颜丰果

中英文授课 20+年跨国大企业管理实战经验 畅销书《职场逆袭——SPEED高效能管理法》作者 《七个陷阱》全球中文版首批认证讲师 《当责领导力》国际版权课程认证讲师 美国AACTP国际认证培训师 国家认证生涯规划师/生涯测评师 曾任：爱渠西来艾颂公司|全球研发中心研发经理、项目经理 曾任：朗讯科技公司(世界500强)全球研发中心(青岛)丨研发经理、培训管理负责人、企业内部培训师 教育背景： 本科：中国海洋大学计算机科学系，工学学士学位 研究生：西安交通大学，工程硕士学位 擅长领域：目标管理、时间管理、职业生涯规划与发展、情绪压力管理、商务英语实战技能提升、高绩效团队打造、高效沟通…… 主导运营30+个大型项目：【美国Verizon Wireless威瑞森无线公司CDMA核心网5E26.1版本项目】、【印度Indian Reliance（印度信实电信运营公司）】、【美国AT&T美国电话电报公司CDMA核心网5E26.1版本项目】、【中国电信CDMA核心网R40.1-R42.1版本项目】 个人独创版权课程：《SPEED高效能管理体系》（版权登记号：国作登字-2022-L-10224676） 个人独创五个“高效能管理”版权工具模型：【SPEED效能剑——高效能目标管理模型】、【“心脑手”职业综合素养模型】、【“高效能管理思想体系”模型】（版权登记号：国作登字-2022-F-10244419） 出版书籍：《职场逆袭——SPEED高效能管理法》

建筑/城市建设行业：中建城市发展有限公司、中铁建工集团、北京城建设计发展集团、中建基础设施投资公司、中交四航局第一工程有限公司、中建八局、中建三局、上海宝冶集团、山西五建集团、鲁南发展投资控股集团、城发集团、西海岸公用事业集团、中国中轻国际工程有限公司 电力行业：中国电力建设集团、南方电网、甘肃南州电网、华能核电开发有限公司 能源行业：国家能源投资集团、中海油能源发展有限公司、南京华群能源集团、无锡华光环保能源公司、上海松芝酷能汽车技术有限公司、国家电网山东分公司、南方电网汕头供电局、国能寿光发电有限责任公司 航天行业：长光卫星科技有限公司 军工行业：中国人民解放军6410厂、中国人民解放军7410厂 石油行业：胜利油田、中法渤海地质服务公司 煤炭行业：中煤矿建集团、山西焦煤山煤国际集团、山西焦煤华晋明珠煤业 通信行业：中国联通公司、中国电信公司、铁塔集团、诺基亚中国公司 烟草行业：济南卷烟厂 保险行业：太平人寿保险公司 海运/港口行业：山东海运集团、山东港口投资控股集团、青岛前湾集装箱码头有限责任公司 汽车行业：广汽国际销售服务有限公司 信息技术/互联网行业：数字新疆产业投资集团、卡奥斯公司、北京氦图科技、上海飞络信息科技公司 检测科技行业：威凯检测技术有限公司、苏州康钛检测科技公司 食品行业：雀巢公司 地产行业：幸福连城控股集团有限公司 家电行业：海尔集团、杭州金松优诺电器有限公司 机械制造行业：南通振华重型装备制造有限公司、艾法史密斯集团 服装行业：青岛麦莎国际贸易有限公司 白酒行业：古井贡酒股份有限公司 金融行业：农业银行、建设银行、招商银行、兴业银行、邮政储蓄银行、金汇宜佳集团 化工/材料行业：西卡德高新材料有限公司、杭州传化集团 综合性行业：华润集团、华通集团 政府部门：青岛市政府办公厅、青岛市委组织部、区委组织部、退役军人事务局、司法局、妇联、审计局、无棣县交通局等各级政府部门 学校：青岛城市学院、墨尔文国际学校 其它：天津中环置业公司、山东创元物业公司、睿励科学仪器（上海）有限公司、格瑞夫公司、星志智能交通、煌轩公司、中诚祥集团、青岛日日顺供应链、天津市卓信朗天企业管理咨询有限公司、明日实业公司、光宝电子（东莞）有限公司

颜老师22年来致力于职场效能提升，善于根据企业实际痛点制定培训方案，助力企业解决效能低下、管理人员管理能力不足、员工工作能力与意愿弱等问题。累计为企业输送了1000多名优秀管理者，授课场次超300场，学员人数超3万人次。 01-【团队打造者：团队从0到1000+人】 ——主导朗讯科技公司青岛研发中心的团队建设，基于企业的发展战略、方向路线同时尊重“以人为本”的原则，在全国范围内广泛吸纳人才，实现团队从0到1000+人发展，硕士和博士人数占比90%以上，年人才流失率低于8%，把青岛研发中心建设成为企业内部（全球）竞争力、稳定性位居第一的团队。 02-【人才培养师：组织精英人才培养】 ——参与朗讯科技公司的【人才发展和培养体系】的搭建，以提升员工执行力、沟通力、职业化等为目标，开发《职业化塑造与养成》《目标管理与计划执行》《时间管理》《高效能职场沟通技巧》等系列课程，并在企业内部开启全员赋能，累计场次100+场；同时通过开办图书馆、组织业务经验交流会等活动，把企业建设成为学习型组织，并荣获青岛市政府 “创建学习型组织、争做知识型职工”表彰。 ——曾主导制定朗讯科技公司和爱渠西来艾颂公司的绩效管理、薪资激励评定、发展+留任等制度，并针对关键岗位人群开展1v1的辅导沟通、反馈激励，为公司培养输送数十名优秀的中层管理者和数百名优秀的储备人才。