董轶

26年数字化转型项目管理实战经验 奥运技术经理，国内“首创”金融核心项目总指挥 信息系统项目管理师（人社局高级职称） 计算机系统集成项目经理资质（工业和信息化部颁发） PMI PgMP国际项目集经理资质（PMI美国项目管理协会） IPMA国际高级项目经理资质B级（金融业首位获此资质） PMP项目管理专业人士资质认证（认证培训讲师） 大型项目管理论坛多次特邀演讲嘉宾（第9届PMO大会、第11届 PMO大会） 曾任：赞同科技（头部科技集团）|总经理 曾任：天阳科技（头部科技集团）|部门经理兼质量管理负责人 曾任：首都信息（智慧城市运营商）|医保与市民卡事业部，高级项目经理 曾任：神州数码控股有限公司（上市）|系统分析员 擅长领域：数字化转型项目的规划和建设、项目全流程管理、企业流程体系建设、多项目管理（项目集、战略型项目）、研发项目管理、管理沙盘模拟、敏捷项目管理、项目团队建设…… 【10+项业界专业荣誉获得者，列举部分】 01-获得第13届IPMP十佳优秀国际项目经理大奖 02-《一页纸项目管理高管手册-用一页纸推动战略和解决问题》主译者 03-主笔的《提升项目运营能力彰显PMO商业价值》一文被收录在国内第一本PMO论文集 04-获得APME敏捷项目管理家、OPME组织级项目管理专家称号 05-获看板实践者资质认证（Kanban University颁发） 06-执行北京奥运会、残奥会指挥中心（MOC）运行指挥技术保障系统建设项目、北京奥运城市运行系统建设项目

高端制造行业（军工，电子科技）：世纪金工、中鼎集成（4期）、航空工业导弹院、中国铁塔集团（12期）、中车青岛四方机车、中国电子科技集团21研究所、中国电子科技集团22研究所、解放军火箭军、江铃汽车、中国重型汽车、历下控股、杭州大和热磁、电子城高科技集团、敷尔佳科技、杭州大和热磁电子、北京北冶功能材料有限公司等； 通信、信息行业：北京电子城高科技集团、华卓科技、国家电网数字科技、航天网安、新晨科技、福州软件园、国网智芯微电子、国网商旅云、邯郸移动、太原移动、中移动创新研究院、行云数聚、朗信智能科技、国网汇通金财、唐山港信科技、联通研究院、上海电信工程公司、中国电信福建省分公司等、武汉达梦数据库公司、太极华青、中国通信服务集团、国网信通亿力科技、云鼎科技股份公司、天奥电子科技、南方电网信通科技、华北石油通信有限公司等； 能源行业：华北石油、道达尔能源集团、中石油工程技术研究院、北京热力集团、国家能源集团等、厦门高屿集装箱码头公司、浙江大有电力集团、福克埃尔莫（廊坊）电气有限公司、法马通核电集团、国网宁夏电力有限公司、国网信通亿力科技有限责任公司、神华准格尔能源有限责任公司等； 医院医疗行业：北京同仁医院、北京妇幼保健院、北京大学第三医院、北京市第六医院、北京市健宫医院、海南省人民医院、琼海市人民医院、琼海市中医院、海南乡镇卫生院公开课、美国ALKERMES生物制药公司、丽都医美(朗姿股份)等； 金融银行：建设银行、平安银行、广发银行、南京银行、昆山农商行、日照银行、石嘴山银行、长春农商行、四川农信、内蒙农信、江苏农信、柯莱特金融集团、北京市住房公积金中心、立信会计师事务所、恒丰银行、交通银行等； 工程建筑行业：黑龙江省建工集团、葛洲坝路桥公司、中铁城建集团、广西八桂工程监理、中国建筑第四工程局等； 运输、货运行业：中国远洋运输（集团）、大兴机场、上海申通地铁、太原机场、首都机场、上海中远海运重工、厦门国际货柜等； 政府行政单位：四川省公安指挥中心、2008奥组委、国家发改委、北京市（高级检察院、人社局、财政局、卫生局、住房公积金中心、地税局）、湖南省科技厅、辽宁省科技厅、广西自治区科技厅、大连市科技厅、深圳市（政法委、法院、检察院、公安局、国安局、司法局、监狱局）、广西柳州市不动产登记中心、桂林市人民政府、中化资产管理公司等；

