互联网“创客”培养之道

在残酷的市场竞争中，企业不断地面对来自国际和国内同业的竞争冲击，生存竞争力究竟该在哪里着手？归根到底是一个字——人！然而在当前“新常态”下，用工成本越来越高，员工的凝聚力越来越涣散，员工对企业的忠诚度越来越低，大多数以利益为重，一切向前看，基于这两点，企业应该如何转型？如何转变员工管理的模式，变得尤为重要！2015年张瑞敏在2015年互联网模式创新交互大会上首次提出“人人创客，引爆引领”的理念，就是希望转变员工“天生天养”的管理理念，变成“自身自养”的平台管理模式，这对员工对企业都提出了新的挑战，但无疑是一种轻资本的管理新思维，同时也能提升员工的主人翁意识，提高企业整体战斗力。<br />

<p>1、帮助青年员工提升创业激情</p><p>2、帮助员工掌握要成为一名“创客”的心态和条件</p><p>3、学习互联网创业的思路和方法</p><p>教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。</p>

<p>引言：刚出社会的青年员工要“闯”还是要“创”？</p><p>第一部分 为什么要创业？——动机决定你是否能出发</p><p>1、财富自由：我要的就是钱</p><p>2、受到尊重：我就是不希望别人看不起我</p><p>3、性格使然：我天性就不喜欢受管束</p><p>第二部分 成为“创客”的基本性格特质</p><p>一、你是一名合格的创客吗？</p><p>（一）兴趣锚——发展要从兴趣起步</p><p>1、你热爱的兴趣是什么？</p><p>2、你的企图心有多大？</p><p>3、为什么没有坚持？</p><p>4、你到企业来工作为了什么？</p><p>测试工具一：工作动机测试表（找到员工到你企业来工作的真正目的）</p><p>（二）性格锚——岗位要适合自己的性格</p><p>1、你的性格是什么？</p><p>2、你喜欢你现在的工作岗位吗？</p><p>3、如何找到与你性格相匹配的工作岗位？</p><p>测试工具二：性格色彩测试（找到与员工性格匹配的岗位）</p><p>4、不同性格人的表现</p><p>（1）红色性格的特点</p><p>（2）蓝色性格的特点</p><p>（3）黄色性格的特点</p><p>（4）绿色性格的特点</p><p>5、不同性格的人匹配什么样的岗位</p><p>6、不同性格的人如何在团队中发挥优势</p><p>（三）能力锚——工作要发挥自己的特长</p><p>1、你最擅长的技能是什么？</p><p>2、你的技能在工作中是否有发挥？</p><p>3、如何让你的工作技能得到发挥？</p><p>工具测试表三：优缺点测试表（找到你和他人对你特长和优缺点的评价）</p><p>第三部分 互联网创业的条件和方法</p><p>（一）创业需要什么条件？——万事俱备才能创好业</p><p>1、团队：没有人走不远</p><p>2、资金：没有钱动不了</p><p>3、项目：没有好项目死得快</p><p>思考：创业是先想好创什么还是你能创什么再创什么？</p><p>（二）实现“创业”的管理条件</p><p>1、分权：决策权、分配权、用人权的彻底让渡</p><p>2、制度：建立狼性化的考核制度</p><p>3、能力：员工自助创业的素养和能力</p><p>4、文化：形成人人自愿的创业文化</p><p>（三）创业者的个人素养——你能否当好老板</p><p>1、慷慨——人脉资源是一切的基础</p><p>2、利他——双赢才是硬道理</p><p>3、责任——以身作则才有说服力</p><p>4、思路——不按常理出牌的奇思妙想</p><p>5、吃苦——比别人能吃更多的苦</p><p>6、聚人——挥一挥手，好兄弟一起走</p><p>7、阳光——积极乐观的精神是度过一切风浪的基石</p><p>（四）商业模式</p><p>1、三流企业卖产品</p><p>2、二流企业卖服务</p><p>3、一流企业卖品牌</p><p>4、最牛企业卖资源</p><p>（五）最值得关注的互联网商业模式——平台模式</p><p>1、如何搭建平台</p><p>2、平台的好处</p><p>3、平台的条件</p><p>4、平台的风险</p>