这样选人最有效——招聘与面试技巧

----俗话说“知人知面不知心”，面试者如何通过较短的时间识别候选人能否胜任目标岗位?<br />----面对求职者的“夸夸其谈”，面试者如何甄别求职者能力素质的真实状况?<br />----每天面对上百份的简历，如何快速识别哪些人是我们想要进一步接触的求职者?<br />----当遇到多个面试者对求职者评估意见不一致时，如何权衡?<br />----一个求职者没有满足所有的招聘条件，如何处理?<br />----面对招聘渠道的多样化，如何选择合适的招聘渠道，提高招聘的效率。<br />以上问题是许多HR和用人部门在面试过程中普遍遇到的问题，成为许多HR和用人部门的难点和挑战，本课程从招聘与面试的工作实务出发，帮助学员掌握招聘面试的工作程序、掌握人才识别的科学方法，提高招聘的工作效率，从而满足企业的用人需求。

1、掌握面试前将职位要求可视化的操作要点;<br />2、能够科学应用6大类选人方法，熟练招聘不同阶段的工作重点;<br />3、能够独立完成招聘策略选择及招聘计划书撰写;<br />4、掌握面试过程中“望、闻、问、切”的实施技巧，通过面试把握求职者能力长短、性格倾向、求职动机、成就动机、行为习惯等;<br />5、掌握对求职者“软技能”的测评方法和要点。<br /><br />

<strong>第一讲：招聘那些事</strong><br />1、会用人不如会挑人——招聘工作在人力资源管理中的重要地位<br />2、到底招聘是什么?面试又是什么?<br />3、招聘面试中最大的5个难点分析<br />4、选对人的首要条件是——选对标准<br />5、招聘目标岗位能力素质标准的建立<br />案例：空姐和护士的招聘选拨标准<br /><br /><strong>第二讲：招聘需求分析</strong><br />1、招聘需求分析——开启有效选人的金钥匙<br />2、招聘需求分析的“铁三角”<br />3、职位对任职者要求的6大内容<br />4、职位特点决定用人特点<br />5、招聘时选人的5大排序标准<br />6、招聘需求分析常用的4个方法<br />总结：职位分析的标准3步骤<br />案例：通用行业销售人员的工作要求<br /><br /><strong>第三讲：带好团队关键之——如何给下属做工作辅导?</strong><br />1、主管必备的“育人之心”<br />2、辅导下属的三个确保<br />3、辅导下属的三个途径<br />4、下属辅导内容的“ASKH”模型<br />5、辅导下属的四个阶段<br />6、OJT在岗训练五步曲<br />视频案例赏析：武班副教队列<br /><br /><strong>第四讲：带好团队关键之——如何培养下属执行力?</strong><br />1、训练下属时刻保有时间观念和效率意识<br />2、员工行为检视的十大工具的应用<br />3、如何消除执行力最大障碍——借口?<br />4、如何营造部门正能量场?<br />5、如何转变下属消极心态?<br />视频学习：如何管理“孙悟空”式员工?<br /><br /><strong>第五讲：带好团队关键之——如何给下属做绩效考核?</strong><br />1、为什么要做绩效考核?<br />2、绩效考核如何轻松实现?<br />3、岗位考核指标从哪里来?<br />4、如何科学设计考核指标?<br />5、如何与下属进行有价值的绩效面谈?<br />案例互动：我们要的是猫抓老鼠还是消灭老鼠?<br />结束：总结与学员互动