总经理的财务管理

<p>经济环境的变迁，给我国企业带来了巨大的挑战，同时挑战的背后也蕴藏着机遇。作为公司的管理人员，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。</p><p>作为企业管理人员应当如何正确认识盈利的途径?然而在工作中，经常会碰到下列或类似的问题：销售部门认为销售业绩不错，但财务说亏损，是不是财务算错帐了?产品研发部门认为产品很好，为什么销售不好，是不是销售不会卖?营销管理者只看销售业绩，而从不关注其消耗了公司多少资源。完成销售目标，但企业没有利润，年终奖励该不该给?给多少?</p><p>企业销售业绩不错，利润也还不错，为什么没有钱?钱去哪了?如何打破这些僵局，建立企业共同的财务语言。一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过财务数据来发现企业经营管理存在的问题。让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台!</p><p>资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。如何为利用财务数据透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。</p>

<p>从企业管理的角度来认识财务的作用 </p><p>如何通过财务报表数据来透视企业的管理问题 </p><p>什么样的企业才具备发展能力：衡量企业的平衡发展关键因素 </p><p>明确企业经营的方向：利用三大杠杆提升股东投资回报率</p><p>支撑公司总体战略的财务战略：财务策略与公司战略的匹配</p><p>掌握企业精细化管理的核心，从企业管理中挤出利润。</p>

<p>第一讲：从财务的角度看企业的经营</p><p>1、 企业经营管理存在问题分析</p><p>2、 从财务角度来看企业经营的循环</p><p>3、 资产、营业额、利润、现金四大因素之间的关系？</p><p>4、 总经理的财务管理原则</p><p>5、 财务管理的一个目标三大要素</p><p>6、 如何建立以财务为导向的管理语言</p><p>7、 企业财务报表的基本分析方法</p><p>模拟企业财务报表编制及分析</p><p> </p><p>第二讲：从资产负债表分析企业财务状况及营运资产的质量</p><p>1、 如何掌控企业整体财务状况。</p><p>2、 掌控企业内部资产风险</p><p>3、 掌控企业日常经营管理的核心</p><p>a) 企业流动资金管理</p><p>b) 企业应收账款管理与分析</p><p>c) 企业应收账款5C评估体系及风险防范</p><p>d) 企业存货构成与分析</p><p>e) 如何推动“零库存”提升企业存货管理效率</p><p>4、 企业偿债能力分析</p><p>5、 上市公司的资产负债表常见的异常现象</p><p>6、 如何掌控企业融资风险</p><p>7、 掌控企业营运资金提高企业经营效率</p><p>a) 分析企业现金循环周期及如何提升</p><p>b) 企业高速增长对企业流动资金的影响</p><p>c) 企业过度扩张带来哪些流动性风险</p><p>8、 提高企业效益的途径</p><p>9、 资产负债表分析小结</p><p>模拟企业财务报表编制及分析</p><p>第三讲：如何分析企业经营利润及利润管控制措施</p><p>1、 如何改造企业传统的利润表</p><p>2、 企业利润表基本阅读方法</p><p>3、 利润表中四大利润解读及案例分析</p><p>4、 如何掌控企业利润</p><p>a) 企业成本费用与利润之间的关系</p><p>b) 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响</p><p>c) 企业盈亏平衡点的计算</p><p>d) 现在企业经营利润掌控模式</p><p>e) 如何掌控企业的经营风险</p><p>f) 如何利用经营杠杆系数帮助管理者评价及决策</p><p>g) 如何通过贡献毛益帮助管理者定价决策</p><p>h) 如何设计管理用利润表</p><p>5、 借助财务比率透视企业经营成果</p><p>6、 如何评价企业运营效率</p><p>7、 利润表的作用及衡量企业价值的分析</p><p>8、 企业利润的影响因素</p><p>第四讲：总经理如何掌控企业血液——经营现金流量</p><p>1、 现金流量表构成要素及结构原理</p><p>2、 现金流量与企业经营的关系</p><p>3、 经营现金流量利润矩阵分析</p><p>4、 现金流量结构分析</p><p>5、 企业现金流量如何支撑企业不同发展阶段</p><p>6、 企业资产获取现金的能力分析</p><p>7、 企业现金偿债能力分析</p><p>第五讲：从三大报表来衡量企业利润的质量</p><p>1、 企业利润稳定性分析</p><p>2、 如何有效评估企业的销售质量?</p><p>3、 如何有效评估企业的利润质量?<br />案例分析：某公司神话的破灭</p><p>第六讲：如何评价企业发展能力</p><p>1、 企业资产增长有效性</p><p>2、 企业营业收入增长有效性</p><p>3、 企业的收益增长有效性</p><p>4、 企业股东权益增长有效性</p><p> </p><p>第七讲：提升股东投资回报率的途径</p><p>1、 把握撬动企业业绩的方向盘</p><p>2、 利润三大杠杆提升股东回报率</p><p>3、 杜邦分析法在利润管理中应用</p><p>4、 打破职能，强化结果</p><p> </p><p>第八讲：如何利用经济管理指标衡量管理者的价值贡献</p><p>1、 会计利润与经济利润的区别</p><p>2、 传统企业考核指标分析</p><p>3、 现代企业管理考核指标分析</p><p>4、 现代企业经济管理指标在企业中的运用</p><p>5、 企业价值驱动杠杆分析</p><p>6、 企业自我增长能力与实际增长情况分析</p><p>7、 制定与公司战略相匹配的财务战略</p><p>第九讲：企业有效授权及管理工具——全面预算管理</p><p>1、 全面预算的概念</p><p>2、 全面预算管理的核心及作用</p><p>3、 公司战略与预算管理的关系</p><p>4、 全面预算管理组织及分工</p><p>5、 全面预算编制流程及编制时间安排</p><p>6、 全面预算编制方法及适用范围</p><p>7、 企业全面预算的协调方法及控制方法</p><p>8、 预算目标的确定与分解</p><p>9、 预算目标松驰及突击花钱的对策</p><p>10、 全面预算的审批机制</p><p>11、 预算的反馈分析及预算调整</p><p>12、 全面预算考核体系建立健全</p>