雷健

20年商业多业态物业运营管理实战经验 8年部队经历，曾荣获个人三等功、集体三等功 现任：雅居乐商业|副总经理 曾任：万达集团（中国500强）丨万达商业中心总经理、武汉区域副总经理 曾任：泰禾集团（中国500强）丨泰禾商业副总经理 曾任：深圳大中华第一太平戴维斯物业公司丨副总经理 曾任：深圳天安骏业集团丨天安云谷物业首任物业总监 曾任：佳兆业物业丨高级经理 曾任：深圳市荣超物业丨工程主管 注册物业管理师、物业管理师、中级工程技师（中级职称） CIH英国特许房屋经理学会特许会员深圳市物业管理协会专家库成员

房地产/物业服务：北京金隅地产开发集团、上海联力物业管理、四川天府人才乐居住房租赁、中国石油集团东方地球物理勘探西安物探装备分公司、重庆悦瑞文化旅游发展、人保投控（北京）运营管理、金融街物业股份、成都嘉善商务服务管理、深圳华侨城房地产、广州市西城实业投资、长春市人才公寓开发管理、广州培商红蓝综合服务、大悦城控股集团物业服务、云南兴云物业管理、北京中航大北物业管理、上海沪船物业管理、北京金融街投资（集团）、珠海市高新建设投资、金融街重庆置业、河南颐城科技生活服务、金融街物业股份惠州惠城分公司等； 五百强企业：北京首都旅游集团、北京电子控股、安徽安联高速公路、中国移动通信集团浙江、中国通信服务股份、中移在线服务、上海科远坊企业发展、中国平安财产保险股份、鼎和财产保险股份武汉中心支公司、武钢集团、深圳市光明科学城发展建设、苏州市相城城市建设投资（集团）等； 行政事业单位：霍林郭勒市房产事务服务中心等；

01-雷健老师在物企成长战略上，善于钻研行业新商业模式，并拥有丰富的创新落地经验，能帮助物业企业打造市场力、竞争力、品牌力： 【筹建筑基：奠定物业智能运作基础】 ——参与超20个大型商业体的从零筹开，例如，东西湖万达、盘龙城万达、宜昌夷陵万达、大连佳兆业广场、广州花都雅乐城、上海碧江购物中心、南京奇雅购物中心等 ——2011年建立天安云谷产业综合体前期各类运营体系，奠定园区智能化运作基础。系统至今已超10年，但仍持续高效支持天安云谷智慧科技园区智能运作 【创新运营：提升物业竞争力水平】 ——经营：通过多项品质拓展，综合化提升深圳国际商会中心运营品质，楼宇先后通过“区优、市优、省优、国优、鲁班奖”等 ——服务：创新搭建并运维“泰禾云海”智慧商务APP，推动物业服务线上化；筹建并运营“泰禾智慧创业园区”“泰创E站”等配套产业平台，为物业多维服务的建立标杆 【专业沉淀：携手行业企业共同发展】 ——3大院校5个本科学习：华南师范-公共关系、人力资源；中山大学-行政管理、法律专业、暨南大学物业管理，建立了从运营管理到法律风险防范的物业运营管理知识体系 ——30+场授课培训：服务兰州物业管理协会、西安物业管理协会、中晟博越物业、石家庄科创物业服务、苏州泓昇物业管理公司、华中科技大学等 ——100+物企成长战略、新商业模式等主题文章发表：于《中国物业管理》《现代物业》《住宅与房地产》等国家级期刊， 《探析深圳旧工业区物业转型之路》 刊《住宅与房地产》 《天安云谷:创新产业园里的“梦工厂”》 刊《现代物业》 《现代智慧产业园区“生态圈”构建》 刊《城市开发》 《从加工厂到梦工厂的蝶变之道》 刊《住宅与房地产》 02-雷老师熟悉物业相关法律法规，专业知识扎实，实践岗位经验丰硕，18年的商业物业管理实战中，多次通过 “成本与品质”的统筹，帮助物业企业开拓效益和品质 ★ 任职第一太平戴维斯物业公司期间，管理集团5大重点物业 ★ 1）通过新建→重塑→实施→保持，改造质量管理体系，提升大中华国际交易广场及大中华金融中心（IFC）的物业管理与服务品质，实现大中华国际交易广场租金上涨约5%～14%，大中华金融中心（IFC）租金上涨约3%。 2）组织公司内部质量体系审核，综合提升服务品质，客户满意度指数有效递进，项目管控口碑好转，受到地产开发商公司等友商7次外来参观 ★ 任职泰禾商业期间，管理累计158万平商业建筑体量的运营 ★ 1）统筹开展品质优化、效益提升、能耗管控等，成功实现泰禾中心甲级写字楼80%出售返租，一期SOHO 95%自持与出售返租（KPI 100%完成） 2）组织实施质量管控方针，保障顺利SOHO二期入伙，实现二期SOHO 80%自持与出售返租 ★ 任职万达商业期间，统筹武汉区域公司15个营运期万达广场商业物业 ★ 1）全面组织质量管理体系的平台搭建、流程优化、标准重塑等，其中优化费用成本近130万（能源节约达68万）、供方品控及停车场智慧系统改造优化费用100万/年 2）以品控管理为核心，助力各业态项目的招商运营及资产经营，成功组织实施分管业务模块内的全口径费用100%收缴，收入金额达1亿+ 3）妥善处理重大危机事件、对外媒体发言、政府主管部门事务协调等对外舆情事件19起 ★ 任职雅居乐商业产业集团期间，管理产业集团3大重点业态 ★ 1）通过前介→筹备→开业→运营，以专业模块切入商业购物中心管理体系，提升广州花都雅乐城的物业管理与服务品质，实现雅乐城全周期品控运营，自21年开业以来出租率93+% 2）主导酒管系统外委酒店的10+个重大工程改造项目，如：上海万豪候爵酒店中央空调系统工程改造、成都雅居乐豪生酒店热泵节能工程改造、惠州白鹭湖酒店节能工程改造等