张维明

25年创新管理实战经验 中英双语授课 TRIZ创新认证 政法大学硕士研究生导师 腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师 人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师 长江商学院金融学会/证券合规联盟并购投资顾问 现任：米度资本丨合伙人 曾任：Sonos（美资上市企业）丨大中华区副总裁/创始人 曾任：摩托罗拉（世界500强）丨北京创新研发中心产品总监 曾任：中国建设银行丨数据工程师 德鲁克管理学院特约作者，常以卓越的战略眼光分享创新思维与策略，文章多次被华章管理、中国MBA网等各大媒体转载，得到学院充分认可并将在公众号为老师开设创新专栏。 对外经济贸易大学/中国农业大学/北京第二外国语学院MBA中心校外导师

金融行业：恒丰银行（22期）、中信银行、广发银行、建设银行、招商银行、浙商银行、中国邮政储蓄银行、中国工商银行、中国民生银行、吉林银行、中国银行、中国邮储河南、金保信社保、英大泰和人寿、中国人寿、中钞国鼎、悦达资本…… 电力行业：中国华能、贵州电网、贵州电网、平圩电力、中广核集团、电投集团…… 生产制造：扬子江船业、国显光电、武昌船舶、广州中船、好太太科技、歌尔声学、新华光材料、中电科思仪科技、双瑞风电叶片、广州工业投资、西电变压器、美的集团、龙旗信息、恺博机械、百事联电子、史努比实业、浪潮集团、利欧集团、长安汽车、中车时代、奔驰汽车、安费诺电子、灿坤实业、东风汽车集团、北京金隅集团、莱尼线束系统、欧德亮汽车灯系统、捷温汽车系统、成都天奥电子、力成半导体、添可智能、潍柴动力、…… 地产/工程：悦达集团、金隅集团、中建智地、葛洲坝集团、华润置地、华油集团、山西二建、鹏悦基业、成都高新发展、…… 网络通信：中国移动、咪咕文化、中国民航信网、中国联通研究院、中国联通、广西通信产业、电子科技集团…… 交通建设：中国铁路、无锡地铁、福州地铁、徐州地铁、中航航空电子、中国民航信息、航空油料、航天科技、航天动力、航天科工、南方航空、中国航空工业直升机设计研究所…… 其他行业：金山办公、东福网络、华润化学、海油富岛、中国石油、广西凤糖生化股份、蜜雪冰城、白象食品、粒上皇食品、上海烟草集团、广东中烟、海澜之家……

老师从产品研发、运营、销售一线做起，后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理。擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理，从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法，为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力，助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展。 老师拥有20年行业管理经验，经历了世界500强外企、大型国企、创业型公司、私募股权投资公司等不同企业形态。曾负责多起并购项目，其中包括某航空装备制造领域A股上市公司收购产业上游结构件制造公司等并购项目 实战经验： 现任米度资本合伙人，成功创新性完成10余起上市公司并购项目，及30+股权并购投资创新咨询项目，凭借交易结构创新撬动超50亿元并购交易规模，帮助标的企业平均实现35%以上的估值提升，为投资方和被投企业创造双向增值，其中某制造业上市公司并购案，通过分层对价与业绩对赌结合的创新结构，推动交易在3个月内高效落地，实现客户投资回报率超80%。 曾在 Sonos（搜诺思）担任大中华区副总裁，以领导力推动企业内部组织变革，累计提出20余次企业发展创新战略并全部落地实践，全面激发全员创新思维与方法。任职期间，中国区销售额从2亿元增长至15亿元，实现连续3 年翻倍增长；生态合作伙伴数量从最初不足10家拓展至近50家，销售网点从20个扩增至150家Sonos CIS类型店面，渠道覆盖率较行业平均水平高出60%，市场份额跻身高端智能音响领域前三。 ——在全球团队中率先创立“生态适配器”合作开发模式，节省总部研发投入超2000万元，缩短合作产品开发周期40%，四年累计开发48家产品生态合作伙伴，相关模式被行业媒体评为 “智能硬件生态合作标杆案例”。 ——打破传统渠道分销模式，提出“三启动战略”快速搭建销售渠道，仅用2年半便将中国区业务打造为全球增长最快区域，年复合增长率达120%，顺利达成阶段任务指标，历史性开出150家Sonos CIS类型店面，覆盖国内30个核心城市。 曾在摩托罗拉中国有限公司担任创新研发中心产品总监，带领研发、测试、售后等5个核心部门（合计500人团队），以创新驱动发展战略开拓团队创新视野，是创新中心首位六西格玛绿带及GSM产品部中国区第一名Six Sigma绿带项目负责人，连续3年被评为创新中心最佳管理者。 ——突破性提出 “远程服务策略”，搭建智能化远程技术支持系统，将GSM网络设备售后问题解决效率提升70%，现场服务响应时间从48小时缩短至6小时，每年为公司节省售后支持费用超1200万元，相关流程改进方案在亚太区研发中心全面推广。 ——制定“一岗一拳一权一全”创新管理制度，重构组织构架与组织文化，推动团队单兵作战能力提升50%，跨部门协作效率提升65%，所领导团队连续4个季度获得GSM产品部优秀团队称号，部门创新项目落地转化率从 20% 提升至 55%。