赵泊瑜

17年企业人力资源管理实战经验 国家一级人力资源管理师、企业培训师 AI赋能人力资源创新实践家 “AI+HR”公益学堂发起人 AACTP国际认证行动领导力教练 LEADNOW!赋能领导力国际版权课程认证讲师 行动学习促动师 保定人社局评选100位管理类创业导师 河北体教融合蜕变孵化器特聘专家 上海交大、复旦大学特聘讲师 “光能杯”全国卓越人力资源经理人（电力/新能源行业专属性评选） 曾任：英利集团（新能源企业） | HRVP 曾任：河北长力集团（环保治理技术型企业） |副总经理 曾任：卓正国际酒店（五星酒店、国际金钥匙联盟成员） | 人力资源总监 曾任：港安环保集团（河北省级循环经济示范企业） | 人力资源部长 曾任：喜客营养餐饮联合创始人 擅长领域：绩效管理、薪酬设计、人才梯队建设、非人、AI赋能HR、管理干部能力提升等 ★ 赵泊瑜老师深入研究AI技术在人力资源管理中的应用，致力于帮助企业通过AI技术优化人力资源管理体系，提升组织效能。擅长将AI技术与传统人力资源管理相结合，为企业提供智能化的人力资源解决方案，涵盖招聘、绩效管理、人才发展、员工体验等多个领域。 ★赵老师同时擅长为企业设计以绩效薪酬为核心、上接战略、中接管理、下接人效的人力体系，并结合行动学习项目赋能组织和员工，解决组织真实场景问题的同时实现员工能力的提升，助力企业战略达成和业绩增长： 【上承战略人力升级】曾为英利集团基于企业新战略，设计战略人力资源体系和改革绩效薪酬体系，1年内现减员增效(优化38%的人员结构，人均效能提升1.3倍） 【中接管理人才留存】曾为卓正国际酒店搭建并实施三级人才培养体系，实现人员流失率从年均46%降低到20% 【下提基层员工效能】曾为港安环保集团设计落地战略导向绩效薪酬管理体系，实现人均产值增长30%，连续3年超额完成经营目标25%+ ★ 除专业人力资源和通用管理类课程之外，赵老师同时擅长以行动学习的方式帮助企业或团队解决现实场景的真实问题，以专业的行动学习工作坊流程产出企业难题的具体解决策略，并同步实现团队/员工能力的持续性提升 ★已服务中国中车、中国铁道科研院、国家能源集团、阳光保险集团、山西五建集团、国家电网、国检集团、中国邮政、悦众餐饮集团、冠军大酒店、安国药都酒店、亚华大酒店、凯悦西餐、朗阅书香酒店、外婆家餐饮、永阳集团、巴洛克城堡饮食城、衡膳食府、英能科电力投资集团、云鹰运维科技、嘉盛光电、天达纸业、源盛建工、英辰能源、城市之家连锁酒店等近百家企业，授课超300场

中国中车集团、中国铁道科学研究院、国家能源集团、山西五建集团、国家电网、国检集团、阳光保险集团、悦众餐饮集团、冠军大酒店、安国药都酒店、亚华大酒店、凯悦西餐、外婆家餐饮、永阳集团、巴洛克城堡饮食城、衡膳食府、天达纸业、牙博士医疗机构、名媛仕家美容连锁、郎阅酒店、三棵树、耐思电气、中国铁道科研院、中国中车、山西五建集团、英利能源科技、卓正集团、中兴汽车、和金人力、尚上方再生资源、万德集团、爱房房产、港安环保科技、动之美健身、中国邮政、智联招聘、启峰房产、赤橙网络、隆泰物业、科懿人力资源、邦界科技、时代易商、广发银行、森歌集成灶、华泰保险、易通科技、源盛建工、众翔金融、新视眼科医院、汉谷地产、天行健运动康复机构、河北长力集团、仁心药业、保定体教融合蜕变产业园、英辰能源、云鹰科技、嘉盛光电、河北新拓集团、邦界科技、城市之家连锁酒店、中廉网、志信达人力资源、存帧影视等

