张鹏

19年大型企业精益管理实战经验 穆尔西亚大学工商管理MBA MTP/WI-JI/JR/JM认证讲师 曾任：长安福特马自达汽车（世界500强中美日合资）丨制造工程师 曾任：金龙联合汽车（国有股份）丨生产经理 曾任：观致汽车（世界500强合资）丨IE主管 擅长领域：生产管理、精益生产、现场问题分析解决、TPM设备管理、TQM全面质量管理、5S管理、班组管理、生产效率提升等 主导多家企业精益咨询项目，助力企业降低成本50万+：曾为上海莱士、昆山海汇、宁波瑞孚、天津雅迪、中车四方、中材风电、万家乐、人福医药等多家公司实施精益咨询项目，实现了生产效率、成本控制及质量管理等方面的显著提升。 多家企业生产管理领域的资深培训师，培养百名精益人才： ——曾为中铝、东方航空、徐工机械、海信、浙江泰富、安川首钢、万泰科技等在内的近百家知名企业围绕精益生产管理、IE生产效率提升、精益成本意识等维度提供了专业培训，累计授课超100+场，受训人员达3000+人； ——曾在上海，苏州等城市举办《精益生产体系》《打造持续改善的基础——5S目视化管理》《IE技术与效率改善》等主题公开课，累计授课50+场，赢得了广泛的客户好评与良好口碑。

制造：上海振华重工、恒久机械、上海船用曲轴、徐淮重工、道亨科技、国润机械、威盾科技、麦尔传动、库迈思、安川首钢、圣衡斯科技、国机铸锻机械、华纬科技、上海创力集团、扬州保来得、雅迪电动、博格华纳、海汇精密、安莱德、凤宝管业等 交通运输：东方航空、武汉中车、江铃汽车、华域车身、浙江铁流、南京讯捷、华益盛、英杰精密、国能新朔铁路等 医药医疗：莱士血液、齐晖药业、人福医药、万泰生物、蓝素生物、四川科伦药业、南京海纳医药、天津恒宇医疗等 冶金化工：海隆新材、紫江彩印、九江巨石、中铝集团、江苏瑞祥化工、金圆股份、浙江泰富等 建筑建材：建华建材、中淳高科、城建物资等 电力/新能源：元琛环保、金圆环保、中科宇能、中材科技、华友钴业、嵊州供电公司、国能江西电力、丽水供电公司等 其他：瑞孚集团、吉博力、喜临门、伯恩光学、海信、万家乐、南通帝人等

张鹏老师拥有19年大型企业精益管理实战经验，在多家大型知名汽车企业担任生产管理核心岗位，深耕一线，凭借丰富的实战经验，构建独树一帜的精益生产管理体系，擅长运用标准化、5S目视化、TPM（全面设备管理）等精益工具，帮助企业解决生产过程中存在的问题，提升生产效率和运营效率，极大增强了企业的市场竞争力。 >>任职长安福特马自达汽车-制造工程师期间<< 01-主导新厂建设与新产品投产，实现每班产量达到300台：投产第一代日本马自达2车型，参与福特嘉年华投产及马自达3车型跨基地转产项目，培养新车型生产人员，提升团队技能和效率。 成果：成功将3款车型顺利投产于车间，并实现每班产量达到300台，显著提升生产效率。 02-负责车间生产管理工作，生产团队从30扩充至300人：制定并实施车间目标6维度“SQDCME”（安全、质量、交付、成本、士气、环境）规划和管控体系，运用“计划-执行-检查-行动”循环管理法，有效解决生产中的各种问题。 成果：通过持续改进和优化，一次合格率从83%提升到92%，在兄弟工厂中名列前茅，连续蝉联年度优秀奖项。 >>任职金龙联合汽车-车间经理期间<< 主导并在短时间内完成国内及海外工厂的规划投产：规划并建立了临时试产厂区，合理设定了车间组织架构，编制完善的车间管理流程，规范生产操作。 成果：在一年内圆满完成了新工厂的规划、调试、投产和量产任务，并完成了3次改造，成功实现日产量100台。 >>任职观致汽车-IE主管期间<< 01-搭建八大模块精益生产体系并推行落地：成功搭建工厂精益生产体系的8大模块，包括生产流程优化、库存管理、质量控制、设备管理、人员培训、安全管理、环境管理以及供应链管理，导入并推行VSM（价值流图）、标准化、5S目视化、TPM（全面设备管理）等精益工具。 成果：显著提升工厂整体运营效率，使得工厂生产流程更加清晰、高效，员工工作积极性显著提升，部分设备故障率从36%下降到3%。 02-主导多个重点改善项目，显著提高生产效率：通过优化操作流程和引入新的工具，对内饰线束加热箱、四轮定位设备、MH内饰打包操作等项目进行改善及优化。 成果：四轮定位设备能力从22JPH提高到28JPH，内饰线束加热箱的操作时间从65秒减少到10秒，MH内饰打包人员负荷率从71%提升到90%，大幅提高了生产效率和设备利用率，降低了人力成本，还降低了员工的劳动强度。