董轶老师深耕数字化项目管理领域26年，具有丰富的项目管理实战经验，曾主导首都信息、赞同科技等企业信息化工程项目落地（单项目达亿级规模），并帮助南京银行、四川农信、平安银行、四川省公安等政府、金融机构管理项目集（大型复杂项目、战略型项目）的交付，兼具甲乙方视角，累计管理100+大型项目落地： （1）赞同科技-【南京银行鑫云+互联网核心平台建设项目】，国内首个商业银行分布式核心系统，一期项目总金额5000万，担任项目一线总指挥。 ——该项目团队由阿里巴巴、蚂蚁金服、百度金融、万达、神州数码等20个知名供应商组成，统筹协调指挥300+人的“多兵种”作战的集团军，采用“自主研发”的国产技术给金融级别的关键系统“换芯”，在国内“首创”，没有过成功经验，存在巨大的技术风险，成败关系到国计民生、社会稳定，带领团队成功交付项目，获得个人最高奖项“功勋贡献奖”，并在表彰大会上作为个人获奖代表发言。 ——该成功案例成为公司拓展PMO项目管理咨询服务市场的起点和金字招牌，目前PMO咨询服务已发展成为公司重点业务条线，项目管理咨询服务业绩达到5000万/年。 ——该项目2017年率先在最严苛的金融核心系统场景下，实现国产技术栈对国外架构的整体替代，打破国外技术壁垒，为2020年国家信创战略在金融科技领域的全面推广，提供了“最早”的突破性标杆实践，对政策制定、行业信心、技术验证起到了示范作用，本项目开启的“金融自主可控”策略被载入国家“十四五”规划。 （2）首都信息-【北京市医保卡工程建设和总体运营服务项目-北京银行投资的BOO模式信息化工程项目集】，项目总金额10亿+ ——全程参与技术准备和运营实施，并持续为团队进行沟通、执行、PMO建设等领域的赋能，大大提升团队的“敏捷”力，使得项目成功落地（历经8年），此项目也被评为IPMA国际卓越项目管理大奖“银奖”（国际项目管理领域极高荣誉,被誉为项目管理界的“奥斯卡”奖） ——以此项目“最终绩效总结报告”申报IPMA 国际高级项目经理资质B级认证，成为金融业首位获此资质的项目管理专家 ——目前北京医保卡系统已经覆盖到北京5600多家定点医疗机构、定点零售药店，并实现了北京跨省医保结算，通过持续优化异地就医服务，确保参保人员在跨省就医时能够享受便捷的直接结算服务，减轻经济负担，提升医疗服务体验。 （3）中鼎集成-【项目管理培训及项目辅导】，咨询顾问，负责指导企业进行整体业务流程梳理和优化，提升项目经理、项目集经理的能力。 ——从重点大型工程项目（亿级规模的战略项目切入）进行辅导，指导以下重点项目的规划和推进，优化业务流程和最佳实践，包括： 01-宁德时代新能源汽车生产线智能物流建设项目 02-南京蜂巢能源汽车动力锂电池智能制造建设项目 03-惠州亿纬动力锂电池生产智能化物流建设项目 04-常州比亚迪二期智能物流仓储建设项目 05-湖州珀莱雅扩建生产线智能化立体仓库建设项目等 （4）首都信息-【北京奥运会、残奥会指挥中心（MOC）运行指挥技术保障系统建设项目】，担任技术经理，因突出贡献获“中共北京市国有资产委员会”表彰 ——MOC首创了适合我国国情的总指挥部、运行指挥部和场馆的三级指挥体系，并且实现了与国家应急办、北京市应急办、安保指挥中心和场馆的应急指挥联动，满足了北京奥运会、残奥会赛时运行指挥的需求 ——此项目的技术保障服务支持，具有重要的示范和参考价值，受到伦敦奥运会和温哥华奥运会技术组的关注借鉴。