京东集团、中国移动、中国大唐集团等多个大型企业的战略级项目： 【任职京东集团——引领多领域重大项目卓越交付与流程革新】 01-京东智能C2B反向定制新品创新战略项目（50+人团队）：组织事业部全体研发团队50+人集中投入两个月，针对涉及的13个研发模块、92项研发任务，带领团队在时间紧、任务重、人手少的情况下保质保量达成上线目标，受到事业部总经理的公开表扬及价值观奖励； 02-京东科技S级跨境电商海外赋能战略项目（1.2亿金额）：作为项目集经理，带领百人以上跨物流、金融、零售、科技的项目团队攻坚重大卡点问题，在接手两个月内实质性提效交付进程，半年内按期达成对客交付目标，获得集团项目最高奖项金项奖及客户高度赞誉表扬； 03-京东科技交付业务LTC流程机制建设（协同3大事业群，覆盖用户5000人+）：作为主项目经理，协同数字城市、金融、云计算三大业务板块及集团战综部，从0到1创建与推进落地集团科技业务交付流程规范与LTC主业务流程，贯彻科技作为集团TO B业务的总集地位。 【任职龙湖集团总部——推动传统地产向智能集成解决方案的数智化变革落地】 01-集团数科智能硬件与物联网AIoT停车云平台建设项目（覆盖370家物业车场）：该项目首创“软件定义硬件”改造范式，打破多家车场品牌私有壁垒，推动部署1550个智能车位，寻车效率提升300%，并推动集团成为行业首个实现多品牌车场即插即用接入的房企； 02-集团数科视频AI智联平台技术生态构建项目（整合8万+摄像头，年降本1080万）：该项目主导自研智能终端，打破头部厂商私有云算法绑定，将设备接入成本降低72%，推动192家冠寓门店、28条商业街完成标准化改造，建成住建部首批视频数据治理试点平台。 【任职中国移动集团——推动产研运营项目交付与业务指标飞跃】 01-集团项目管理IT信息系统平台建设项目（覆盖用户3000+）：该项目因原有的瀑布式管理模式产生延期，作为项目经理兼PO带领团队切换为基于Scrum框架的敏捷项目管理方式推进项目，将项目工期从1年压缩至8个月顺利交付上线，获得管理层的一致认可与好评； 02-中国移动手机阅读运营支撑项目（覆盖用户7个亿，支撑年度移动收入62个亿）：带领团队支撑咪咕数媒手机阅读的市场拓展、业务运营和综合服务业务，在项目经理任职两年时间内，实现项目年均用户数增长16%，支撑年度移动收入规模增长30%，客户满意度评分98.7%。 【任职中国大唐集团——主导能源工程战略顶层设计与落地实施】 ——中国大唐集团环保工程战略顶层设计项目（中高层项目成员占比80%+）：作为项目经理，带领团队深入一线调研洛阳电厂、田家庵电厂及国电南自公司，并与集团中高层管理团队进行交流访谈，在半年内推动项目完成一期交付并获得集团领导的一致认可与发布实施。 【任职水晶石数字集团——构建并运营EPMO体系实现集团化管控】 ——集团EPMO搭建及分布式PMO建设项目（覆盖用户4000人+）：作为PMO负责人及项目经理，利用半年时间搭建起10人的企业级PMO团队，建立起总部-子公司-业务部门的三层级分布式PMO联动组织，主攻推进与实施落地3大核心模块，覆盖超过4000人+的集团用户规模。