组织六驱系统之企业文化与制度驱动

全球化竞争，商场如赛场。企业成长，资本市场就是顶级F1赛场：如何领先一步，进入资本市场，你必须解决六大课题：<br />商业模式陈旧，怎样才能升级转型？<br />企业动力递减，怎样才能激励员工？<br />产品竞争无力，怎样才能推陈出新？<br />市场表现平平，怎样才能超越群雄？<br />治理结构缺失，怎样才能精简高效？<br />制度流程无力，怎样才能令行禁止？<br />六大问题一站式解决！农民工驾驶的拖拉机变成舒马赫驾驶的法拉利。<br />商场上的企业家们，往往把精力与时间更多的放在战略、产品、营销组成的前驱商业模式中，而忽视企业文化与制度驱动，企业这辆赛车将变成“有头无尾”，在与竞争对手的较量中，缺少指向战略的“后驱”动力。<br /><br /><br />

以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。

<strong>第一讲：导论</strong><br />一、商业拉力赛：赛手与赛车<br />1.非凡的赛手：领导者四象限<br />2.卓越的赛车：赛车大修VS企业扫锚<br />二、冠军企业的秘密：6驱给力<br />1.战略驱动：导航系统<br />2.产品驱动：承载系统<br />3.营销驱动：传动系统<br />4.制度驱动：制动系统<br />5.组织驱动：总成系统<br />6.文化驱动：动力系统<br />三、六驱诊断：企业动力一目了然(分组)<br />1.自己企业现状线<br />2.竞争对手现状线<br />3.行业状态平均线<br />4.自己企业突破点<br />5.看板诊断的技术<br />6.最经济的变革法<br />四、扫瞄：绩效对策显而易见<br />1.PP对策：让业绩持续飙升<br />2.PP(Performance Policy)对策总表<br /><br /><strong>第二讲：文化驱动—企业动力系统</strong><br />一、根基与果实：商业文明六层次<br />1.价值观：言行的评价标准，测试：终极价值观提炼<br />2.责任：角色对人的要求，模型：七重责任<br />3.使命：人对社会的贡献，案例：惠普<br />4.习惯：持续稳定的行为，高绩效员工的18项习惯<br />5.目标：实现愿景过程中的里程碑，案例：苹果<br />6.愿景：组织终极方向，案例：华为<br />二、精诚为道，市场导航经纬仪<br />1.知人善任：识<br />2.精进明智：精<br />3.支配地位：威<br />4.兼善天下：义<br />5.诚实守信：诚<br />6.以德服人：威<br />三、商业人格：企业行为基准线<br />1.以利他助人为起点：分组案例<br />2.以持续发展为目标：分组案例<br />3.以诚实守信的核心：视频欣赏<br />4.以公平交易为准绳：分组案例<br />5.以遵纪守法为边界：分组案例<br />6.以合作共赢为原则：视频欣赏<br />7.以惠及天下为归宿：分组案例<br />四、企业DNA与文化三原色<br />1.价值观光谱解剖：红、绿、蓝<br />2.案例：《大众公司的价值观》<br />3.案例：《阿里巴巴的价值观》<br />4.探讨：中国红色尚武与婉约宋词<br />5.企业文化落地方案：春夏秋冬<br />6.分组练习：再造文化DNA(三年目标)<br /><br /><strong>第三讲：制度驱动—企业制动系统</strong><br />一、给制度装上人性的“芯”<br />1.讲制度，先讲自由<br />2.制度的本质，保护价值创造<br />3.好制度，本身就是生产力<br />4.制度与流程，案例麦当劳<br />5.制度管人VS管人性<br />二、企业制度金字塔体系<br />1.公司宪章，古田会议<br />2.业务流程，管过程的制度<br />3.组织关系，管组织的制度<br />4.管理规范，职能部门制度大全<br />5.岗位责任，五级责任制<br />6.评价标准，质量体系与等级<br />三、制度是怎样被击穿？<br />1.分组：制度与人情<br />2.钻制度的漏洞：制度本身有缺陷<br />3.追随挑战：别人违反你不管<br />4.联合挑战：法不责众<br />5.直接挑战：处罚我，你的损失更大<br />6.钻监管的漏洞：没有警察就闯红灯<br />四、网格管理：让绩效“天网恢恢”<br />1.BSC与新平衡计分卡<br />2.网格：三条线与三个管理层级<br />3.全员积分DKP：让大家比起来<br />4.销售业绩与非销售业绩<br />5.分组：DKP指标设计<br />6.PBC与过程控制<br /><strong><br />第四讲：收篇</strong><br />一、制胜法宝：从“武艺”到“武器”<br />二、案例：《80岁老板的梦想》<br />三、工具创新化：互联网+思维<br />四、观点分享：陈春华《激活个体：互联时代的组织管理新范式》<br /><br />