侯占芳

央国企： 能源行业：国家电网东北分部、国家电网山西电力、国家能源集团河南电力、国家能源集团包头煤化工、国家能源集团广东电力、国家能源集团大渡河电力、国家能源集团四川能源、国家能源集团煤炭经营公司、国家电投集团贵州金元电力、大唐电力山西公司、内蒙古大唐国际克旗天然气、兖矿能源、中国石油西南分公司、晋能控股集团、中国煤炭交易中心等 交通行业：皖通高速股份、山西交控交投集团、广东交通集团、山西建投静态交通等 建筑行业：中国一治集团、中铁一局集团、中国通号电气化局集团、中治武勘工程技术等 通信行业：中国移动北京分公司、中国联通湖北分公司、中国铁塔湖北分公司等 投资行业：山西文旅山投集团、山西公投集团、山西农投集团、山东国资平台、太原金融投资集团等 银行业：中国银行、建设银行、招商银行、中信银行、山西证券、晋商银行、富滇银行等 食品医药行业：北京首农食品集团、山西汾酒股份、山西医药集团等 军工航天业：中国兵器工业集团、中国航天科技集团等 知名民企：山西聚义集团、山西立恒钢铁、平遥煤化集团、哈尔滨长荣集团、临汾宏源集团 政府及行政事业：吉林省工信厅、内蒙古自治区财政厅、山西省人社厅、山西省财政厅、山西省中小企业局、太原市工信局、太原市人社局、山西创新创业服务中心、留学人才创业园、山西消防总队、山西警察学院、山西股权交易中心等 其他：山西税务12366、中税网、光华EMBA总裁班、航天信息、正保会计网校、华税学院、梧桐课堂、中天中润、亿企赢、用友软件等

侯老师从事财税管理工作30年，在企业财务管理分析、税收筹划与风险管控、融资策略等方面积累了丰富的实战经验。为各类型的公司制定合理财税风险管控以及内部控制服务，助力企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理和防控理念。 ——企业实战经验：以上海通用山西4S店为例，为企业搭建全面的财务/税务管理体系 主导财务管理制度的总体设计和质量控制，统一会计制度和财务制度，确保财务工作的规范与高效。同时对财务报告质量和内部分析报告体系进行督导和质量把控，为公司决策提供准确依据，助力公司节省30%成本； 积极督导与银行、税务等外部单位和部门的关系维护与协调工作，与税务机关一直保持融洽关系，做到既支持税务机关工作，又充分享受税务机关为企业提供的各项优惠服务工作，助力成功减少涉税风险，为公司合理合法节省税务支出达数百万元。 ——咨询项目落地：成功指导多家企业搭建研发/财税管理体系，合法规避财税风险 为某大型电力央企提供全税种风险排查服务，协助企业建立持续的税务监控机制，优化税务管理流程，降低企业税务风险，确保企业在遵守国家税收法律法规的前提下实现税务成本的有效控制。 为某上市公司提供研发费用管理咨询服务，包括优化研发管理程序、有效归集研发费用、准确把握研发费用加计扣除，规范所有研发项目和研发费用投入的核算与管理，从而进一步提升企业科技创新能力。 为某大型国企（投资集团）提供投资债券纳税情况专项审核服务，在合法合规的前提下，充分利用政策红利，积极申请并充分应用各类税收优惠政策，实现了税负结构的优化与税务成本的精细化管理，增强企业核心竞争力。