★AI与人力资源融合经验： 1、AI赋能招聘与人才选拔 赵老师曾为多家企业设计并落地AI驱动的智能化招聘系统，通过AI算法优化简历筛选、面试评估和人才匹配流程，将招聘效率提升40%，同时降低招聘成本。 2、AI助力绩效管理与数据分析 赵老师擅长利用AI技术构建智能化绩效管理体系，通过大数据分析和机器学习算法，帮助企业精准评估员工绩效，识别高潜力人才，并制定个性化的绩效改进方案。曾为某大型企业设计AI绩效管理系统，实现绩效评估准确率提升30%。 3、 AI优化员工体验与培训发展 赵老师曾为企业设计AI驱动的员工体验平台，通过智能问答系统、个性化学习推荐和虚拟导师等功能，提升员工满意度和学习效率。同时，他利用AI技术开发智能化培训课程，帮助企业实现培训内容的精准推送和效果评估。 4、AI与人力资源战略规划 赵老师擅长将AI技术应用于人力资源战略规划，通过数据分析和预测模型，帮助企业制定科学的人才战略，优化组织结构和人才配置，提升组织整体效能。 ★企业实战经验： 赵老师17年的企业人力资源管理和高管管理经验，积累了全面的人力资源和组织管理知识与实践经历，历任电力/新能源企业、生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP、副总经理等中高层管理岗位，并曾担任喜客营养餐饮联合创始人，拥有千人以上规模集团化人力资源及企管管理实战经验： ——曾任：英利集团（光伏新能源）-HRVP（主管人力资源，兼管企管和信息化建设） 01-【新员工人才引进与培养】基于业务发展，与华北电力大学、河北大学、南开大学等多所高校建立校企合作，每年引进120-150名优秀毕业生，实施“雏鹰”计划，帮助新员工从角色转变、文化融入、职业素质提升、阳光心态建设、工作技能提升等多维度进行培训培养。 成果：平均两个月的“雏鹰”训练计划，使优秀毕业生考核合格率98%以上，快速成为符合企业用才标准的高潜人才 02-【战略绩效管理体系的落地】全面主导集团各中心事业部绘制战略地图并分解落地：引导管理团队产出公司级年度战略目标→确定衡量指标→形成部门战略绩效任务→形成岗位绩效指标体系，并形成战略推进会、运营改进会的两会保障机制。 成果：有效结合绩效管理与薪酬激励，提升人均效能30%+，促进战略绩效目标推进达成 03-【人员结构优化】根据公司战略和业务调整，主导推进人员的优化分流安置，对原多家单位的岗位及人员情况进行系统梳理，制定针对性的优化分流举措 成果：优化冗员400+人，为企业减员增效，有效瘦身。减少人工成本235万元/月，年降低人工成本近3000万元。 04-【行动学习赋能解决组件工厂产品合格率问题】通过组织生产、技术、质检、人力、财务、第三方劳务合作机构等团队人员，以降低组件工厂碎片率、A2率等产品质量问题为关键议题，通过行动学习工作坊+关键任务项目制管理+IDP能力提升计划等综合举措，提升光伏组件产成品合格率。 成果：通过四个月的项目实践，碎片率从1.27%降低到0.73%，总体降低42.5个百分点；A2率从12.08%降低到5.46%，总体降低54.8个百分点。有效解决了光伏组件的产品合格率提升问题。 05-【薪酬机制改革】通过岗位价值评估、类别梳理，推动公司多家主体单位的120+岗位，形成五大职系，并建立规范化的职级体系及绩效考核，匹配构建十级九档的宽带薪酬机制。绩效考核与宽带薪酬模式有效结合，提升薪酬激励效能，实现优秀员工的正激励留存 成果：多地散点项目运维人员的年均流失率从30%降低至12%。 