梁晨

30年以上企业管理实战经验 13年企业创新思维培训经验 国际TRIZ认证二级专家 国家创新工程师答辩评委 曾任：北京绿博恒科技发展有限公司丨合伙人 曾任：北京动力源科技股份有限公司（上市）丨资源采购主管、PDM主管 曾任：北京亿维讯科技有限公司（TRIZ领域龙头企业）丨高级TRIZ研究员、咨询顾问 01-成功主导国家级创新项目的落地 ——曾主导国家科技部等四部委联合开展的创新方法推广项目，为浙江、江西、河南、广东、湖北等18个省市自治区科技厅所组织的区域创新方法培训咨询辅导，累计60余期。参训企业（均为各地科技厅重点扶持的科技创新示范企业）超过300家，辅导学员解决《提高飞机姿态调节装置的调节精度》《降低高纯度碳酸铈的氯根含量》等技术创新课题超过200个，并产生专利意向1000项以上。 02-成功为近百家企业提供创新思维系列课程培训 ——曾为中航工业集团、中国建材集团、山东能源集团、首钢集团、华能集团、惠普中国、比亚迪汽车等知名企业提供《TRIZ》、《创新思维》、《问题分析与解决》、《结构化思维》等系列课程讲授，累计超过100期。

航空航天行业：中航工业（成飞公司、洪都公司、哈飞公司）、中航空天发动机研究院、中国空空导弹研究院、西安一飞院、中国飞行试验研究院、中国航天科工集团三院三部、航天二院、中国航发、中航精机、航天亿久科技、广州飞机维修工程有限公司等 能源/电力行业：中国石化勘探院（物探院、工程院）、南阳油田、中国石化湖南石油、中石油吉林油田、中国石油川庆钻探、中石油安徽公司、中海油能源发展装备、安徽高速石化、兖矿集团、肥矿集团、淄矿集团、唐口矿业、国家电投、中广核、华能集团、京能集团、北京电建、中国电气装备、河北华电、国家电网长治公司（邢台公司、日照公司、镇江公司）、盾安光伏、中环光伏、神州硅业等 化工/军工行业：云箭集团、重庆长江电工、云南磷化集团、云锡集团、云南能投硅材、中核404所、常德芙蓉大亚化纤、中盐集团、天业集团、天冠集团、祥云集团、鄂尔多斯化工集团、一机集团、北方重工业集团、兵器工业集团208所、泰豪集团等 建筑建材/钢铁行业：宝武集团中央研究院、中国建材集团（安徽公司、江西公司、湖南株洲公司、湖南常德公司、湖南湘潭公司）、山东能源东华科技、武船重型工程、欧维姆机械首钢集团、武钢集团、包钢集团、中冶南方、鄂尔多斯冶金集团、赣锋锂业、南南铝业、贵研铂业等 汽车行业：比亚迪、吉利汽车、北汽新能源、阿利昂斯汽车研发上海有限公司、东风特汽、赛轮集团、康明斯中国、天海电器、格特拉克传动、云内动力等 电气电子行业：深圳尚科宁家科技有限公司、万洲电气、沃格光电、晶新科技、北方驰宏、惠而浦、格兰仕等 医药行业：新华医疗、天士力医药、青峰药业、仁和药业、弘益科技等 交通运输行业：中车山东、中车唐山、中车南京浦镇、苏州中车、山东高速、中船澄西船舶、昆明船舶设备、广州地铁、京投交通科技等 金融行业：四川省建设银行、吉林银行、苏州中信银行、青岛人保寿险、中建三局投资发展公司、杭实集团等 网络通信行业：惠普中国、中国电信广东研究院、山东移动济南公司、中国铁塔北京公司、中国民航信息网络、大唐电信、海格通信、广电运通、思创数码等 其他：中粮集团、青岛啤酒、中免集团、鲁商集团、吴中集团、湖南新华书店、鄂尔多斯羊绒集团、天津卷烟厂、济南商标审查协作中心、沧州市党校、北京市海淀区政府（北太平庄街道、田村路街道、永定路街道）、洛阳轴承研究院、包头稀土研究院、洛阳耐火材料研究院、中国农业机械化科学研究院呼和浩特分院等

梁老师秉承着“创新是引领发展的第一动力”，30年来致力于企业创新发展，把“TRIZ”与自身实战经验合二为一，设计了TRIZ的本土化应用流程，把创新思维的能动性、变通性、独特性、敏感性更好的呈现出来，并总结提炼出了员工创新能力提升六要素模型、创新五步法等方法工具，为企业培养创新人才，助力企业在不确定环境中的保持可持续成长。 ——曾任职于北京亿维讯科技有限公司—— <01>主持建立了新的TRIZ培训模式，将原有的理论课程与课题实操辅导分别进行，改为理论+实操同时进行，并在比亚迪、中广核等企业项目中进行试点，实践证明，理论与实操并行的方式大大强化了学员对TRIZ理论的理解，同时在课题实操层面也取得了较之以往更多的专利意向，同比增长15-20%，大大提升企业在行业中的品牌影响力。 <02>参与编制了包括《GBT 31769-2015 创新方法应用能力等级规范》、《GBT 37098-2018 创新方法知识扩散能力等级划分要求》、《GBT 39667-2020 创新方法综合实施能力等级划分要求》、《GBT 37097-2018 企业创新方法工作规范》等多项创新方法相关国家标准。 ——曾任职于北京动力源科技股份有限公司—— <01>曾利用新的角度、新的思考开发新供应商，并应用差异性创造思维+优化式创新思维改变交货地点（本地交货改为香港交货）、结算方式（人民币结算改为美元结算）等手段，大幅度降低了半导体元器件采购成本，为公司节约成本500万元/年。 <02>曾主导PDM项目（WINDCHILL系统）的导入实施工作，将创新思维的能动性、变通性与项目的系统性、逻辑性合二为一，从而提高器件重用率，大幅度提升了研发中心工作质量和工作效率，有效降低采购及库存成本200万元/年，实现技术创新。