陈洪浪

23年大型央国企和上市公司实战经验 5年华为系咨询公司管理咨询经验 华南师范大学/南昌大学/江西财经大学客座教授 高级经济师/资深职业生涯咨询师 广东省人力资源研究会学术委员/常务理事 《教练领导力》认证讲师 阿里巴巴伯乐营优秀讲师 曾任：深圳世捷管理咨询公司（国内第一家华为系咨询公司） | 副总经理 曾任：广汽资本有限公司（国企，广汽集团投资平台） | 副总经理 曾任：保利商业地产有限公司（央企，保利集团下属一级企业） | 人力资源总经理 曾任：华润万家有限公司（央企，华润集团一级利润中心） | 营运主管/人力资源经理 擅长领域：领导力、团队建设与管理、高效沟通、管理者综合技能提升、新生代员工管理、非人力资源经理的人力资源管理…… 畅销书籍：《如何鉴别管理真才》，2007年机械工业出版社初版，该书系国内第一本系统阐述管理者胜任标准和招聘与选拔的专著，一经出版就迎来畅销的局面。 知名杂志发文作者：在国家发展改革委员会主管的国家级中文核心期刊《中国人力资源开发》上发表了《如何搭建科学的培训体系》，在《IT经理世界》《经理人》《人力资源》等杂志上发表近20篇文章。

金融行业：工商银行佛山分行、工商银行广州分行、招商银行武汉分行、工商银行南平分行、中信银行上海分行、中信银行信用卡中心、平安保险广州、广州农商银行、广州华夏银行、恒丰银行广州分行、中邮人寿保险、广汽资本、前海梧桐并购基金、越秀产业基金、分享投资、盈峰投资、厚雪资本、毅达资本…… 通讯/电子/互联网：阿里巴巴、网易、北京雷音科技、中兴通讯、联想集团、兼职猫、智联招聘、前程无忧网、中华英才网、广州天维信息科技、广州广杰网络科技有限公司、广东联通、广州联通、河源联通、沈阳联通、广东移动、深圳移动、搜弘网、中通通讯呼叫中心、苏州三星电子、沈阳三星电子、共进电子、美固电子、巴士集团、长讯通信服务有限公司、广东信源彩色印务、深圳路通网络科技、富士康集团、智通人才、上海随申行出行科技、北京太火鸟、重庆通信服务有限责任公司、内蒙古联通通信有限公司、TCL电脑…… 汽车/新能源电池行业：广汽集团、东风汽车、神龙汽车、长安汽车、长城汽车、奇瑞汽车、小鹏汽车、德赛西威、长安汽车、一汽集团、东风集团、比亚迪、上汽集团、江铃汽车、中通客车、众泰汽车、潍柴动力、创明新能源、欣旺达、珠海冠宇、赣锋锂业、九岭锂业…… 地产/建筑行业：保利地产、星河地产、深圳物业、厦门安居城市服务、碧桂园、金科地产、宜家物业、招商物业、花样年、万科物业、中建三局华南公司/西北公司、广州建筑…… 高科技制造业：深圳好电科技、北方工业集团、汇川技术、上海迪恩士（日资芯片设备龙头）、广州工控、广东振业集团、陕西金泰化学、方太厨具、美的生活电器、迈瑞医疗、浙江晨辉集团、安徽华恒生物、领亚电子、创明新能源集团、中山明阳集团、惠州永卓科技、广东机器人…… 医药行业：仁和药业、河北神威药业、太太药业、健康元集团、国药药业、恒瑞医药、广州药业、三友医疗、中红医疗、爱尔眼科、昆明制药、云南白药、安徽华恒生物、神威药业、迈瑞医疗、艾捷斯医疗…… 消费品/服务/一般制造业：珠江啤酒、中石油昆仑燃气、广州净水、南沙建投、海航集团、武钢集团、美标陶瓷、百事可乐、嘉里粮油、康佳集团、广州港集团、深圳公交、深圳好家庭实业、中国燃气…… 政府及高校：佛山税务局、惠州市国资委、暨南大学、南昌大学、江西财经大学、华南师范大学、深圳大学、海南医科大学、海口经济学院、深圳职业技术大学、深圳市教师进修学院、广州华夏学院、广州工商学院、广州华立学院……

陈老师具备长达23年在大型国央企及民营上市公司高管的工作经历，管理多个部门，具有复合管理经验，同时还拥有20年商业授课经验，5年华为系咨询公司资深顾问经验，在领导力发展、企业全盘管理等方面拥有极为丰富的经验，且进行了深入的探究。 ——任职广汽资本期间—— 01-【组织变革、市场化管理体系搭建】协助总经理完成公司战略重新定位，主导完成公司组织变革，组织建立起一整套完备的市场化激励和约束机制并成功实施落地，涵盖项目跟投制度、薪酬制度、绩效管理制度、募资奖制度、超额收益分成制度等。而且，这一整套制度已成为广州市众多国有投资公司竞相学习的对象。 02-【促进业绩提升】通过组织战略优化，持续完善组织、激励机制以及人才队伍，公司的基金管理规模由19年的20亿迅猛增长至2022年的近100亿，广汽资本也渐渐成为了业内广为人知的私募股权投资机构。 ——任职保利商业期间—— 01-【促进人效提升】陈老师主导完成保利商业地产的组织结构优化项目、绩效和薪酬改革项目、人员精简项目，促进保利商业地产的人效提升10%以上。 02-【企业文化建设】陈老师负责保利商业地产的企业文化建设项目，创造性提出公司的精神为“野草精神”，企业文化建设成果获得国务院国资委和团中央的表彰。 03-【优化培养项目】针对管培生培养机制予以改进，陈老师亲自担任《公司文化》、《管理沟通》，《职业发展与规划》等主要课程的讲师，促使管培生一年的流失率从60%显著降低至30%。 ——任职深圳世捷咨询期间—— 01-【方太厨具-组织和人才发展体系搭建】负责搭建方太厨具研发人员的组织和流程体系、薪酬和绩效管理体系、任职资格体系，并负责项目实施辅导，通过项目的成功实施，使得方太公司新产品开发的周期缩短50%以上，研发效率提升50%以上。 02-【迈瑞医疗-人才管理体系优化】负责迈瑞医疗集团（国内医疗器械行业第一名）的薪酬和绩效管理咨询项目，企业文化项目，项目的实施促进迈瑞公司员工士气和业绩的快速提升，公司营收和利润每年增长30%以上。两年之后，迈瑞公司成功在美国纳斯达克上市。 03-【广州联通-人才培养体系设计】负责广州联通的薪酬和绩效管理体系搭建、人才培养体系的设计，项目实施有力促进了公司业绩提升，使得广州联通在联通公司全国的业绩排名由中等水平提升到全国城市公司前五名。