06-【干部管理体系建设】通过管理干部胜任力盘点、IDP能力发展计划、管理案例输出考核、干部绩效评估与改进、后备人才培养考核等方式，开展干部队伍能力建设 成果：平均每年为集团总部及省级分公司培养锻造合格的中层及业务项目负责人60人以上，有效支撑各类核心业务的快速发展 07-【组织绩效管理体系建设】为有效解决集团事业部制和异地分子公司的组织绩效管控问题，通过战略目标分解，围绕经营目标和管理目标两大关键考核维度，以薪酬包、超额奖金包、业绩对赌、内部项目合伙等为激励手段，建立科学高效的组织绩效评价激励机制 成果：该项目的实施，有效解决了集团对各经营单位的组织绩效考评效率问题，为每季度的经营分析复盘提供了更加及时准确的数据信息，关键项目按期达成率93%以上 08-【数字信息化平台建设】主导梳理集团及各事业部关键流程，搭建线上流程运转平台，并通过信息化数据提取与分析，为公司经营、人才管理、业务发展、项目管理创造重要的数字资产，实现经营效率和协同工作效率的全面提升。 成果：实现集团化189项核心流程和48种数据表单的线上化，实现运维事业部异地项目的集中可视化管理，实现建工事业部A8全流程项目管理，实现45个关键岗位的线上学习地图 资源库建设。 ——曾任：河北长力集团副总经理 01-【主导搭建集团组织绩效评价体系】根据集团年度战略目标，主导推进组织目标的分解，形成有色金属公司、供应链金融公司、有色金属交易平台公司、酒品销售公司等下属单位的组织绩效目标，并匹配相应的评价指标，与各单位管理层绩效、团队激励机制进行挂钩。 成果：成功组建集团组织绩效评价委员会，成功完成基于集团战略的各下属单位组织绩效目标的分解和评价指标的明确，成功完成基于组织绩效的激励机制改革方案。 02-【主导实施集团管理干部能力建设项目】根据集团及各经营单位发展需要，对未来组织能力需求和当前管理干部队伍能力情况盘点，制定部门经理、总监、副总等层级管理干部的能力发展计划，并推动实施。 成果：根据集团、各经营单位业态、任职要求等，对核心管理岗位领导力进行建模，通过能力差距识别，支持各管理干部制定针对性的IDP领导力提升计划，并纳入季度、年度考核，经过一年时间，干部队伍计划能力提升目标达成率95% 03-【组织实施集团新晋管理人员能力建设项目】根据集团和各经营单位发展需求，开展人才盘点、人才梯队建设工作，建立三级人才培养体系，通过内部选拔和外部引进，构建公司新晋管理人员梯队，通过开展管理能力训练营、行动学习项目实践等学练结合方式提升新晋管理层胜任能力。 成果：通过科学严格的项目设计、过程追踪等举措，项目结束验收考核，新晋管理人员能力评价达标率实现100%。 ——曾任：河北卓正国际酒店人力资源总监（主管人力资源和服务品质质检工作） 01-【关键人才招聘】根据酒店人员流动性大的特点，建立网络招聘、高校委培、灵活用工、劳务派遣、乡村超市、招聘联盟点合作等多种渠道，引进酒店所需人员，保障用人需求 成果：引进工程总监、餐饮总监、运营副总等20+名中高级管理人才和120+名优秀管培生 02-【薪酬绩效改革】调整酒店的绩效管理，由月度工作目标管理考核，转化为基于月度、季度、年度的MBO和KPI双维度考核的科学化绩效管理。 成果：薪酬体系由岗位固定薪酬管理优化为结构化、宽带化的薪酬结构体系，促进酒店整体工作绩效的全面提升、丰富员工职业空间，间接为酒店降低人工和经济成本。 03-【人才培训与发展】在内，通过认证评级、晋升挂钩等形式培育内训师，建立体系；在外，采购专业课程资源，促成向标杆企业参观跟岗学习，成功建立起酒店三级培训体系。 成果：促进管理人员、关键岗位员工专业化知识体系和职业能力的