企业文化与领导行为

企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。而企业在互联网时代的转型期，文化的作用往往成为阻力或冲锋的号角，那如何把握企业文化的推动作用呢？<br />文化转型助推企业转型，转型需要企业具备自身内在精神，这种内在的精神就是企业的变革精神，文化与战略要做到同步与时俱进。只有营造转型文化氛围，才能聚焦转型力量，态度决定行为，所以思维的转型，才能最终完成企业战略的转型。企业文化同时为互联网时代的转型期的企业营造环境、创造条件、充实知识结构、提供人才技术支持，让文化在各层业务中生根发芽。企业转型所带来的新气象也是创新品牌文化的契机，优秀的品牌文化可有力促进企业转型的完成。

企业转型的成功就是文化整合的成功。一个企业在互联网时代的转型期，无论它拥有多少资金，技术多高、产品多优、服务多全、决策多精，要想持久、稳健地发展，必须遵从管理之道、发展之道，那就是关注企业文化的推动作用。<br />从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。本课程从企业文化的案例研讨中，充分体现了文化在管理中不可或缺的主导作用。

<strong>第一讲：重新审视对企业文化的认识</strong><br />一、企业文化是“牛鼻子”<br />二、企业文化的三大层次<br />1.核心层<br />2.制度层<br />3.物质层<br />三、企业文化的四大作用<br />1.导向作用<br />2.规范作用<br />3.凝聚作用<br />4.激励作用<br />四、重新审视对企业文化的认识<br />1.企业理念与员工精神的产物。案例：《宜家的文化适应性》<br />2.文化管理与文化建设。案例：《创新文化的做法》<br />3.多角度的组织文化认识。案例：《90后对自己权利的珍视和对权威的反抗》<br /><br /><strong>第二讲：企业文化是管理的最高境界</strong><br />一、文化管理是现代企业发展的先进管理方式<br />案例：《华为基本法》<br />二、企业文化在转型中的现实意义<br />案例：《IBM公司的高绩效文化》<br />三、信仰是员工行为的主宰<br />案例：《内蒙人的“敖包”》<br /><br /><strong>第三讲：企业文化应与企业使命相适应</strong><br />一、企业的文化特征<br />案例：《全球“一致”的宝洁》<br />二、企业文化对企业战略的支撑<br />案例：《微软的.net战略》<br />三、文化变革与战略转型的配合<br />案例：《联想二次创业：战略规划、文化推进、业务创新》<br /><strong><br />第四讲：员工个人价值观是企业文化构成的基础</strong><br />一、企业价值观与价值观体系<br />案例：《Intel的6个价值观》<br />二、企业价值依赖个人价值去实现<br />资料《个人价值观排序》<br />三、员工素质培养与价值观塑造<br />1.案例： 《华尔街的大厨》<br />2.案例：《肯定个人尊严》<br /><br /><strong>第五讲：谁主宰着企业文化的发展</strong><br />一、企业家与企业家精神<br />案例：《松下幸之助先生的佛教文化》<br />二、企业家与企业文化<br />案例：《美国强生的信仰就是它的信条》<br />三、文化建设应跨越企业家自身的意识障碍<br />案例：《万科一直努力在做一个好孩子》<br /><strong><br />第六讲：新的社会环境对企业文化的冲击</strong><br />一、关注企业文化的社会基础<br />案例：《北方某药厂改制后的文化冲突》<br />二、全球经济一体化带来多元理念的冲突<br />案例：《工作标准与朋友关系》<br />三、市场经济的发展对企业文化的影响<br />案例：《IT领域的价值由产品向服务转移》<br />四、企业的所有制性质与企业思维的变迁<br />案例：《松下电气公司确立的企业性质观》<br />五、不可忽视中国文化深层结构的变迁<br />1.孔子“忠孝”论与平等<br />2.“义”与“利”的关系<br />3.“罢黜”与“独尊”转为兼容并蓄<br /><br /><strong>第七讲：企业文化具体落实在何处</strong><br />案例：《汇源与德隆分手：成败皆在文化》<br />一、企业文化载体<br />1.主体载体：把人当作人对待<br />2.组织载体：团队与团伙<br />3.制度载体：三大纪律八项注意<br />4.物质载体：魂魄与躯壳<br />5.文化网络：非正式渠道的轶事、故事、机密、猜测<br />二、企业文化的测评与策划<br />1.从10个角度观察一个企业的文化<br />2.企业文化建设不是策划出来的<br />1）企业文化与企业识别系统<br />2）企业价值观不是咨询专家撰写出来的<br />3）如何从企业自身提炼企业文化<br />3.企业文化塑造的必要程序<br />1）培训、媒体、参观<br />2）明确企业文化建设的目的<br />3）企业文化建设小组(时间、经费、办公条件)<br />三、文化建设中的理念梳理与宣讲<br />1.文化理念的梳理：明晰企业价值主张<br />案例：《某房地产开发企业对质量理念的表述》<br />2.文化理念的宣贯：使之为群体所了解<br />3.文化理念的落实：行为与理念相一致<br />四、文化建设中的理念固化与制度建设<br />案例：《理念的坚持与改变》<br />1.使企业主张在企业中生根<br />2.坚守核心、与时俱进<br />3.制度是基石<br />五、企业伦理<br />案例：《合理化建设应给小组发集体奖》<br />1.企业伦理协调着企业与社会的关系<br />2.集体主义道德的导向<br />3.几个关系<br />结束语：<br />19世纪是军事征服世界的世纪；20世纪是经济征服世界的世纪；21世纪是文化创造新世界的世纪。<br /><br />