龙生

15+年电力行业培训咨询实战经验 21年大型集团公司管理培训咨询实战经验 碳资产管理师（高级）/碳交易管理师（高级） 国网湖南省电力技培中心/党校特聘讲师（连续3年获评国网湖南分公司“优秀教师”） 中南林业科技大学客座教授、上海交通大学/华南理工大学/华北电力大学/云南大学/兰州大学等高校特聘讲师 长沙市党员教育示范基地讲师 曾任：国家电网（湖南省电力公司）|中心培训部专业讲师

电力能源：国家电网（上海市北/奉贤/青浦/溧水、上海电力经济技术研究院、浙江金华/湖州/台州/舟山/绍兴/杭州/镇江/嘉兴/衢州供电公司、江苏南京/苏州/镇江/扬州/盐城供电公司、湖南长沙/岳阳/湘潭/永州/益阳/衡阳/邵阳/怀化供电公司、湖北襄阳/宜昌/神农架供电公司/电力规划设计院、四川成都/宜宾/广元供电公司、河北石家庄、辽宁沈阳/阜新、福建泉州、安徽合肥、重庆市公司、陕西西安/汉中、吉林白城/延边/长春/四平、浙江/辽宁/湖南/安徽超高压工程公司、山东/江苏/上海电科院、国网新源集团新安江水电厂、河南济源、国网新源集团紧水滩电厂/丰满水电/仙游抽水蓄能电厂、远光软件）；南方电网（深圳供电局、南网数字集团、广西电网桂林/南宁/钦州/梧州、广东电网佛山/清远/梅州供电局、云南电网昆明供电局）；国家能源集团（浙江宁海电厂、河北定州、山西临汾、云南昆明、大同二厂、山西忻州河曲电厂、随州电厂、福州能源公司）；华能集团（北京热电厂）；中国华电集团（邹县国际、山南太古水电、广州电厂、江门电厂、四川广安、河北邢台、宿州电厂、河北石家庄华电混合蓄能水电集团、广东分公司、内江电厂、珙县电厂、南平邵武电厂、韶关电厂、宁夏新能源分公司）；国家电投（甘肃小三峡、河北分公司、贵州金元黔西电厂、重庆分公司、甘肃分公司、邯郸东郊热电）、中广核（嘉兴秦山核电）、北京能源集团（宁东发电厂、内蒙古乌兰察布岱海电厂、河南安阳滑县热电公司）；内蒙古电力集团公司、贵州能源集团、湖南能源集团、广东能源集团、湖北能源集团、河南豫能控股、中电昆明新能源、中电建南京工程公司、吉电集团、内蒙古能源发电投资集团、河北电投（山西阳泉电力、河北邢台热电…）、天威保变、中国铝业、中国纸业、中石化长沙分公司、湖南钢铁集团、巨科铝业、西格玛电器、荆门石化、湖南宏旺新材料、贵州大龙汇成新材料、东实股份（东风集团）、华旺科技、惠州航天集团、岳阳长岭炼化等； 政府|协会：湖南省发改委节能监察中心、中共雨花区委组织部、中共长沙经开区、永顺塔卧镇政府、中共雨花区司法局、中共南陵县委组织部、中共常德经济开发区、中共湘西土家族苗族自治州永顺县政府、中共永顺县小溪村村委会、中共长沙市雨花区工商业联合会、湖南省委办公厅、娄底两新工委、长沙市总工会职教联盟、同升街道红十字会、长沙市环境工程研究会、湖南省培训师协会、湖南模具行业协会、十堰市发改委循环经济产业等； 高等院校：上海交通大学、东北电力大学、兰州大学、华南理工大学、中南大学、中南林业科技大学、长沙理工大学、长沙商贸旅游职业技术学院、长沙汽车工业学校、长沙电子工业学校、长沙航空航天职业技术学院、长沙电力职业技术学院、九江学院、长沙城建职院、湖南工程学院、湖南人文科技学院、湖南信息学院等；

龙生老师有着丰富的电网企业培训管理咨询项目实操经验，针对电网存在的培训不规范、干部人才领导力开发、工匠/专家技能人才塑造、班组/站所综合管理能力提升、党政廉洁不全、党性站位与修养等问题，深入解决，成功主导多家国网单位管理咨询开发项目并高质量通过国网公司专家团队验收点赞好评，持续返聘项目开发合作： 01-【首届全国“红旗杯”班组长大赛电力赛道职业技能竞赛辅导】（2024年） ——项目工作任务：项目按照计划管理能力、生产管理能力、环境安全健康管理能力、设备管理能力、成本绩效管理能力、团队管理能力、创新和数字化管理能力等7个维度准备参赛内容，竞赛包括理论考试、情景模拟、攻关克难、沙盘推演等四个赛项。 ——项目成果：首届“红旗杯”电力行业约有万余名班组长参赛，龙生老师辅导了华电集团和内蒙古电力（西蒙）70位班组长的初赛，其中有15人进入复赛（全国前200名），3人进入决赛（全国前20名，即一等奖3人）。 02-国网湖南省电力公司【工匠“四优”能力模型及专家人才培训项目策划】（2024年） ——项目工作任务：分析国网湖南省电力有限公司人力资源相关政策文件及工作实践实际情况信息、工匠队伍基础信息数据、工匠人才代表典型案例等相关文件，确保工匠人才培训相关数据客观；针对国网湖南省电力有限公司工匠人才进行人力定位画像，理清“四优”能力模型建设相关工作要求。 ——项目成果： 《国网湖南省电力有限公司工匠培训现状及需求调研分析报告》、《国网湖南省电力有限公司工匠培训方案》、《国网湖南省电力有限公司工匠培训指导手册》 03-国网重庆市电力公司【”薪火计划“新晋及优秀班组长集中培训项目策划】（2024年） ——项目工作任务：根据“薪火计划”班组长培养工作方案及实施安排，开展新晋、优秀班组长培训班，抓好班组长存量人才的管理能力提升培养。 ——项目成果：培养一批优秀青年人才，增强队伍本领；沉淀一套有效培训模式，提升培训质效；输出一批优秀内训师，强化师资队伍。 04-国网湖南省电力公司【党建高质量发展的培训资源开发项目】（2022年） ——项目工作任务：湖南电力开展"2022年纪检系列课程开发"项目旨在挖掘纪检实践的特色、开发一批党风廉政建设特色品牌课程，面向党员领导干部、班组人员等不同群体，通过开发针对性的党风廉政建设类课程资源。 05-国网益阳供电【电力“四会”班组长管理咨询项目】（2021年） ——项目工作任务：项目通过收集整理益阳供电公司人力资源相关数据、班组典型案例、标杆班组计划总结材料等相关文件，确保班组培训相关数据客观；保障调研数据的严谨和科学，针对益阳供电公司班组进行人力定位画像，理清“四会”能力模型建设相关工作要求。 ——项目成果：开发了国家电网首个电力班组长“四会”（会说、会写、会做、会指挥）的能力模型，并建立了国内首个基于班组长“四会”能力模型的课程体系，该项目为后续班组长培训规划提供了科学参考依据，为支持企业高质量人力资源体系建设提供了智力支持。