中层干部高效执行力提升

<p>什么是高效执行力的本质？<br/>具有高效执行力的公司有哪些特征？<br/>如何培养和保持中层干部的高效执行力？<br/>作为中层干部，高效执行力体现在哪些方面？<br/>如何打造一个具有高效执行力的企业？<br/>作为一名团队领导，如何打造具有高效执行力的团队？<br/>企业管理的两个对象要素分别是人和事，关键在人；管人就是靠机制，分钱机制、运行机制、文化机制驱动人力资源，机制驱动人力资源的对象是人，本质在于人的执行力。事实上，企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。<br/>作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。所以，管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念，更要知道作为管理者必须具有推动力，而推动力源于管理者对自身定位与作为方式的清醒认识。此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式，从而帮助员工提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。<br/><br/></p>

<p>1.正确的理解执行力的本质与重要性。<br/>2.帮助学员认识自身的价值与作用。<br/>3.掌握执行力塑造的技巧与关键。<br/>4.掌握企业运营执行的独特方法。<br/>5.一套完整的执行力落地工具包及本课程授课版PPT。</p>

<p><strong>第一讲：高效执行力的要素</strong><br/>案例：《一个东北药厂卖给日本企业后的变化》<br/>案例：《华为公司的企业变革与执行落地》<br/>一、什么是执行力？<br/>1.执行力的定义<br/>2.团队执行力/公司执行力<br/>思考：老总命令你拿酒，你拿还是不拿<br/>二、什么组织最有执行力<br/>三、执行力对结果负责<br/>1.领导要派10人外地参展，安排小张买卧铺票<br/>思考：小张有没有执行力、结果是什么？<br/>2.目标与结果的差别<br/>3.态度好不等于结果<br/>四、团队执行力的结果<br/>案例：《团队小组种树的结果》<br/>案例：《生产与销售的博弈结果》<br/>五、执行力的结果定义<br/>六、执行力的作用<br/>七、团队执行力的表现<br/><br/><strong>第二讲：为什么没有执行力？</strong><br/>一、人力自身的原因<br/>1.与中层管理者相关<br/>2.与基层员工相关<br/>3.人性弱点冲击执行<br/>二、系统存在的问题<br/>案例：《这个公司在执行上出了什么问题？》<br/>1.组织的问题<br/>2.运营的问题<br/>3.员工的问题<br/>三、其他原因<br/>1.心态不踏实<br/>2.管理方法不当<br/>3.没有实施绩效管理<br/>四、执行不力的结果表现<br/><br/><strong>第三讲：员工是执行力的主体</strong><br/>一、什么是我们要的结果？<br/>1.员工要的结果是什么？<br/>2.企业要的结果是什么？<br/>3.客户要的结果是什么？<br/>二、结果由优秀员工执行生成<br/>三、优秀员工有良好的心态<br/>案例：《职场员工的八类心态问题》<br/>四、优秀员工有责任心<br/>1.什么是责+任<br/>2.责任是品质的表现，品质成就企业<br/>3.责任是价值的体现，价值成就人生<br/>五、优秀员工对承诺负责<br/>1.每一个人都是都有一个契约<br/>视频：《军人陈俊贵的故事》<br/>2.使命感才能成就事业<br/>视频：《医生胡佩兰的故事》<br/>六、优秀员工专门解决问题<br/>1.做问题的解决者，不做问题的挑剔者<br/>2.员工高效执行力的要素<br/>七、团队执行力的本质特征<br/>1.两大特征<br/>2.四大要素<br/>3.四大实干文化 VS 四大糟粕文化<br/><strong><br/>第四讲：中层推动才是关键</strong><br/>一、为什么没有结果？<br/>二、中层的四大作用<br/>三、中层的执行哲学<br/>四、中层的执行角色定位<br/>案例：《从干部的执行角色的角度找找问题》<br/>1.防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战<br/>1）战略观与大局观<br/>2）拿结果说话<br/>3）100%沟通与执行<br/>2.防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标<br/>1）做团队不做团伙<br/>2）指挥24字方针<br/>3）防止出现救火<br/>3.防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查<br/>1）为什么要检查<br/>2）检查就要出结果<br/>3）检查七为<br/>4.防被动工作，做好管理的创新者<br/>1）管理创新<br/>2）经营创新<br/>3）服务创新<br/>5.防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属<br/>1）教练的价值<br/>2）教练的职责<br/>3）教练的修为<br/>6.防本位主义，做好部门的协作者<br/>1）流程法<br/>2）职责法<br/>3）考核法<br/>7.防老好人，做制度的执法官维护公平与正义<br/>职责、难点、方法<br/>8.防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行<br/>1）独立人格<br/>2）结果导向<br/>3）价值交换<br/>4）开放分享<br/>五、干部高效执行力的要素<br/><br/><strong>第五讲：有效执行八个步骤</strong><br/>一、目标计划——执行的方向<br/>1.目标的意义<br/>2.目标的原则<br/>3.目标管理<br/>4.目标的威力<br/>5.计划管理<br/>6.计划管理的步骤<br/>7.目标分解的33445指引<br/>8.月/周计划表<br/>二、指令沟通——执行的依据<br/>1.指令沟通的一般原则<br/>2.如何沟通工作中的牛人<br/>三、绩效考核——执行的意义<br/>1.引进绩效考核，防止企业痴呆<br/>2.结果考核的先进尝试<br/>四、明晰责任——谁来担责行任<br/>1.责先任后<br/>2.责任逻辑<br/>五、授权监控——执行的保障<br/>1.授权的意义<br/>2.授权的原则<br/>3.授权的步骤<br/>4.核对单监控<br/>5.双PDCA法<br/>六、提交结果——执行的结果<br/>1.5I法<br/>2.结果定义训练<br/>七、时间管理——执行有速度<br/>1.柳比歇夫的时间管理<br/>2.克服时间管理的八大陷阱<br/>八、员工激励——执行更出色<br/>1.七类一般技巧<br/>2.静态面子激励<br/>3.动态面子激励<br/><br/></p>