贺荣荣《医管增效——中高层管理者的业财融合实战》

在新医改持续深化的背景下，药品耗材加成取消、DRG/DIP支付方式改革全面落地，医院正经历着从“规模扩张型”向“质量效益型”的历史性转变。对于科室主任、护士长等中层管理者而言，精通医疗业务是本职，而理解运营效益已成为关乎科室生存与发展的新必修课。 然而，非财务背景的管理者普遍面临“业财壁垒”：看到科室业务量饱满，但科室结余却持续承压；面对预算编制与执行，感到无从下手；在申请设备或开展新项目时，难以精准论证其经济可行性。这种“只会干活，不会算账”的困境，不仅制约了科室的良性发展，也可能在无形中消耗医院宝贵的战略资源。 本课程专为打破这一壁垒而设计。我们不培养会计，我们旨在赋能管理者。课程将为您配备一套清晰的 “业财融合导航图” ，助您在复杂的医管环境中定向（明确科室价值创造目标）、定位（透过数据看清运营现状）、导航（做出资源高效配置的决策），最终带领科室实现医疗质量与运营效益的双重提升。

1.掌握财务报表“三维解读法”，能像看懂“体检报告”一样，评估科室的“底子、面子和日子”。 2.掌握成本结构“透视法”，能精准区分固定与变动成本，实现“有效控本”而非“盲目省钱”。 3.熟悉盈亏平衡“导航线”，能为科室项目设定清晰的盈利起点，并找到降低保本点的有效路径。 4.明确经营决策“边际贡献”法则，能快速判断新项目、新服务的短期财务可行性，避免决策误区。 5.建立“预算与绩效”管理闭环，能运用关键指标驱动科室行动，从“被动执行”转向“主动经营”。

第一讲：定位仪——读懂医院的“运营体检报告” 第二讲：规划仪——透视成本结构，找到管控杠杆点 第三讲：导航仪——业务决策的财务评估与选择 第四讲：监控仪——打通预算与绩效的管理闭环