刘思华

10年企业培训经验 中国人民大学金融学硕士 东尼·博赞思维导图国际认证管理师 ACI注册国际职业培训师/职业生涯规划师 曾任：滴滴公司（上市）丨组织人才发展专家 曾任：国林控股有限公司丨培训总监/商学院院长 擅长领域：创新思维、思维技术应用、结构化思维、职场工具落地、问题分析与解决…… 实战性授课经验转化：曾为中国移动、工商银行、建设银行、国家电网、中国建材、友邦人寿、猎聘、前程无忧、吉林大学等知名企业和高校进行咨询与培训，共累计授课1000+场，授课及辅导学员近30000人；其中《结构化思维》《思维导图七星大法》等课程授课450+场； 专业性思维落地输出：积累大量编写教材、搭建体系以及思维导图构建经验，为企业提供思维创新类课程140+门、提供案例方法论300+套、赋能学员5000+人； 即时性课堂深度赋能：拥有极强的逻辑思维能力，课堂落地性、实效性超高，且能够通过教练式辅导带动学员实时输出，在结束一门课程、一个项目后同步构建思维导图并迅速产出新体系，学员评价：“刘老师的课让我获得了迅速转化、输出的能力，随学随用！”

金融保险：中国工商银行北京分行、中国工商银行山东分行、中国工商银行上海分行、中国工商银行北京分行（2期）、中国工商银行古城支行、中国建设银行、招商银行宁波分行、招商银行苏州分行、山东高青农商行、河北邮储银行、山东邮储银行（2期）、朝阳邮储银行、浦发银行广州分行、浦发银行成都分行、平安银行安徽分行、平安银行广州分行、平安银行呼和浩特分行、盛京银行铁岭分行、蒙商银行、海峡银行、工行广发证券、太保河南分公司、友邦人寿广东分公司、友邦人寿北京分公司、梧桐树保险经纪、钜派投资、国林兴业集团…… 电力供电：国网牡丹江供电、国网乌鲁木齐供电、国网沈阳供电、国网枣庄供电、国网通辽供电、国网抚顺供电、国网物资有限、华能临沂发电、华能昌吉发电、华能潍坊发电、华电邹县发电、华电山东分公司、华电重庆新能源、华电金上昌都新能源、华电浙江分公司、华电珙县发电、大唐东营发电、大唐山东发电、国能寿光发电、国能沈西热电、甘肃送变电、广东威恒输变电、青岛热电…… 通信/生产：中国移动辽宁分公司、中国移动北京分公司、中国移动武汉分公司、铁通大连分公司、中国电信沧州分公司、合肥中车、株洲中车、北京威科、武钢集团、江阴特钢、淮河能源、葛洲坝集团、兖矿能源、平庄煤业、山东能源、海洋石油、贵州磷化、湖北中烟、中国核工集团、重汽集团、中煤大同、茅台酒厂、利亚德光电、朝阳环境、楷徽工业、北京市自来水集团…… 建筑地产：中国建材集团、思源集团、华润隆地、建材商学院、北京市建筑设计研究院、融创地产、上海西郊宾馆、上海城开、北京方正建设、四川路桥、中铁十八局…… 互联网：滴滴出行、水滴公司、猎聘网、前程无忧、皇包车、亿达信息、甲乙丙丁电子商务、慧聪网、北京嗨学网教育科技股份有限公司、向元科技有限公司、国商易购电子商务…… 机构高校/其他：北京交通大学、西安理工大学、中国石油大学、哈尔滨商业大学、北京印刷学院、中国建筑科学研究院、中海油研究总院、培训经理人俱乐部、华金培训中心、中国中小企业协会、海淀区东升镇党群、远大生命科学……

刘思华老师潜心研究思维技术方向，深耕于企业人才培养发展与问题解决领域，凭借其人才培养理念和教学经验，运用多项思维创新技术与工具、方法论帮助企业提升工作效率和加强创新思维训练，同时帮助组织梳理复杂的工作流程，提炼解决问题的模型，融会贯通、精准应变，坚持以创新思维方法论实地、实效破解企业各项难题。 ——任职滴滴组织人才发展专家，为企业做职级序列标准迭代并持续落地应用；搭建核心人才发展梯队和学历平台，赋能平台高效创新发展，提升平台安全性。 01-系统分析助力安全提升-基于安全性提升标准，为企业推动风险管理问题解决训练项目，利用分析思维分级完成网约车和两轮车的组织诊断，提升了整体出行安全效率； 02-结构化助力高效沟通-综合运用《结构化思维》课程，赋能企业200+安全人建立严谨的结构性思维习惯，系统清晰的表达了关键节点工作思路，实现职场中的高效沟通，助力创新、协作和提效，最终达成年度汇报通过率提升30%； 03-创新思维助力效能提升-积极推动企业员工思维训练项目，开展《问题分析与解决》《创新思维训练与方法》课程为基础的年度战略工作坊以及业务线安全问题解决工作坊，帮助员工提升思维高度和掌握创新思维方法论，提升问题解决效率和提升职场效能，并落地输出年度安全问题解决方案且顺利实施； ——任职国林兴业商学院院长，为企业搭建思维创新培训体系，高效赋能人才，为业务团队提供实战工具，助力业务团队分层级、分类型、分区域解决各项难题，助力业绩提升。 01-逻辑思维助力人才培养-为企业提供思维体系搭建，传授丰富的思维工具运用及逻辑沟通方法，从0-1搭建培训体系，实现新人留存率提升27%，组织战斗力年均提升35%，培养五星讲师40+人；开展【荣耀表达——金讲堂项目】帮助业务伙伴掌握结构化表达能力，赋能2000+优秀业务伙伴，实现70%高潜顺利晋升； 02-问题分析助力业绩提升-开展【问题分析与解决工作坊】，赋能业绩后进团队掌握问题分析解决能力及优化思维方式，落地输出全流程绩效改进方案，实现业绩后10名城市业绩连续3个月平均提升150%；实施《沙漠掘金》《吉塔行星》等沉浸式沙盘体验，建立问题解决优化机制，覆盖基层管理者150+人，中层管理者90+人和高层管理者30+人，提高员工的群体分析问题、解决问题以及决策的能力。